7 netikėti būdai tapti visų mylimu bosu

1. Nepadėkite kitiems

Kartais geriausias būdas padėti – atsitraukti. Vadovaukitės vienu paprastu, bet labai teisingu principu: sutikite padėti tik tol, kol jūsų dalyvavimas nesukels kažkieno bejėgiškumo.

Kiekvienas turi pats išskleisti sparnus ir išnaudoti savo potencialą, kad ir kaip tai būtų skausminga. Taip, bus sunku, bet jūsų darbuotojai įgis naujos naudingos patirties.

Dažniausiai žmonės nori daug daugiau pagalbos, nei jiems iš tikrųjų reikia. Ir tai yra visiškai natūralu. Kartais šis noras kyla dėl nesėkmės baimės, sąmojingumo ir pasitikėjimo savimi stokos ar praeities nemalonių išgyvenimų. Tačiau tikras lyderis žino, kad padėti verta tik tada, kai tai nekenkia rezultatams, kūrybiškumas ir darbuotojų iniciatyva.

Nepaisant to, šis principas jokiu būdu neturėtų pateisinti savo paties tinginystės. Atsisakykite pagalbos, jei suprantate, kad pavaldinys, norėdamas išmokti naujų dalykų, turi eiti šį kelią pats. Be to, įsitikinkite, kad atliekama užduotis tikrai priklauso nuo jo. Priešingu atveju jūsų „ne“ sukels neapykantą, o ne dėkingumą.

2. Nebūk per daug nuoširdus

Gebėjimas visada būti savimi yra raktas į veiksmingą valdymą. Tačiau tarp nuoširdumo ir neformalaus bendravimo yra ta riba. Juk darbe daugumai pavaldinių reikia lyderiso ne draugas.

Štai kodėl svarbu skirtingus komandos narius nukreipti skirtingais būdais. Su ilgai dirbančiais ir amžiumi jums artimais darbuotojais gali pasiteisinti draugiškas bendravimas lygiaverčiais pagrindais. Kitiems, atvirkščiai, reikia mentoriaus. Geri vadovai sugeba prisitaikyti prie savo pavaldinių poreikių, neišduodami savo individualumo ir principų.

Raskite sveiką pusiausvyrą: būkite draugiški ir nuoširdūs, tačiau laikykitės komandų grandinės ir išlikite profesionalūs.

3. Daryk tai, kas teisinga

Empatija yra dar viena puikaus lyderio paslaptis. Jūs turite žinoti, jausti ir matyti tai, ką žino, jausti ir mato jūsų darbuotojai. Tačiau reikia elgtis atsargiai. Pernelyg įsigilinus į požiūrį, su kuriuo nesutinkate, padidėja rizika priimti blogus sprendimus.

Tinkamas pasirinkimas ne visada yra populiariausias. Jei esate įsitikinęs, kad esate teisus, įsiklausykite į grupės rūpesčius, bet neleiskite, kad jie jus suklaidintų.

Svarbus paaiškinimas: perjunkite į visažinio režimą savanaudiškas ir manyti, kad absoliučiai viskas, ką darote, yra teisinga, taip pat neverta.

4. Neskaičiuok klaidų

Kartais tikrai reikia pataisyti darbuotojo klaidingus skaičiavimus. Pavyzdžiui, kai jis nuolat sabotuoja darbo eigą ir jūs norite jį atleisti. Tačiau geri lyderiai retai susiduria su tokia situacija. Dažniausiai derėtis galima su bet kuriuo žmogumi, tad tikėtina, kad problema slypi valdymo stiliuje.

Kai komanda daro klaidas, nėra nieko daugiau pagyvėjimo motyvacijanei viršininko supratingumas ir draugiškumas. Galų gale, riksmai ir skandalai vargu ar paskatins darbuotojus taisyti klaidas. Stenkitės būti malonesni savo pavaldiniams ir vadovauti jiems.

5. Nebijokite sukelti nepasitenkinimo

Darbo užduotims atlikti būtinas takto jausmas. Tačiau jis turi ir kitą tamsiąją pusę – visišką lankstumą. Galbūt šią savybę mėgsta nepasitikintys virš jūsų esantys viršininkai. Tačiau jūsų pavaldiniai tikrai nustos jus gerbti, jei su viskuo eisite kartu. Tačiau vidinė šerdis, gebėjimas sakyti ir daryti sudėtingus dalykus bei plaukti prieš srovę pakels jus jų akyse.

Čia taip pat svarbu išlaikyti pusiausvyrą. Net jei pasakysite ir darysite viską teisingai, grubus pristatymas vargu ar nuves jus labai toli. Laikykitės savo pozicijos, bet darykite tai išmintingai ir atsargiaikad nepakenktumėte sau ir savo komandai.

6. Kompetentingai iškelti užduotis

Turite išmokti duoti aiškius nurodymus, kaip suprasti darbo projektus, bet ne per griežtus, kad pavaldiniai galėtų prisitaikyti prie pokyčių ir išreikšti save. Tai paskatins kūrybiškumą.

Amerikiečių generolas George'as Pattonas sakė: „Nesakykite žmonėms, kaip atlikti darbą. Pasakykite jiems, ką daryti, ir leiskite nustebinti jus savo išradingumu. Apibrėžkite parametrus ir išsiaiškinkite tikslus, o tada leiskite darbuotojams pritaikyti savo žinias ir viziją.

7. Mažiau klausytis kitų

Žinoma, svarbu ir būtina gerbti savo komandos požiūrį. Tačiau kartais ateina akimirkų, kai vadovas turi nustoti vadovautis kitų nuomone ir priimti sprendimą.

Gauti Atsiliepimas pavaldiniams konkrečiu klausimu – gero vadovo ženklas. Bet jei tai darote per dažnai, tokį elgesį galima supainioti su bandymais užmaskuoti savo bailumą.

Jei norite, kad kiekvienas jūsų sprendimas tiktų visiems, problemos neišsprendžiate. Jūs esate problema. Klausykite visų požiūrių, padarykite išvadas, tada įsiklausykite į save ir pasirinkite.

Jei abejojate, kokį sprendimą priimti, visada pasirinkite tai, kas geriausia jūsų komandai. Rūpinkitės savo darbuotojais, pasitikėkite jais, vadovaukitės jais ir parodykite jiems pagarbą.