Sėkmingas vadovas: finansai versle – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 7 d.
įvairenybės / / December 10, 2023
Išplėstinio mokymo kurso metu išmoksite:
— Nustatyti verslo tikslus ir uždavinius.
— Analizuoti duomenis ir priimti sprendimus.
- Vadovauti komandai.
– Išreikškite savo mintis argumentuotai.
— Sukurti veiklos strategiją.
ACCA, MBBA, praktikuojantis auditorius, mokesčių, finansų, valdymo konsultacijų specialistas, verslo treneris
Praktikuojantis auditorius, verslo treneris, Maskvos auditorių rūmų, Vidaus auditorių instituto, Rusijos mokesčių konsultantų rūmų narys.
Filosofijos daktaras (PhD), Rusijos prekybos ir pramonės rūmų Smulkaus ir vidutinio verslo plėtros komiteto narys. Įregistruotas Europos verslo konsultantų registre.
Filosofijos daktaras (PhD), Rusijos prekybos ir pramonės rūmų Smulkaus ir vidutinio verslo plėtros komiteto narys. Įregistruotas Europos verslo konsultantų registre.
Verslo sistemų projektavimas
• Kas yra verslo sistema? Morfologinis, proceso, struktūrinis ir funkcinis požiūris. Verslo sistemos energija yra bendra jos dalyvių kompetencija.
• Verslo sistemos gimimas: verslo idėjos formulavimas ir dalyvių subūrimas.
• Verslo sistemos kūdikystė: vaidmenų priėmimas, kompetencijų augimas, už viską atsakingo lyderio atsiradimas.
• Paauglystės krizė: reikiamo lygio kompetencijų pasiekimas, atsakomybės delegavimo reikalavimai, specializacija komandomis. Pagrindinis pavojus – elitinės hierarchijos atsiradimas.
• Jaunystė ir verslo sistemos klestėjimas: individualių kompetencijų augimas; ekstensyvus įmonės augimas, grupių atsiradimas, verslo tikslų erozija.
• Perkaitimo krizė: sistemos gedimas, kompetencijų perteklius, konfliktinio įmonės žlugimo grėsmė.
• Inercinė brandos fazė: augimo sustojimas, perėjimas prie intensyvaus to, kas pasiekta, panaudojimo, antrinių verslų gimimas, laipsniškas kompetencijų degradavimas.
• Verslo sistemos senatvės krizė: kompetencijų sumažėjimas žemiau reikalaujamo lygio, senų kompetencijų netinkamumas naujomis sąlygomis.
• Atminimo fazė: sistemos stabilizavimas iki minimalaus lygio sunaudojant ankstesnius išteklius.
• Mirtis – ir vėl pradžia. Organizacijos egzistavimas nuosekliose verslo sistemų bangose. Įmonės stabilumo zonos formavimas remiantis strateginiu portfeliu.
Finansų valdymas vadovams
• Rodikliai, atspindintys verslo rinkos vertės augimą, jų paskirtį ir ryšį.
• Įmonės finansinės ataskaitos.
• Įvairių ataskaitų tipų panašumai ir skirtumai.
• Balansas – tai dokumentas, kuriame pateikiama informacija apie įmonės turtą ir finansavimo šaltinius.
• Finansinių rezultatų ataskaita – informacijos apie įmonės pajamas ir išlaidas šaltinis.
• Pinigų srautų ataskaita – įplaukų šaltinių ir lėšų panaudojimo krypčių analizė.
• Įmonės pinigų srautų struktūros ir dinamikos analizė.
• Turto grąža (ROA) ir jos augimą įtakojantys veiksniai.
• Įmonės finansinio ciklo valdymas.
• Įmonės nuosavybės (akcininkų) nuosavybės grąža (ROE) ir jos augimą įtakojantys veiksniai.
• Kaštų valdymas – principai ir turinys.
• Sąnaudų klasifikavimas.
• Produktų/paslaugų savikaina.
• Sąnaudų valdymas ir valdymo sprendimų priėmimas.
Asmeninė motyvacija. Išteklių mobilizavimas. Planų įgyvendinimas be atidėliojimo
• Asmeninė motyvacija.
• Tikslai, svajonės, gyvenimo būdas.
• išteklių sutelkimas ir sutelkimas.
• Vykdome savo planus neatidėliodami.
• Mano situacija.