Žmogiškųjų išteklių skyriaus vedėjas - nemokami kursai iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 7 d.

mokslų daktaras, konsultantas valdymo, mokymo ir personalo tobulinimo klausimais. Turi praktinės patirties kuriant ir diegiant žmogiškųjų išteklių technologijas mažmeninės prekybos versle.

Praktinis mokytojas, žmogiškųjų išteklių valdymo kursų ir meistriškumo kursų autorius. Jis turi ilgametę personalo direktoriaus patirtį.

Personalo dokumentų tvarkymo aktualijos
• Organizacijos dokumentai. Privaloma ir neprivaloma.
• Steigimo dokumentai. Užsakomųjų
• Įsakymas dėl atsakingų už darbo knygų įrašymą, tvarkymą ir saugojimą paskyrimo.
• Vidaus darbo reglamentai. Mokėjimo taisyklės. Asmens duomenų apsaugos nuostatai.
• Personalas.
• Atostogų grafikas.
• Darbo knygos ir įdėklai joms. Knygos darbo judėjimui fiksuoti.
• Darbo knygelių blankų apskaitos kvitas ir išlaidų knygelė.
• Įsakymai dėl darbo santykių. Galiojimo laikas.
• Privalomi vietiniai aktai.
• Vidaus darbo reglamentai.

Darbo apmokėjimo ir darbo normų teisinis reglamentavimas
• Darbo užmokesčio reguliavimas.
• Atlyginimas yra esminis darbo santykių klausimas.
• Darbo užmokestį reglamentuojantys norminiai aktai. Vietos darbo užmokesčio taisyklės.
• Darbo užmokesčio mokėjimo sąlygos.
• Kiti darbo užmokesčio reguliavimo klausimai: banko keitimas, indeksavimas, darbo užmokesčio lapelių išrašymas, priedai.
• Atsakomybė už pavėluotą darbo užmokestį. Premijų teisinis reglamentavimas.
• Darbo laikas: norma ir nukrypimai nuo normos. Darbo aprašymai.
• Nestandartiniai atvejai fiksuojant darbo valandas.
• Nereguliarios darbo valandos ir viršvalandinis darbas, dokumentų tvarkymas.
• Pareigybių aprašymų sudarymas ir keitimas.
• Darbo normavimas. Darbo užmokesčio pokyčiai.
• Darbo standartų rūšys, jų taikymas organizacijose.
• Darbo laiko fotografija: koncepcija. Darbo laiko fotografavimo organizavimas. Naudojant rezultatus.
• Darbo užmokesčio keitimo galimybės.

Klasifikavimo technologijos
• Pagrindiniai vertinimo sistemos kūrimo metodai. Įmonės pozicionavimas darbo rinkoje.
• Darbo įvertinimas: pagrindinių pareigybių apibrėžimas ir darbo vertinimo tvarka.
• Darbo vertinimo metodų parinkimas: paprastas reitingavimas, integralinis metodas, taškinis metodas su pagrindinių veiksnių analize. Kiekvieno metodo privalumai ir trūkumai. Diskusija, įmonei tinkamiausio būdo parinkimas.
• Atlyginimų struktūros kūrimas. Naudojant darbo rinkos tyrimus.
• Optimalios pozicijos kainos nustatymas. Optimalus pastoviosios ir kintamosios atlygio dalių santykis.
• Kiekvienos pareigybės atlyginimų skalės kontrolinės vertės parinkimas, skliaustų pločio, skliaustų persidengimo ir optimalaus pažymių skaičiaus nustatymas.
• Atlyginimo augimo intervalo (pakāpio) ribose nustatymas.
• Atlyginimo peržiūros plano parengimas. Prekybos ir gamybos įmonės pareigybių lygių (pažymių) sistemos kūrimo pavyzdžiai.

Valstybinės mokesčių inspekcijos ir kitų valstybinių įstaigų patikrinimas. Viskas apie HR patikrinimus
• GIT patikrinimo atlikimo tvarka. Tikrinimo tipai. Rizika pagrįstas požiūris.
• Ką tiksliai tikrins inspektorius?
• Tikrinamų dokumentų sąrašas, tikrinimo sritys, statistika.
• Personalo dokumentus, kuriuos tikrins inspektorius. Tipiškos darbdavio klaidos teikiant personalo dokumentus.
• Darbo saugos dokumentai, kuriuos tikrins inspektorius.
• Patikrinimo dokumentų rengimas. Bendravimas su inspektoriumi.
• Kaip tinkamai parengti dokumentus inspektoriui. Paruošimo algoritmas. Audito padariniai.
• Kas ir kokiais atvejais tikrins karinės apskaitos tvarkymą.
• Kvotų dokumentų tikrinimas.
• Archyvo dizainas. Dokumentų archyvui rengimo algoritmas.
• Asmens duomenys ir jų apsauga. Dokumentų rengimo algoritmas.
• Roskomndazor patikrinimai.

Pokyčių valdymas dirbant su personalu
• Žmogiškieji ištekliai ir pokyčiai: suvokimo ir raidos ypatumai.
• Kartų teorija komunikacijos ir darbo su pokyčiais kontekste.
• Atsparumas pokyčiams. Konfliktai įgyvendinant pokyčius. Prevencija ir įveikimas.
• Noras keistis įmonės lygiu. Pokyčių aplinkos kūrimas.
• Efektyvus pokyčių įgyvendinimas.
• Įsitraukimas į pokyčių kūrimo procesą. Pokyčių agentai.
• Pokyčių modeliavimas, pilotiniai projektai. Pokyčių efektyvumo įvertinimas. Statistikos spąstai ir rezultatų vertinimas.
• Kartų pokyčių palaikymo veiksmų planas. Įmonės patirtis.
• Kaskadinė informacija apie pakeitimus. Vadybos mokymai.
• Pakeitimų įgyvendinimo efektyvumo įvertinimas. Apklausų atlikimo ypatumai.
• Ryšių ir pokyčių palaikymo priemonių matrica.
• Efektyvios bendravimo aplinkos sukūrimas. Efektyvios komunikacijos kūrimo principai: kalba, kanalai, forma, laikas.
• Komunikacijos matrica įgyvendinant pokyčius.
• Pagrindinių HR įrankių, palaikančių pokyčių sistemą (mokymai ir tobulinimas, personalo rezervas, materialinė ir nematerialinė motyvacija), parinkimas ir įgyvendinimas.