0
Peržiūros
Biudžeto sudarymo skyriaus specialistė – nemokami Rusijos vadybos mokyklos kursai, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 6 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
Jei esate darbuotojas, atsakingas už įmonės ar tam tikrų struktūrinių padalinių finansinių srautų stebėjimą, kitaip tariant, biudžeto specialistas, tai šis kursas kaip tik Jums.
Biudžeto sudarymo skyriaus specialisto kursas skirtas įmonės darbuotojams, atsakingiems už finansinių srautų kontrolę. Programoje:
— Kaip biudžeto sudarymo sistema yra susijusi su įmonės plėtros strategija.
— Veiklos biudžetų ir planų formavimas ir vykdymo kontrolė.
— Pagrindiniai valdymo apskaitos ir analizės sistemos komponentai.
— Metodų, reglamentų, rekomendacijų planavimo ir biudžeto sudarymo klausimais kūrimas.
— Investicinių projektų vertinimas ir verslo atvejų skaičiavimas.
Tu išmoksi:
— Apskaičiuoti nebiudžetinio valdymo riziką.
— Taikyti valdymo apskaitos metodus.
— Įvertinti sistemos efektyvumą.
— Kurti finansinius modelius
— Paskirstyti išteklius.
Įgytų žinių dėka jūs atnešite didžiausią projekto pelną ir sumažinsite biudžeto riziką.
ACCA, MBBA, praktikuojantis auditorius, mokesčių, finansų, valdymo konsultacijų specialistas, verslo treneris
Praktikuojantis auditorius, verslo treneris, Maskvos auditorių rūmų, Vidaus auditorių instituto, Rusijos mokesčių konsultantų rūmų narys.
Įmonių finansų, audito ir investicijų analizės ekspertas.
Profesionalus finansų direktorius, turintis praktinės patirties versle. Konsultantas finansinių ir ūkinių funkcijų organizavimo srityje.
Efektyvi biudžeto sudarymo sistema
• Biudžeto sudarymo sistemos diegimas įmonėje. Bendrasis biudžeto sudarymo ciklas.
• Įmonės biudžeto struktūra. Finansinės atsakomybės centrai (FRC).
• Biudžeto sudarymo sistemos diegimas įmonėje žingsnis po žingsnio. Biudžeto analizės metodai.
• Bendra gamybos ir prekybos įmonės biudžeto struktūra.
• Vienetinės ekonomikos taikymas kuriant biudžetus.
• Tiesioginių sąnaudų metodologijos taikymas sudarant biudžetą.
• Pajamų ir išlaidų biudžeto sudarymas atvirkštiniu būdu.
• Verslo plėtros modelio infrastruktūrinių apribojimų nustatymas.
• Pinigų srautų biudžeto formavimas.
• Pelno zonos nustatymas biudžeto sudarymo metu.
• Prognozuojamo balanso formavimas.
• Veiklos biudžeto planavimo nuostatai
Įmonės finansinio modelio formavimas
• Pagrindiniai finansinio modelio konstravimo principai.
• Finansinis modelis, biudžetas, investicijų planas – praktinis supratimas ir pritaikymas.
• Modelis – standartinė struktūra, „surinkimo“ seka.
• Rizika ir grąža.
• Kiek svarbios taisyklių išimtys (standartinių finansinės atskaitomybės formų pritaikymas, valdymo apskaitos elementų įvedimas)?
• Modelio valdymo skyriai, detalumo gylis.
• Kaip išspręsti investuotojų motyvavimo problemą (dividendai, „rizikos mokėjimas“ ir pan.) ir tai atspindėti modelyje?
• Į kokią riziką reikėtų atsižvelgti?
• Modelių finansinės struktūros skirtumai.
• Vidinių ir išorinių analizės priemonių naudojimas.
• Praktinis finansinio modelio konstravimas.
• Seminaras: „Finansinio srauto apskaičiavimas pagal kelis siūlomus variantus“.
• Sukurto finansinio modelio testavimas ir pasiūlymų generavimas valdymo sprendimams priimti.
• Dinaminis modelis (įvairių parametrų pokyčių įtakos verslo plano įgyvendinimui įvertinimas) – įvairių plėtros scenarijų demonstravimas.
• Produkto pelningumas (produkto paveikslėlis be veiklos sąnaudų).
• Pelnas ir likvidumas (modelio „tiuningavimas“, grynųjų pinigų spragų išlyginimas) – demonstravimas su pavyzdžiu.
• Verslo planas ir verslo procesas (ko reikia, kad finansinis modelis veiktų).
Kontroliuojant
• Kontrolierius kaip įmonės navigatorius ir ekonominė sąžinė.
• „Antra“ nuomonė, organizacinių balansų sistema ir „4 akių“ principas. Valdiklis yra tarsi įmonės navigatorius, antrasis pilotas ir ekonominė sąžinė.
• Kontrolingo organizacinio projektavimo galimybės. Kontrolieriaus ir finansų direktoriaus funkcionalumo atskyrimas. Kontrolieriaus „mirtinos nuodėmės“. Šiuolaikiniai reikalavimai kontrolierių kompetencijoms.
• Kontrolės ypatumai įvairiose įmonių kultūrose. Komandų ir valdymo sistema ar savaime besitvarkanti sistema? Valdymo funkcijos organizaciniai „pakaitai“.
• Valdymas pagal tikslus ir etalonus.
• Verslo strategijos vizualizavimas ir „skaitmenizavimas“: finansai - klientai - procesai - personalas. „Valdymo pultai“ savininkams, generaliniam direktoriui, pagrindiniams (funkciniams) vadovams.
• Kontrolinių rodiklių sistema (KPI) – strateginis ir veiklos lygiai. Tikslų ir rodiklių dekompozicija: įmonė – padalinys – pozicija.
• Valdymo apskaita ir atskaitomybė.
• Santykis (skaičiai) ir emocija (vizualizacija) vadovybės atskaitomybėje.
• Finansinės atsakomybės centrai (išlaidų centrai – pelno centrai – paslaugų centrai) ir vidinės kainos.
• Produktų ir klientų pelningumo vertinimas (prekės-klientas matrica).
• Lankstus biudžeto sudarymas.
• Beyond Budgeting yra alternatyva tradiciniam biudžeto sudarymui.
• „Slenkantis“ ir lankstus biudžetas. Įmonių normų ir limitų sistema.
• Minkšti valdiklio įgūdžiai.
• Kontrolieriaus bendravimas su įvairių psichotipų vadovais ir kolegomis.
Valdymo apskaita: taikymo praktika
• Sąvoka, rūšys ir vieta įmonės ekonominėje sistemoje.
• Valdymo apskaitos tikslai.
• Pagrindiniai valdymo apskaitos sistemos komponentai.
• Valdymo apskaitos sistemų sąsaja su apskaitos sistema. Valdymo apskaitos technologija.
• Dokumentacija valdymo apskaitoje.
• Tinkamos ataskaitų teikimo sistemos sukūrimas.
• Valdymo apskaitą reglamentuojančių vidaus reglamentų sukūrimas.
• Valdymo apskaitos kontrolė.
• Valdymo apskaitos sistemos efektyvumo gerinimo būdai.
• Kodėl valdymo apskaita yra finansų direktoriaus problema? Automatika.
Prenumeruoti
YOU MIGHT ALSO LIKE