Gamybos valdymas – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 6 d.

Praktiniai metodai kuriant naują produktą, kai trūksta lėšų, personalo ir tikrumo

• Minimalus gyvybingas produktas.
• Naujų produktų kūrimo projektavimo metodai.
• Startuolis ir pagrindiniai jo komponentai kuriant naujus produktus.
• Vertės pasiūlymas: pagrindinės priemonės, naudojamos jam sukurti.
• Klientų poreikių analizės tipų apžvalga.
• Projekto ir produkto gyvavimo ciklas. Projekto etapai.
• Problemų sprendimo būdai. Jų naudojimas išleidžiant naujus produktus.
• 13 liesos plėtros principų.
• Išradingumo problemų sprendimo teorija. Jo taikymas kuriant naujus produktus.
instagram viewer
• Šiek tiek apie sinektiką. Jo taikymas kuriant naujus produktus.

Kaštų ir išlaidų mažinimo metodai. Gamybos nuostolių mažinimas

• Kaina ir jos komponentai. Pagrindiniai apibrėžimai.
• Kaštų mažinimo būdai.
• Funkcinė ir kaštų analizė.
• 7 nuostolių tipai mažinant išlaidas.
• Žaliavų ir medžiagų sąnaudų mažinimas.
• Priemonės problemoms spręsti mažinant išlaidas.
• Efektyvus pirkimų ir atsargų valdymas.
• Efektyvus techninės priežiūros ir remonto valdymas (MRO).
• Darbuotojų skaičiaus ir darbo sąnaudų optimizavimas.
• 7 legalūs būdai sumažinti išlaidas personalui.

Gamybos planavimas ir kontrolė

• Operatyvinis valdymas.
• Veiklos planavimas: tikslai, principai, problemos.
• Operatyvinė kontrolė.
• Operatyvinė analizė. Produkcijos analizė ir jos veislės.
• Gamybos planavimo modeliai.
• Veiklos reglamentas.
• Geriausia šiuolaikinė praktika veiklos valdymo ir planavimo procese.
• Automatinės ir automatizuotos gamybos valdymo sistemos.
• Gamybos išsiuntimo valdymo sistemos automatizavimas.
• Autonominė ląstelė.

Gamybos pajėgumų valdymas

• Gamybos pajėgumai. Pagrindiniai apibrėžimai.
• Gamybos pajėgumų apskaičiavimo metodai.
• Įrangos reikalavimų apskaičiavimo metodai.
• Valdymo metodai keičiant gamybos pajėgumus.
• Nuostoliai ir jų įtaka gamybos pajėgumams.
• Pralaidumas sistemų apribojimų teorijos (TOS) požiūriu.
• Gamybos patalpų auditas. Įrangos įtaka gamybos pajėgumams.
• Planinio prevencinio remonto, remonto pagal gedimus ir diagnostikos organizavimas.
• TPM principais prižiūrimos įrangos efektyvumo didinimas.
• Naujos efektyvios įrangos parinkimas ir projektavimas.