Strateginio ir projektų valdymo ypatumai įmonėje. Projekto portfolio – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 3 d.
įvairenybės / / December 07, 2023
Kaip įvertinti esamą įmonės strateginę padėtį ir pagrindines rizikas? Kaip panaudoti projektų valdymą sprendžiant strategines problemas? Mokymų metu rasite atsakymus į šiuos klausimus.
Kursų programa skirta ugdyti profesines kompetencijas strateginio ir projektų valdymo srityje. Mokymų metu suprasite:
— Dabartinės strateginės padėties vertinimo principai.
— Galimų verslo pertvarkos variantų nustatymo subtilybės.
— Projekto sėkmės kriterijai.
— Projekto rizikos valdymo pagrindai.
— tarpusavyje susijusių projektų planavimo ypatumai.
— „Scrum“ vaidmenys ir įvykiai.
— Strateginių projektų programos biudžeto sudarymo principai.
Vadovavo ir dalyvavo daugiau nei 50 projektų, įskaitant:
- Gamybos valdymo automatizavimas.
- Procesų reguliavimas ir optimizavimas.
- Projektų valdymo įvadas.
- Įmonės plėtros strategijų kūrimas.
- Edukacinių projektų rengimas.
Investuotojas (partneris) tinkliniuose projektuose: maitinimas, mokymai, medicina. Investuotojas į startuolių projektus: foodtech, agrotech.
Publikacijos
- Kaip pasiekti rezultatų iš įmonės mokymo programų (Vedomosti)
- Organizacinių struktūrų tipai (RSHU portalas)
- Kodėl internetiniai kursai ne visada veiksmingi (RSU portalas)
- Negrožinės literatūros efektas: verslo literatūros vaidmuo versle (RBC transliacija)
- Mokymai kaip projektas: kaip panaudoti Scrum metodą mokant darbuotojus
- Kaip lyderis gali ugdyti sisteminio mąstymo įgūdžius
Sertifikuotas projektų valdymo specialistas (C/IPMA). Projektų biuro, strateginių programų ir projektų portfelių ekspertas.
Sertifikuotas projektų valdymo specialistas (C/IPMA). Projektų biuro, strateginių programų ir projektų portfelių ekspertas.
Strategija. Verslo transformacija. Balanced Scorecard
• Esamos strateginės padėties įvertinimas, galimų verslo pertvarkos variantų nustatymas.
• Pramonės plėtros tendencijų ir regiono, kuriame įmonė veikia, analizė.
• Esamos strateginės padėties ir pagrindinių rizikų įvertinimas.
• Strateginių problemų sričių nustatymas.
• Pagrindinių verslo procesų organizavimo efektyvumo įvertinimas.
• Įmonės strateginės plėtros galimybių analizė.
• Plėtros galimybių įvertinimas pagal turimus išteklius ir veiklos technologijas.
• Verslo pertvarkos strateginių variantų parengimas.
• Verslo optimizavimas rinkos situacijos stabilizavimosi sąlygomis.
• Verslo susitraukimas dėl smarkiai pablogėjusios padėties rinkoje.
• Aktyvi plėtra perspektyviuose segmentuose.
• Verslo pertvarkymas radikaliai pakeitus strategiją.
• Inovatyvių sprendimų panaudojimo poreikio ir galimybių įvertinimas.
• Įmonės strateginių tikslų struktūrizavimas ir įforminimas subalansuotos rezultatų kortelės logikoje.
• Turimų išteklių ir pagrindinių veiklos rodiklių analizė.
• Strateginių tikslų transformavimas į procesų ir projektų lygmenį.
• Strateginių tikslų aiškinimas finansinių perspektyvų lygmeniu.
• Priežasties ir pasekmės ryšių tarp veiklos rodiklių nustatymas.
Lankstus projektų valdymas versle
• Lanksčių projektavimo metodų vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
• Projekto ir verslo verslo modelis.
• MVP. Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
• Pivot: kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
• Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
• Scrum. Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
• Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
• Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
• Procesai: sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
• Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.
Projektų valdymas – nuo chartijos iki ataskaitų
• Įvadas į projektų valdymą.
• Projekto inicijavimas. Pasiruošimas efektyviam startui.
• Organizacinės struktūros kūrimas.
• Projekto apimties valdymas.
• Terminų valdymas.
• Projektų valdymo sistemos sukūrimas organizacijoje.
• Rizikos valdymas.
• Projekto kontrolė ir stebėjimas/keitimų valdymas.
Strateginių programų ir projektų portfelių valdymas
• Programos/projekto portfelio inicijavimas ir planavimas remiantis strategija. Projektų tipologija organizacijoje.
• Programos projektų ir funkcinių portfelių prioritetų nustatymas.
• Projekto biuras (struktūra, įgaliojimai, sudėtis, atsakomybė). Plėtros direkcija. Funkcinių sričių projektų komandos.
• Detalus portfelio projektų planavimas naudojant projektų serverį. Darbas su įmonės išteklių fondu. Kritinis kelias ir grandinės metodai.
• Strateginių projektų programos biudžeto formavimas.
• Pokyčių valdymas projekto įgyvendinimo metu. Strategijos ir projektų portfelių koregavimas. Projektų planų/biudžetų koregavimai. Darbas su rizika.
• Programos/projekto portfelio ataskaitų teikimas. Ataskaitų tipai ir dažnumas. Ataskaitų pavyzdžiai.
• Projektų užbaigimas ir jų rezultatų perkėlimas į organizacijos verslo aplinką. Uždelsto poveikio įvertinimas. Kokybinė ir kiekybinė analizė.