Efektyvus įmonės valdymas: projektų valdymas, strateginis valdymas, verslo procesų nustatymas – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, Data: 2023 m. gruodžio 4 d.
įvairenybės / / December 07, 2023
Kurso metu išmoksite:
— Svarbiausi įmonės valdymo aspektai: projektas, procesas, strateginis.
— Šių formų taikymo atitinkamoms užduotims subtilybės.
— Ilgalaikių tikslų nustatymo taisyklės.
— Įmonės veiklos restruktūrizavimo ypatumai.
— Kasdienės veiklos efektyvumo didinimo principai.
— Pagrindinės problemos ir jų sprendimo būdai.
Kartu su dėstytojais, esamais vadovais ir konsultantais analizuosite ne tik teorines rekomendacijas, bet ir jų taikymo praktikoje ypatybes.
44
kursąPh.D., DGQ docentas. Pramonės standartų kokybės srityje ekspertas, daugiau nei 70 mokslinių publikacijų ir 7 išradimų patentų autorius.
Ph.D., DGQ docentas. Pramonės standartų kokybės srityje ekspertas, daugiau nei 70 mokslinių publikacijų ir 7 išradimų patentų autorius.
Verslo modelis. Strateginis, taktinis ir operatyvinis verslo procesų valdymas
- Įmonės verslo modelis, kurį reprezentuoja verslo procesų rinkinys.
- Viso organizacijos verslo procesų rinkinio apibrėžimas ir jų suskirstymas į komponentus.
- Verslo procesų neoptimalumo ir nenuoseklumo veiksnių nustatymas.
- Tikslinių veiklos rodiklių projektavimas kiekvienam komponentui (procesui).
- Tikslų transformavimas į proceso lygmenį.
- Įgaliojimų ir atsakomybės paskirstymo matricos taikymas verslo procesų valdymo sistemoje.
- Tikslinių (novatoriškų) verslo modelių ir verslo procesų sintezė, atsižvelgiant į: plėtros strategiją, veiklos tikslus, turimus išteklius ir veiklos technologijas.
- Tikslinių (novatoriškų) verslo modelių ir verslo procesų diegimas.
- Prognozavimas ir planavimas (taktinis, operatyvinis).
- Verslo procesų sinchronizavimas, kuriant taktinio ir operatyvinio planavimo sistemą.
- Tarpusavyje susietos planavimo sistemos projektavimas ir įgyvendinimas: tūriniais (kiekybiniais), nomenklatūriniais, finansiniais parametrais.
- Probleminių sričių nustatymas savo organizacijos taktinio ir operatyvinio planavimo sistemoje.
- Organizacijos modelio kūrimas „technologinių etapų“ forma.
- Strateginio lygio planų transformavimas į taktinį lygmenį.
- Taktinio ir operatyvinio lygio planų sinchronizavimas.
- Tarpusavyje susietos prognozavimo ir planavimo sistemos įdiegimas.
- Strateginės plėtros tarnyba. Įmonės plėtros platforma. Plėtros direktoriaus funkcijos ir ištekliai.
- Įmonės strategijos kūrimas ir įgyvendinimas.
- Vieninga įmonės strateginio valdymo sistema.
- Strateginė sesija. Strateginės sesijos etapai ir formatas. Strateginės sesijos planavimas (atvejo analizės). Parengiamasis ir organizacinis darbas. Informacinis palaikymas. Strateginės sesijos vedimas. Strateginės sesijos medžiaga. Sesijos rezultatai. Seanso rezultatų apdorojimas.
- Strategijos formulavimas. Strateginių sprendimų rengimas. Įmonės strategijų hierarchija.
Strategija. Verslo transformacija. Balanced Scorecard
- Esamos strateginės padėties įvertinimas, galimų verslo pertvarkos variantų nustatymas.
- Pramonės plėtros tendencijų ir regiono, kuriame įmonė veikia, analizė.
- Esamos strateginės padėties ir pagrindinių rizikų įvertinimas.
- Strateginių problemų sričių nustatymas.
- Pagrindinių verslo procesų organizavimo efektyvumo vertinimas.
- Įmonės strateginės plėtros variantų analizė.
- Plėtros galimybių įvertinimas pagal turimus išteklius ir veiklos technologijas.
- Verslo pertvarkos strateginių variantų kūrimas.
- Verslo optimizavimas rinkos situacijos stabilizavimosi sąlygomis.
- Verslo susitraukimas dėl smarkiai pablogėjusios padėties rinkoje.
- Aktyvus vystymasis perspektyviuose segmentuose.
- Verslo reinžinerija radikaliai pakeitus strategiją.
- Inovatyvių sprendimų panaudojimo poreikio ir galimybių įvertinimas.
- Įmonės strateginių tikslų struktūrizavimas ir įforminimas subalansuotos rezultatų kortelės logika.
- Turimų išteklių ir pagrindinių veiklos rodiklių analizė.
- Strateginių tikslų transformavimas į procesų ir projektų lygmenį.
- Strateginių tikslų aiškinimas finansinių perspektyvų lygmeniu.
- Priežasties ir pasekmės ryšių tarp veiklos rodiklių nustatymas.
Lankstus projektų valdymas versle
- Lanksčių dizaino požiūrių vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
- Projekto verslo modelis ir verslas.
- Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
- U-turn (pivot): kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
- Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
- Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
- Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
- Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
- Procesai: Sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
- Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.
Procesų projektavimas ir diagnostika
- Procesinio požiūrio atsiradimo priežastys.
- Geroji proceso metodo praktika.
- Pagrindinės proceso produkcijos charakteristikos. Identifikavimo matavimas ir analizė.
- Procesui ir pagrindinėms jo operacijoms būdingos rizikos šaltiniai.
- Pagrindinių proceso operacijų gedimo priežastys.
- Pagrindinių operacijų valdymas.
- Rizika pagrįstas požiūris į rinkodaros ir pirkimo procesą. Pavyzdžiai.
Procesinio požiūrio ir tarptautinių standartų įgyvendinimo praktika. Proceso auditas
- Informacijos apie procesus dokumentavimas.
- KVS procesų diegimo seka pagal ISO 9001:2015 reikalavimus.
- Procesų ir valdymo sistemų efektyvumo vidaus auditas. Kas yra auditas?
- Kas yra valdymo sistema.
- ISO 9001 teksto supratimas. Ryšys tarp objektyvių įrodymų ir ISO 9001 reikalavimų.
- Ką ir kaip reikia patikrinti proceso metu? ISO 19011:2021. Valdymo sistemų audito gairės.
- Audito programa.
- Audito atlikimas.
- Auditorių kompetencija. Psichologiniai audito aspektai.