Ekonomika ir įmonės valdymas - kursas 150 000 rublių. iš HSE, mokymas 6 mėn., 2023 m. balandžio 3 d.
įvairenybės / / December 09, 2023
Papildomos profesinio mokymo programos yra orientuotos į praktiką ir leidžia tobulėti per trumpesnį laiką (nuo kelių savaičių iki dvejų metų). įgyti naują profesiją, įgyti esamų profesinių ir vadybinių kompetencijų arba plėsti tam tikro dalyko žinias srityse.
Įvaldyti papildomas profesines programas leidžiama:
- Asmenys, turintys vidurinį profesinį ir (ar) aukštąjį išsilavinimą;
- Asmenys, įgiję vidurinį profesinį ir (ar) aukštąjį išsilavinimą.
Mokymosi tikslai
1 Pereikite į naują profesinio tobulėjimo lygį
2 Tenkinti greitai kintančius rinkos ir socialinės aplinkos poreikius
3 Tapkite sėkmingu verslo vadovu
4 Tenkinti švietimo poreikius įvairiose ekonomikos, mokslo, kultūros ir meno srityse
Tolimesnio mokymosi programos
Išplėstinės mokymo programos
Profesinio lygio kėlimas pagal turimas kvalifikacijas ir (ar) tobulinimas ir (ar) naujos profesinei veiklai reikalingos kompetencijos įgijimas
- Nuo 16 akademinių valandų
- Pažangaus mokymo pažymėjimas
- Asmenims, turintiems (arba baigusiems) aukštąjį arba vidurinį profesinį išsilavinimą
Profesionalios perkvalifikavimo programos
Įgyti naujos rūšies profesinei veiklai reikalingas kompetencijas
- Nuo 250 akademinių valandų
- Profesinio perkvalifikavimo diplomas, su teise verstis nauja profesine veikla
- Asmenims, turintiems (arba baigusiems) aukštąjį arba vidurinį profesinį išsilavinimą
Profesinio perkvalifikavimo programos, siekiant įgyti papildomą kvalifikaciją
- Asmenims, turintiems arba įgyjantiems aukštąjį arba vidurinį profesinį išsilavinimą ir ne mažesnę kaip 3 metų vadovaujamo darbo patirtį
Profesinio perkvalifikavimo programos, siekiant įgyti papildomą kvalifikaciją vadybos srityje „Verslo administravimo magistras“ (MBA – verslo administravimo magistras)“, įskaitant vyresniuosius vadovus (EMBA – verslo administravimo magistras)
- Nuo 2040 akademinių valandų
- Profesinio perkvalifikavimo diplomas su papildoma kvalifikacija „Verslo administravimo magistras“
Profesinio perkvalifikavimo programos, siekiant įgyti papildomos kvalifikacijos konkrečioje srityje profesinė sritis „Master in...“, įskaitant ir vyresniesiems vadovams (Executive Master į…)
- Nuo 2040 akademinių valandų
- Profesinio perkvalifikavimo diplomas su papildoma kvalifikacija
Programų daktaras
Profesinio perkvalifikavimo programos, skirtos papildomai kvalifikacijai įgyti profesinį laipsnį, ypač daktaro verslo administravimas (DBA – verslo administravimo daktaras), teisės mokslų daktaras (teisės mokslų daktaras), edukologijos daktaras (edukologijos daktaras) ir kt. laipsnių
- Nuo 2040 akademinių valandų
- Profesinio perkvalifikavimo, profesinio laipsnio suteikimo diplomas
- Asmenims, turintiems aukštąjį profesinį išsilavinimą ir ne mažesnę kaip 5 metų darbo patirtį vadovaujančiose pareigose
Garso menininkas, muzikantas, mokytojas, garso inžinierius, programinės įrangos kūrėjas.
Išsilavinimas
Valstybinė pop ir džiazo meno muzikos mokykla, garso inžinierius.
Nebaigtas aukštasis išsilavinimas, Maskvos elektronikos inžinerijos institutas (MIEM)
Profesinė veikla
2014 - 2022 Maskvos eksperimentinio garso ir multimedijos technologijų studija
Mokytojas.
2019-2022 Maskvos muzikos mokykla. Mokytojas.
2020-2022 Mokykla pavadinta vardu. A. Rodčenka. Mokytojas.
2020-2022 Nacionalinis tyrimų universitetas Aukštoji ekonomikos mokykla, profilis Garso menas ir garso dizainas. Mokytojas.
Parodos apdovanojimai
— Patentas išradimui „PRIETAISAS ELEKTRINIŲ MUZIKOS INSTRUMENTŲ STYGŲ GARSO CHARAKTERIUI KEITI“ RU 2080034 C1
— Garso meno konkurso Radical dB 2014 finalininkas (Saragosa, Ispanija)
- Specialus paminėjimas 9-ajam tarptautiniam festivaliui „De La Imagen“ (Manizalesas, Kolumbija)
Konferencijos
— 4-oji grynųjų duomenų konvencija, Veimaras, Vokietija
— INTER-FACE, Tarptautinė tiesioginių sąsajų konferencija, Lisabona, Portugalija
— ISSTA festivalis ir garso konferencija, Airija
Publikacijos
— „Skaičių ir garsų seka: kaip algoritmai rašo muziką vadovaujant žmogui“ Teorijos ir praktika, 2019 m.
„Ateityje neklausysime to paties du kartus. Ir štai kodėl“ Plakatas kasdien, 2019 m
— „Pastabos garso teorijai“ Syg.ma
Festivaliai
PIKSEL[X] (Norvegija), „Paruošta aplinka“ (Maskva), LPM 2013 (Pietų Afrika), Electric Nights (Graikija), FILE SP 2014 (Brazilija), (h) ear XL II (Nyderlandai), variklis Room (JK), ArsenalElectronica (Austrija), MADATAC 07 (Ispanija), OUA elektroakustinės muzikos festivalis 2017 (Japonija), Synthposium 5 (Maskva), Audioblast (Prancūzija).
Programos vadovas, mokslų daktaras, Sankt Peterburgo Nacionalinio tyrimų universiteto Aukštosios ekonomikos mokyklos podiplominio ugdymo instituto vyriausiasis ekspertas.
Sistemingas požiūris į valdymą. Išorinė aplinka ir vidiniai įmonės sistemos elementai. Interesų grupės. Įmonės gyvavimo ciklas (pagal Adizes). Valdymo stiliai. Ryšys su gyvavimo ciklo fazėmis. Įmonės struktūros ir sistemos. Struktūrų raida įmonės gyvavimo cikle.
Vadovų funkcijos organizacijoje. Tikslų ir lyderystės hierarchija. Valdžios šaltiniai ir pasiskirstymas organizacijoje. Valdymo ciklas. Kontrolės formos ir metodai.
Žmonių elgesys organizacijoje. Konstruktyvus ir destruktyvus elgesys. Darbuotojų poreikiai. Elgesio valdymas.
Tikslų ir uždavinių formulavimo įgūdžiai. Trumpo ir vidutinio laikotarpio planavimo įgūdžiai. Užduoties vykdymo proceso organizavimas. Vykdymo kontrolės priemonės.
Racionalių sprendimų priėmimo įgūdžiai. Probleminės situacijos analizės įrankiai. Alternatyvų kūrimas ir analizė. Sprendimų priėmimas komandoje.
Projektas kaip procesų visuma. Projektų valdymo ir įprasto valdymo skirtumai. Projektų vertinimo ir atrankos technologijos. Projekto etapai ir „vartai“. Projekto inicijavimas. Projekto planavimas. Požiūriai į planavimą ir projektų valdymą. Projekto įgyvendinimo valdymas. Projekto uždarymas.
Įmonė kaip pagrindinis rinkos ekonomikos subjektas. Įmonės (organizacijos) ilgalaikis turtas. Įmonės (organizacijos) apyvartinis kapitalas. Įmonės darbo ištekliai. Įmonės (organizacijos) finansiniai ištekliai ir veiklos rezultatai. Įmonės (organizacijos) dabartinės veiklos valdymas. Įmonės (organizacijos) plėtros šaltiniai ir metodai. Analitinės veiklos įmonėje pagrindai. Įmonės (organizacijos) finansinio stabilumo ir mokumo analizė.
Organizacijos finansų esmė ir funkcijos. Organizacijos finansavimo šaltiniai. Organizacijos pajamų, išlaidų ir pelno formavimas. Ilgalaikio finansavimo modeliai. Trumpalaikio finansavimo modeliai.
Finansinės apskaitos konstravimo principai. Grynųjų pinigų apskaita. Einamųjų atsiskaitymų su skolininkais ir kreditoriais apskaita. Darbo užmokesčio apskaita. Ilgalaikio turto apskaita. Atsargų apskaita. Kaštų apskaita. Pajamų ir finansinių rezultatų apskaita. Buhalterinės finansinės ataskaitos.
Pagrindiniai įmonės funkcionavimo parametrai. Išteklių vertinimas. Vidinis produkto rezultatų įvertinimas. Įmonės funkcionavimo rezultatų vertinimo problemos. Pagrindiniai operatyvinio valdymo modeliai. Pagrindinės strateginio ir inovatyvaus valdymo schemos ir modeliai. Valdymo kontrolės proceso charakteristikos. Kontrolės organizavimo pagrindai.
Investicinio projekto koncepcija. Projekto verslo planas. Statiniai ir dinaminiai projekto vertinimo parametrai. Projektų vertinimo kriterijų lyginamoji analizė. Nevienodo termino projektų įvertinimas. Laikinasis ir erdvinis optimizavimas. Projekto vertinimas neapibrėžtumo ir rizikos sąlygomis.
Marketingas: esmė, koncepcijos raida ir šiuolaikinės plėtros tendencijos. Rinkos segmentacija. Tikslinių segmentų pasirinkimas. Produkto pozicionavimas. Rinkodaros tyrimai. Marketingo informacinė sistema. Vartotojo elgesys. Produktų politika ir inovatyvių produktų kūrimas. Kainų politika. Organizacijos pardavimo politika. Rinkodaros komunikacijos.
Įmonės veiklos (gamybos ir logistikos) sistema. Operacinės sistemos veikimo kriterijai. Operatyvus operacijų planavimas. Stūmimo ir traukimo planavimas. Japoniškas požiūris į operacinę sistemą. Lean ir 6 Sigma. Goldratto apribojimų teorija. Kliūčių radimas ir pašalinimas. Įmonės veiklos strategijos. Kaizen nuolatinio tobulėjimo principai.
Ekonominės teisės dalykai. Komercinės organizacijos teisinis statusas. Biržos prekybos teisinis reglamentavimas. Nuosavybės teisės ūkiniuose teisiniuose santykiuose. Prievolių teisė ūkiniuose teisiniuose santykiuose. Sandorių samprata, rūšys ir forma. Bendrosios sutarties nuostatos. Pagrindinės sutarčių rūšys ekonominėje veikloje. Ginčų, kylančių iš ūkinės veiklos, sprendimas.
Komunikacijos samprata. Bendravimo rūšys ir būdai. Manipuliacija, žaidimas, teisinis bendravimas. Verbalinės ir neverbalinės komunikacijos priemonės. Pritaikymas klientui. Į klientą orientuotas požiūris. Argumentavimas ir kontrargumentavimas. Darbas su prieštaravimais. Teisinga verslo pokalbio struktūra. Klaidos derybų metu. Viešos kalbos rengimo taisyklės: struktūra, pristatymo logika, atsižvelgimas į auditoriją, argumentacija, skaidrių kūrimas. Praktinės viešojo kalbėjimo technikos: kalba, gestai, laikas, atsakymas į klausimus.
Pagrindinė verslo vertės samprata. Pajamų požiūris į verslo vertinimą. Verslo vertės apskaičiavimas naudojant pajamų kapitalizavimo modelį. Lyginamasis požiūris į verslo vertinimą. Išlaidomis pagrįstas požiūris į verslo vertinimą. Realių variantų modelis.
Skaitmeninės ekonomikos samprata. Naujos galimybės kurti verslo modelius. Marketplace ir Uberization modelis. Modelio galimybės, atsižvelgiant į pasekmes. Skaitmeninės pramonės platformos. Sėkmingos darbo su platformomis sąlygos.
Sankt Peterburgas, šv. Spaudininkų sąjunga, 16
Priklausomai nuo verslo specifikos ir susitarimo (sutarties) dalyko, ekonominis saugumas turi savo ypatybių. Įmonei tai svarbu ir turi būti užtikrinta visuose etapuose – nuo sandorio šalių atrankos iki ieškinio darbo. Ekonominio saugumo uždavinius sprendžia ne tik saugos tarnyba – šios užduotys gula ant pečių daug įmonės pareigūnų: rizikos vadovų, teisininkų, auditorių, atitikties vadovų ir kt vadovai. Seminaras bus įdomus visiems, kuriems patikėtos ekonominio saugumo, kaip neatskiriamos verslo apsaugos sistemos, užduotys. Seminare apsvarstysite praktinius sprendimus, kaip apsaugoti rangos darbus nuo grėsmių ir ekonominių rizikų, tiek išorinių, tiek vidinių. Taip pat seminaro dalyviams bus pasiūlyti paruošti veiksmų algoritmai ir reikalingų norminių dokumentų formos (pavyzdžiai). Kurso turinys gali būti koreguojamas atsižvelgiant į esamą ekonominę situaciją. Visi klausimai svarstomi atsižvelgiant į nepaprastąsias aplinkybes, įskaitant tas, kurias sukelia tarptautinės sankcijos.
4,4
Pažangus mokymas (68 val.). Procesų ir operacijų valdymas. Kompiuterinės technologijos. Išplėstinė procesų valdymo mokymo programa, skirta optimizuoti organizacijos veiklą. Studijuosite AnyLogic modeliavimo aplinką, atliksite eksperimentus su simuliaciniu modeliu, išmoksite analizuoti metrikas ir tobulinti įmonės valdymą.
2,9