0
Peržiūros
Transporto įrenginių direktorius - nemokami kursai iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 6 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
Ką pasirinkti gabenant žaliavas ar gaminius – nuosavą transporto skyrių ar samdyti trečiosios šalies organizaciją? Kokį transportą turėčiau naudoti pirmuoju atveju? Kaip įvertinti ir pasirinkti vežėją? Į kokius veiksnius turėtumėte atkreipti dėmesį? Kaip nustatyti darbuotojų pareigų spektrą ir motyvacijos struktūrą?
Rusų vadybos mokyklos kursai „Transporto objektų direktorius“ padės suprasti pervežimų Rusijoje ir užsienyje ypatumus, suprasti skirtingų transporto rūšių specifiką.
Užsienio prekybos pramonės ekspertas, verslo konsultantas. Ilgametė patirtis tarptautinės transporto logistikos ir užsienio prekybos veikloje TOP pozicijose.
Ph.D., verslo konsultantas strateginio valdymo srityje, gamybos ir logistikos ekspertas. Edukacinių programų autorius. Turi nemažai mokslinių darbų.
Tarptautinės pramonės įmonės logistikos direktorius, verslo konsultantas, praktikos mokytojas.
Logistika ir tiekimo valdymas įmonių tiekimo grandinėse
• Šiuolaikinis logistikos ir tiekimo vaidmens supratimas, įtaka įmonės veiklai.
• Šiuolaikinė įmonės verslo kūrimo koncepcija. Logistikos požiūris kaip pažangiausias XXI amžiaus „vadybos ginklas“. 12 „slaptų“ logistikos požiūrio principų.
• Pagrindiniai logistikos ir tiekimo įtakos įmonės verslo veiklai „svertai“.
• Pagrindiniai įmonės logistikos ir tiekimo veiklos rodikliai (KPI).
• Logistikos ir tiekimo veiklos kaštų valdymas. Išlaidų sudėtis. Šiuolaikinis požiūris į išlaidų valdymą. Išlaidų ir pagrindinių įmonės ekonominių rodiklių ryšys.
• Įmonės logistikos tarnybos vadovas: medžiagų srautų ir paskirstymo grandinių koordinatorius ar logistikos padalinių vadovas? Tradicinį mąstymą keičiame į logistinį mąstymą.
• Logistikos ir tiekimo organizacinė struktūra, kaip logistikos valdymo įmonėje pagrindas. Į procesą orientuotos įmonės logistikos organizacinės struktūros formavimas.
• Atsakomybių paskirstymo logistikos ir tiekimo procesuose matrica.
• Sąveika tarp logistikos paslaugos ir tiekimo paslaugos. Sąveikos, sąveikos organizavimo klausimai ir problemos.
• Įmonės logistikos sistema. Logistikos sistemos formavimo ir optimizavimo struktūra, procedūra. Logistikos sistemos elementų tarpusavio ryšys.
• Motyvuoti logistikos ir tiekimo personalą. Motyvacijos sistemos kūrimas: metodai ir galimybės.
• Informacinės technologijos ir automatizavimo įrankiai, skirti valdyti logistiką ir tiekimą įmonių platinimo grandinėse.
Transporto valdymas įmonės logistikos sistemoje
• Transporto logistika, jos vaidmuo ir reikšmė logistikos sistemose.
• Transporto logistikos problemos šiuolaikinėmis sąlygomis.
• Transporto rūšys ir jų panaudojimo tiekimo grandinėse ypatybės.
• Kainodara logistikoje.
• Transporto paslaugų teikėjų parinkimas, užsakomųjų paslaugų ir insourcing strategija.
• Kelių transporto teisinis reguliavimas.
• Darbo su ekspeditoriais ir krovinių draudimo ypatumai.
• Transporto ir logistikos įmonės personalo valdymas.
• Transporto logistikos efektyvumo įvertinimas.
• Inovatyvių technologijų panaudojimas transporto logistikoje.
Tarptautinis kelių ir konteinerių pervežimas
• Transporto valdymas tiekimo grandinės valdyme.
• Tiekimo grandinės valdymo samprata. Bendrosios sąvokos.
• „Transportavimo“ elemento vieta ir vaidmuo SCM sistemoje. Informacijos, finansų ir medžiagų srautai.
• Transportas: apibrėžimas, misija, tikslai. Transporto pusės. Pagrindiniai transporto valdymo uždaviniai.
• Transporto rūšys: tiesioginis, kombinuotas, multimodalinis ir kt. Transporto rinkos dalyviai.
• Transporto rūšys. Charakteristikos ir palyginimas. Transporto rūšies pasirinkimas.
• Autotransportas.
• Tarptautinis krovinių pervežimas keliais. Tarptautinio transporto teisinė bazė. Riedmenų charakteristikos.
• Tarptautinio krovinių pervežimo siuntos dokumentai, jų pildymo ypatumai. Muitinės tranzito procedūra. Tarptautinio kelių transporto išlaidos.
• Transporto ir ekspedijavimo sutartis, jos vykdymo ypatumai.
• Siuntimas.
• Jūrų transporto teisinė bazė. Pagrindinė vandens transporto terminija.
• Siuntimas konteineriais. Įvairių tipų konteineriai. Vandenyno ir maitinimo linijos, darbo organizavimas ir ypatumai. Linijinių važtaraščių rūšys: vardinis, orderinis, pareikštinis, tiekiamasis važtaraštis.
• Linijinės gabenimo sąlygos: LI, LO, Fi, FO, CY, mokesčiai pagal bazinį gabenimo tarifą. Prekių transportavimo konteineryje išlaidos. Konteinerių linijos atsakomybė už krovinio praradimą ir sugadinimą.
Geležinkelio ir oro transporto logistika
• Jūrų trampinių pervežimų rinkos dalyviai. Pagrindiniai laivų tipai ir charakteristikos.
• Charter: vežimo sutarties rūšys ir sudarymo tvarka. Pagrindinės chartijos sąlygos. Rizika ir papildomos išlaidos gabenant laivo siuntą.
• Apklausų ir skaičiavimų paslaugos.
• Uosto veikimas. Rusijos jūrų uostai. Sankt Peterburgo ir Leningrado srities uosto terminalai. Infrastruktūra, paslaugos, teikiamos paslaugos uoste. Uosto krovos įmonės. Ekspedijavimo uoste organizavimas.
• Geležinkelių transportas.
• Geležinkelių transporto įstatyminė bazė. Geležinkelio riedmenų charakteristikos. Geležinkelio vežimo savikainos apskaičiavimo tvarka. Geležinkelio sąskaita faktūra. Negabaritinių krovinių gabenimas geležinkeliu.
• Rizika ir papildomos išlaidos gabenant geležinkeliu. Tarptautinis geležinkelių transportas. SMGS ir COTIF protokolai. Tarptautinis geležinkelio važtaraštis.
• Oro transportas.
• Oro susisiekimo ypatumai. Tarptautinė oro vežėjų asociacija. Kas įskaičiuota į oro susisiekimo kainą. Specialių krovinių – didelių gabaritų, sunkių, greitai gendančių – pervežimas oru. Krovinių pakavimo oro transportui taisyklės. Tarptautinis oro transporto važtaraštis. Oro vežėjų atsakomybė už krovinio praradimą ir sugadinimą.
Sandėlio valdymas įmonės logistikos sistemoje
• Standartinės sandėlio vidaus darbo organizavimo procedūros.
• Darbo organizavimas sandėlyje.
• Darbo pasidalijimas sandėlyje.
• Darbo bendradarbiavimas sandėlyje.
• Sandėlio veiklos standartizavimas.
• Personalo skaičiaus sandėlyje apskaičiavimas.
• Sandėlio valdymo organizacinė struktūra. Sandėlio organizacinės struktūros formavimo požiūris ir pavyzdžiai.
• Strateginiai klausimai organizuojant sandėlio veiklą.
• Kas yra pelningiau: nuomotis sandėlį, naudotis logistikos tarpininkų paslaugomis ar turėti savo?
• Sandėlio vietos nustatymas aptarnaujamoje teritorijoje.
• Įrangos reikalavimų apskaičiavimas.
• Transporto priėmimo ir iškrovimo sandėlyje ploto parametrų nustatymas.
• Sandėlio zonavimas ir išdėstymas.
• Sandėlio saugos taisyklės.
• Sandėlio resursų (patalpos, technikos, įrangos, personalo) valdymas naudojant sandėlio valdymo sistemą (WMS).
• Motyvuojantis sandėlio personalas. Metodai ir parinktys.
• Pagrindiniai sandėlio veiklos rodikliai. Seminaras: „Pagrindinių sandėlio rodiklių skaičiavimas“
• Sandėlio dokumentų srautas. Dokumentų sąrašas.
• Sandėlio operacijų optimizavimas.
Prenumeruoti
YOU MIGHT ALSO LIKE
