03/04/2023
0
Peržiūros
Organizacinių pokyčių valdymas: prisitaikymas prie kintančių sąlygų - nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 7 d.
įvairenybės / / December 10, 2023
Kaip perkelti įmonės valdymą iš vienos nusistovėjusios sistemos į kitą, transformuoti veiklą ir procesus, kad jie atitiktų kintančias sąlygas? Mokymų metu rasite atsakymus į šiuos ir kitus klausimus.
Jūs suprasite:
— Strateginių pozicijų ir rizikos vertinimo metodai.
— Plėtros galimybių paieškos technologijos.
— Įmonės verslo modelio pasirinkimo subtilybės, atsižvelgiant į strategiją ir turimus išteklius.
— Sėkmingi modeliai ir dažnos klaidos valdant organizacijos pokyčius.
— Verslo procesų optimizavimo ir tobulinimo taisyklės.
Ekspertas – praktikas, verslas – treneris. Didelės gamybos įmonės veiklos direktorius.
Ph.D., verslo treneris, strateginio valdymo konsultantas. Įmonės mokymo programų kūrimas ir įgyvendinimas.
Ph.D., verslo treneris, strateginio valdymo konsultantas. Įmonės mokymo programų kūrimas ir įgyvendinimas.
Strategija. Verslo transformacija. Balanced Scorecard
• Esamos strateginės padėties įvertinimas, galimų verslo pertvarkos variantų nustatymas.
• Pramonės plėtros tendencijų ir regiono, kuriame įmonė veikia, analizė.
• Esamos strateginės padėties ir pagrindinių rizikų įvertinimas.
• Strateginių problemų sričių nustatymas.
• Pagrindinių verslo procesų organizavimo efektyvumo įvertinimas.
• Įmonės strateginės plėtros galimybių analizė.
• Plėtros galimybių įvertinimas pagal turimus išteklius ir veiklos technologijas.
• Verslo pertvarkos strateginių variantų parengimas.
• Verslo optimizavimas rinkos situacijos stabilizavimosi sąlygomis.
• Verslo susitraukimas dėl smarkiai pablogėjusios padėties rinkoje.
• Aktyvi plėtra perspektyviuose segmentuose.
• Verslo pertvarkymas radikaliai pakeitus strategiją.
• Inovatyvių sprendimų panaudojimo poreikio ir galimybių įvertinimas.
• Įmonės strateginių tikslų struktūrizavimas ir įforminimas subalansuotos rezultatų kortelės logikoje.
• Turimų išteklių ir pagrindinių veiklos rodiklių analizė.
• Strateginių tikslų transformavimas į procesų ir projektų lygmenį.
• Strateginių tikslų aiškinimas finansinių perspektyvų lygmeniu.
• Priežasties ir pasekmės ryšių tarp veiklos rodiklių nustatymas.
Verslo modelis. Strateginis, taktinis ir operatyvinis verslo procesų valdymas
• Įmonės verslo modelis verslo procesų visumos atvaizdavime.
• Viso organizacijos verslo procesų rinkinio apibrėžimas ir detalizavimas į komponentus.
• Verslo procesų neoptimalumo ir nenuoseklumo veiksnių nustatymas.
• Tikslinių veiklos rodiklių projektavimas kiekvienam komponentui (procesui).
• Tikslų perkėlimas į proceso lygmenį.
• Įgaliojimų ir atsakomybės paskirstymo matricos taikymas verslo procesų valdymo sistemoje.
• Tikslinių (novatoriškų) verslo modelių ir verslo procesų sintezė, atsižvelgiant į: plėtros strategiją, veiklos tikslus, turimus išteklius ir veiklos technologijas.
• Tikslinių (novatoriškų) verslo modelių ir verslo procesų diegimas.
• Prognozavimas ir planavimas (taktinis, operatyvinis).
• Verslo procesų sinchronizavimas, kuriant taktinio ir operatyvinio planavimo sistemą.
• Susietos planavimo sistemos projektavimas ir įgyvendinimas: tūriniais (kiekybiniais), nomenklatūriniais, finansiniais parametrais.
• Probleminių sričių nustatymas savo organizacijos taktinio ir operatyvinio planavimo sistemoje.
• Organizacijos modelio projektavimas „technologinių etapų“ forma.
• Strateginio lygmens planų transformavimas į taktinį lygmenį.
• Taktinio ir operatyvinio lygio planų sinchronizavimas.
• Sujungtos prognozavimo ir planavimo sistemos įdiegimas.
• Strateginės plėtros tarnyba. Įmonės plėtros platforma. Plėtros direktoriaus funkcijos ir ištekliai.
• Įmonės strategijos kūrimas ir įgyvendinimas.
• Vieninga įmonės strateginio valdymo sistema.
• Strateginė sesija. Strateginės sesijos etapai ir formatas. Strateginės sesijos planavimas (atvejo analizės). Parengiamasis ir organizacinis darbas. Informacinis palaikymas. Strateginės sesijos vedimas. Strateginės sesijos medžiaga. Sesijos rezultatai. Seanso rezultatų apdorojimas.
• Strategijos formulavimas. Strateginių sprendimų rengimas. Įmonės strategijų hierarchija.
Kontroliuojami procesai
• Verslo procesų valdymo samprata. Procesų branda ir procesų valdymas.
• Procesas ir funkciniai metodai.
• Strateginis procesų valdymas. Koncepcijos procesas.
• Procesas ir jo aplinka.
• Procesų klasifikacija. Proceso valdymo technologija.
• Procesų aprašymas ir optimizavimas.
• Žymėjimai ir modeliavimo įrankiai.
• BP aprašymo technologija.
• Proceso modeliavimas iš viršaus į apačią.
• Kitų dalykinių sričių modeliavimas.
• Pertvarkymas ir procesų tobulinimas.
• Procesų reguliavimas ir kontrolė.
• Procesų reguliavimas. Verslo procesų valdymas ir KPI.
• Ryšys tarp procesų ir personalo motyvavimo sistemų.
• Nuolatinis proceso tobulinimas.
• Procesų valdymo organizavimas.
• Procesų valdymo sistema. Proceso biuras.
• Modeliavimo sutartys.
• Darbų rinkinys procesams tobulinti.
Strateginė sesija. Organizacinių pokyčių valdymas
• Strategija ir komunikacija organizacijoje.
• Sėkmingos strategijos skiriamieji bruožai.
• Organizacinė komunikacija yra verslo pagrindas.
• Strateginių sesijų vedimas.
• Strateginių sesijų tikslai ir formatai.
• Strateginės sesijos etapai.
• Tipinės strateginių sesijų problemos.
• Strateginių sesijų rezultatai.
• Kliūtys sėkmingam strategijos įgyvendinimui.
• Strateginės sesijos rezultatai: kaip juos atgaivinti?
• Organizacinių pokyčių valdymas
• Organizacinių pokyčių suvokimas. Mąstymo stiliai ir pokyčių suvokimo etapai.
• Organizacinių pokyčių sėkmės veiksniai ir tipinės klaidos.
• Darbo su atsparumu pokyčiams metodai. Efektyvi organizacinė komunikacija pokyčių procese.
• Komunikacijos procesas organizacijoje: vaidmenys, lygiai, efektyvumas.
• Vidinių komunikacijų tipai: žemyn, aukštyn, horizontaliai.
• Oficialus ir neformalus bendravimas.
• Bendravimo kliūtys ir jų įveikimo būdai.
Prenumeruoti
YOU MIGHT ALSO LIKE