Profesionalaus lyderio mokykla – nemokami Rusijos vadybos mokyklos kursai, mokymai 250 val., Data: 2023 m. gruodžio 7 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Skaitmeninės transformacijos programų kūrėjas, sudėtingų socialinių sistemų projektuotojas. Organizacijų projektuotojas, sistemų inžinierius.
MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Skaitmeninės transformacijos programų kūrėjas, sudėtingų socialinių sistemų projektuotojas. Organizacijų projektuotojas, sistemų inžinierius.
Konsultantas organizacijos plėtros, strateginio ir veiklos valdymo, personalo mokymo klausimais. Verslo procesų nustatymo ekspertas.
ACCA, MBBA, praktikuojantis auditorius, mokesčių, finansų, valdymo konsultacijų specialistas, verslo treneris
Praktikuojantis auditorius, verslo treneris, Maskvos auditorių rūmų, Vidaus auditorių instituto, Rusijos mokesčių konsultantų rūmų narys.
Valdymo kokybės gerinimas
• Įvadas į vadybą. Aukščiausio vadovo vaidmenys ir įrankiai.
• Mokslininko ir verslo dizainerio kompetencijų ugdymas.
• Verslas (standartas, masto ekonomija, replikacija).
Strategija. Verslo transformacija. Balanced Scorecard
• Esamos strateginės padėties įvertinimas, galimų verslo pertvarkos variantų nustatymas.
• Pramonės plėtros tendencijų ir regiono, kuriame įmonė veikia, analizė.
• Esamos strateginės padėties ir pagrindinių rizikų įvertinimas.
• Strateginių problemų sričių nustatymas.
• Pagrindinių verslo procesų organizavimo efektyvumo įvertinimas.
• Įmonės strateginės plėtros galimybių analizė.
• Plėtros galimybių įvertinimas pagal turimus išteklius ir veiklos technologijas.
• Verslo pertvarkos strateginių variantų parengimas.
• Verslo optimizavimas rinkos situacijos stabilizavimosi sąlygomis.
• Verslo susitraukimas dėl smarkiai pablogėjusios padėties rinkoje.
• Aktyvi plėtra perspektyviuose segmentuose.
• Verslo pertvarkymas radikaliai pakeitus strategiją.
• Inovatyvių sprendimų panaudojimo poreikio ir galimybių įvertinimas.
• Įmonės strateginių tikslų struktūrizavimas ir įforminimas subalansuotos rezultatų kortelės logikoje.
• Turimų išteklių ir pagrindinių veiklos rodiklių analizė.
• Strateginių tikslų transformavimas į procesų ir projektų lygmenį.
• Strateginių tikslų aiškinimas finansinių perspektyvų lygmeniu.
• Priežasties ir pasekmės ryšių tarp veiklos rodiklių nustatymas.
Sisteminis mąstymas ir idėjų generavimas neramiomis sąlygomis
• Sistema ir sisteminis mąstymas. Naudojimo sritys.
• Sistemų tipai, dėsniai ir principai sistemoje.
• Sistemos elementai ir ryšiai. Sistemos ir jos dalių savybės.
• Informacija sistemose. Atsiliepimas.
• Grįžtamojo ryšio sistemose stiprinimas ir balansavimas.
• Priežastis ir pasekmė: klaida ir tiesa.
• Sisteminių modelių konstravimas.
• Sisteminio mąstymo įrankiai.
• Kūrybinis ir loginis mąstymas.
• 5 kūrybinio proceso etapai. Apšilimas. Idėjų generavimas (smegenų šturmo įrankis). Idėjų „brandinimas“. Idėjų vertinimas ir atranka. Galutinė analizė.
• Kaip „papūsti“ savo mintis.
Planavimas, kontrolė ir grįžtamasis ryšys
• Planavimas. Planavimo proceso komponentai ir etapai. Planavimo technikos (priemonės): „Tvarkaraštis“. „Ganto diagrama“ arba „juostinė diagrama“. 4 „Darbo užduoties“ klausimai. „Situacinis (scenarijų) planavimas“. Reikalingų išteklių įvertinimas ir planavimas. Planų vizualizavimas ir darbų paskirstymas grupėse. Planavimo problemos ir apribojimai.
• Kontrolė. Stebėjimas ir kontrolė yra pagrindinės priemonės tikslams pasiekti. Žmogiškojo faktoriaus įtaka. Valdymo kontrolės privalumai. Valdymo įrankiai: „Valdymo valdymo grandinė“, „5 pagrindinės valdymo problemos“. Normų nustatymo šaltiniai. Kontrolės metodai. Koregavimo veiksmų parinktys. Rezultatų vizualizavimas.
• Atsiliepimai (Feedback). Grįžtamojo ryšio tikslai. Kokybiškos OS savybės. Teigiamas ir neigiamas atsiliepimas (kaip pagirti ar papeikti pavaldinius).
Įmonės veiklos efektyvumo didinimas
• Veiklos efektyvumas.
• Verslo pokyčių valdymas.
• Pagrindinės verslo procesų optimizavimo kryptys.
• Subalansuotos mokinių įmonių tikslų sistemos sukūrimas naudojant BSC technologiją.
• Sąnaudų mažinimo plano, personalo motyvavimo mažinti išlaidas schemos parengimas.
• Tobulinimo sričių, iniciatyvų ir tikslų medžio, kuriuos reikia pasiekti įgyvendinant taupios gamybos projektus, sukūrimas.
• Motyvacijos ir skatinimo sistemos kūrimo technologija.
• KPI sistemos sukūrimas įvairiems gamybos ir pardavimo įmonės ar prekybos namų padaliniams. Įvairių KPI kūrimo ir matavimo būdų svarstymas.
Vadovų kvalifikacijos kėlimas ir perdegimo prevencija
• Asmeninio tobulėjimo sekimas. Optimalaus intelektualinio, emocinio, valingo ir komunikacinio „acme“ išsivystymo lygio, savisaugos sveikatos ir gyvybinės energijos strategija.
• „Karjeros spąstai“: profesinio perdegimo veiksniai, sąlygos ir rizika, tipinės profesinės deformacijos, „blogo“ ir „gero“ valdymo psichologinės charakteristikos.
• „Ekologinis barjeras“: prevencinės priemonės, padedančios išvengti profesinių deformacijų, intelektualinio, emocinio ir psichologinio perdegimo.
• „Asmeninė strategija“: savo profesinio ilgaamžiškumo strategijos kūrimas, motyvacinio pagrindo savęs tobulėjimui formavimas.
• „Kontrolės taškas“: vidinių resursų savidiagnostika, atsparumo stresui ugdymo būdai, savireguliacijos ir saviprogramavimo metodai.
• „Energijos potencialas“: gyvybinės energijos praradimo būdai, efektyvus savęs taupymo algoritmas, palaikant optimalų gyvybingumo, energijos ir sveikatos toną.
• „Išteklių būsena“: „drąsa“, aukštas tonas kasdienėje veikloje, kaip ją sukurti ir išlaikyti.
Lankstus projektų valdymas versle
• Lanksčių projektavimo metodų vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
• Projekto ir verslo verslo modelis.
• MVP. Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
• Pivot: kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
• Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
• Scrum. Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
• Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
• Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
• Procesai: sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
• Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.
Lyderis ir komanda: efektyvi sąveika
• Skirtumas tarp vadovo ir lyderio.
• Valdymo masto apibrėžimas.
• Autoriteto įvertinimas.
• Vadovo kompetencijos.
• Lyderystės kompetencijos.
• Darbas su komanda.
• Motyvacija.
Finansų valdymas vadovams
• Rodikliai, atspindintys verslo rinkos vertės augimą, jų paskirtį ir ryšį.
• Įmonės finansinės ataskaitos.
• Įvairių ataskaitų tipų panašumai ir skirtumai.
• Balansas – tai dokumentas, kuriame pateikiama informacija apie įmonės turtą ir finansavimo šaltinius.
• Pelno (nuostolių) ataskaita yra informacijos apie įmonės pajamas ir išlaidas šaltinis.
• Pinigų srautų ataskaita – įplaukų šaltinių ir lėšų panaudojimo krypčių analizė.
• Įmonės pinigų srautų struktūros ir dinamikos analizė.
• Turto grąža (ROA) ir jos augimą įtakojantys veiksniai.
• Įmonės finansinio ciklo valdymas.
• Įmonės nuosavybės (akcininkų) nuosavybės grąža (ROE) ir jos augimą įtakojantys veiksniai.
• Kaštų valdymas – principai ir turinys.
• Sąnaudų klasifikavimas.
• Produktų/paslaugų savikaina.
• Sąnaudų valdymas ir valdymo sprendimų priėmimas.
Darbuotojo gyvenimo ciklo valdymas
• Kompetencijos valdymas. Darbo aprašymas. Kompetencijų rūšys.
• Darbuotojų pritraukimas. Paieškos darbo rinkoje šaltiniai ir metodai.
• Darbuotojų atranka. Interviu ir interviu vedimas pagal kompetencijas. Vadovo klaidos kandidatų atrankos etape.
• Darbuotojų vertinimo procedūros.
• Darbuotojų tobulinimo valdymas.
Intensyvi įmonės plėtra: inovatyvūs projektai ir startuoliai
• Inovatyvios plėtros sritys. Inovacijų strategija, nauji produktai ir paslaugos, proveržio verslo modeliai, technologinės naujovės.
• Inovacijų fabrikas. Intensyvaus naujų idėjų generavimo ir įgyvendinimo proceso kūrimas. Kaip nuo vienkartinių idėjų pereiti prie visavertės sistemos.
• Inovatyvių projektų portfelio valdymas. Kaip nepaslysti į biurokratiją, o užtikrinti inovatyvių projektų patikimumą ir skaidrumą.
• Pradėti. Kaip pradėti tikrą startuolį jau veikiančioje įmonėje, nes tai ne tik projektas ar verslo kūrimas.
• Rizika. Rizikos troškimas yra tikrų proveržių pagrindas. Rizika kelia nuostolių grėsmę, tačiau atveria rimtas augimo ir vystymosi galimybes.
Projektų valdymas: nuo planų iki ataskaitų
• Įvadas į projektų valdymą.
• Projekto apimties, laiko ir išteklių planavimas.
• Reagavimo į riziką strategijos.
• Vykdymas ir veiklos valdymas.
• Kontrolė projekto metu ir jo pabaigoje.
• Projekto pokyčių valdymas
Procesų projektavimas ir diagnostika
• Procesinio požiūrio atsiradimo priežastys.
• Gera proceso metodo praktika.
• Pagrindinės proceso išvesties charakteristikos. Identifikavimo matavimas ir analizė.
• Rizikos šaltiniai, būdingi procesui ir pagrindinėms jo operacijoms.
• Pagrindinių proceso operacijų gedimo priežastys.
• Pagrindinių operacijų valdymas.
• Rizika pagrįstas požiūris į rinkodaros ir pirkimo procesą. Pavyzdžiai.
Procesinio požiūrio ir tarptautinių standartų įgyvendinimo praktika. Proceso auditas
• Proceso informacijos dokumentavimas.
• KVS procesų diegimo seka pagal ISO 9001:2015 reikalavimus.
• Vidinis procesų ir valdymo sistemų efektyvumo auditas. Kas yra auditas?
• Kas yra valdymo sistema.
• ISO 9001 teksto supratimas. Ryšys tarp objektyvių įrodymų ir ISO 9001 reikalavimų.
• Ką ir kaip reikia patikrinti proceso metu? ISO 19011:2021. Valdymo sistemų audito gairės.
• Audito programa.
• Audito atlikimas.
• Auditorių kompetencija. Psichologiniai audito aspektai.
Susitikimų rengimo ir vedimo organizavimas
• Kodėl kai kurie susitikimai nepavyksta?
• Kasdieniai 5 minučių ir savaitiniai susitikimai.
• Mėnesio strategijos sesija ir ketvirčio peržiūros.
• Susitikimų rūšys ir tikslai.