Projektų valdymas ir projektų vadovo kompetencijų ugdymas - nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 7 d.
įvairenybės / / December 10, 2023
Rusijos vadybos mokykla (RSU) yra federalinio lygio verslo mokykla, siūlanti kokybę išsilavinimas tiek verslui, tiek įvairaus lygio specialistams – nuo pradedančiųjų iki aukščiausio lygio vadovai. Verslo mokyklų kataloge yra daugiau nei 1500 edukacinių programų 20 žinių sričių, skirtų bet kuriai praktinei verslo problemai išspręsti.
RSHU sujungia klasikinio rusų švietimo tradicijas ir šiuolaikines Edtech tendencijas. Per 20 metų ji užsitarnavo patikimos verslo mokyklos reputaciją.
Studijų RSHU privalumai:
- Licencija edukacinei veiklai Nr.029045.
- Daug formatų: akis į akį, nuotolinis ir įmonės.
- Remiantis Rusijos vadybos štabo profesinio perkvalifikavimo programos buvo sukurtos
Darbo ministerijos patvirtinta profesinių standartų ir kvalifikacinių reikalavimų duomenų bazė
RF.
– Mokykla yra RBC reitingo TOP 5 pagal MBA absolventų skaičių.
- Tarptautinis kokybės sertifikatas ISO 9001.
- RABO ir AMBA narys.
- Nuolatinis mokymų programų atnaujinimas.
- Lanksčios kainos ir nuolatinės nuolaidos.
- Dokumentai pagal mokymo rezultatus valstybės nustatytoje imtyje.
MBA programos dėstytojas (daugiau nei 500 mokymo dienų). 20 metų valdymo konsultavimo srityje.
Vadovavo ir dalyvavo daugiau nei 50 projektų, įskaitant:
- Gamybos valdymo automatizavimas.
- Procesų reguliavimas ir optimizavimas.
- Projektų valdymo įvadas.
- Įmonės plėtros strategijų kūrimas.
- Edukacinių projektų rengimas.
Investuotojas (partneris) tinkliniuose projektuose: maitinimas, mokymai, medicina. Investuotojas į startuolių projektus: foodtech, agrotech.
Publikacijos
- Kaip pasiekti rezultatų iš įmonės mokymo programų (Vedomosti)
- Organizacinių struktūrų tipai (RSHU portalas)
- Kodėl internetiniai kursai ne visada veiksmingi (RSU portalas)
- Negrožinės literatūros efektas: verslo literatūros vaidmuo versle (RBC transliacija)
- Mokymai kaip projektas: kaip panaudoti Scrum metodą mokant darbuotojus
- Kaip lyderis gali ugdyti sisteminio mąstymo įgūdžius
Ph.D., verslo treneris, strateginio valdymo konsultantas. Įmonės mokymo programų kūrimas ir įgyvendinimas.
Projektų valdymas – nuo chartijos iki ataskaitų
• Įvadas į projektų valdymą.
• Projekto inicijavimas. Pasiruošimas efektyviam startui.
• Organizacinės struktūros kūrimas.
• Projekto apimties valdymas.
• Terminų valdymas.
• Projektų valdymo sistemos sukūrimas organizacijoje.
• Rizikos valdymas.
• Projekto kontrolė ir stebėjimas/keitimų valdymas.
Lankstus projektų valdymas versle
• Lanksčių projektavimo metodų vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
• Projekto ir verslo verslo modelis.
• MVP. Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
• Pivot: kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
• Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
• Scrum. Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
• Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
• Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
• Procesai: sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
• Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.
Strateginė sesija. Organizacinių pokyčių valdymas
• Strategija ir komunikacija organizacijoje.
• Sėkmingos strategijos skiriamieji bruožai.
• Organizacinė komunikacija yra verslo pagrindas.
• Strateginių sesijų vedimas.
• Strateginių sesijų tikslai ir formatai.
• Strateginės sesijos etapai.
• Tipinės strateginių sesijų problemos.
• Strateginių sesijų rezultatai.
• Kliūtys sėkmingam strategijos įgyvendinimui.
• Strateginės sesijos rezultatai: kaip juos atgaivinti?
• Organizacinių pokyčių valdymas
• Organizacinių pokyčių suvokimas. Mąstymo stiliai ir pokyčių suvokimo etapai.
• Organizacinių pokyčių sėkmės veiksniai ir tipinės klaidos.
• Darbo su atsparumu pokyčiams metodai. Efektyvi organizacinė komunikacija pokyčių procese.
• Komunikacijos procesas organizacijoje: vaidmenys, lygiai, efektyvumas.
• Vidinių komunikacijų tipai: žemyn, aukštyn, horizontaliai.
• Oficialus ir neformalus bendravimas.
• Bendravimo kliūtys ir jų įveikimo būdai.
Pažangus mokymas (102 val.). Projektų valdymas. Programa yra akredituota. Sukurta remiantis tarptautiniais projektų valdymo standartais PMI ir IPMA. Suteikia modernius praktinius projektų valdymo įrankius, kurie įrodė savo efektyvumą.
Išsilavinimas visu etatu
2,9
Pokyčių valdymas yra svarbi kiekvieno projekto dalis. Pokyčiai gali paveikti beveik bet kurį įmonės verslo ir IT architektūros elementą: įmonės tikslus ir rodiklius, darbuotojų motyvaciją, verslo procesus, reglamentus, IT kraštovaizdį. Bet kokio pakeitimo esmė yra kai kurie poreikiai, kuriuos reikia patenkinti, pavyzdžiui, sumažinti išlaidas arba padidinti pajamas. Šis poreikis toliau patikslinamas keliais reikalavimais: verslo reikalavimai, funkciniai ir nefunkciniai. Bet koks poreikių ar reikalavimų pasikeitimas (pavyzdžiui, jų pasikeitimas arba naujų atsiradimas) sukelia tam tikrą pakopinį pakeitimai, galintys reikšmingai paveikti projekto rezultatus: įgyvendinimo laikotarpis arba biudžetas gali žymiai padidėti projektą. Kurso tikslas – detaliai išstudijuoti reikalavimų pokyčių valdymo organizacijoje procesą ir mokyti studentus geriausios reikalavimų kaitos valdymo praktikos.
3,5