Personalo rezervas: nuo sukūrimo iki tobulėjimo – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 6 d.

Konsultantas organizacijos plėtros, strateginio ir veiklos valdymo, personalo mokymo klausimais. Verslo procesų nustatymo ekspertas.

mokslų daktaras, konsultantas valdymo, mokymo ir personalo tobulinimo klausimais. Turi praktinės patirties kuriant ir diegiant žmogiškųjų išteklių technologijas mažmeninės prekybos versle.

Korporatyvinis universitetas
• Korporatyvinio universiteto (CU) vieta organizacijos plėtros strategijoje.
• Korporatyvinis universitetas, mokymo centras arba mokymo skyrius – verslo modelio pasirinkimas jūsų organizacijai. CG vertė verslui. Mokymo strategija ir politika (išoriniai teikėjai ir vidiniai instruktoriai). CG formavimosi principai ir rodikliai.

Įmonės kultūros, kuri skatina tobulėti, įvedimas. Vidiniai PR įrankiai
• Vertybinis požiūris į komandos veiklos valdymą.
• Įmonės kultūros pagrindai.
• Įmonės, kaip valdymo įrankio, misija, vertybės, vizija.
• Įmonės kultūros kodas.
• Įmonių kultūros tipai.
• Korporacinės kultūros transformacija per organizacijos gyvavimo ciklą.
• Įmonės kultūros formavimas.
• Vidinis PR. Korporatyvinės propagandos įrankiai.
• Organizacinė ideologija.
• Korporacinės kultūros kūrimo priemonių efektyvumo įvertinimas
• X ir Y darbo motyvacija. Požiūrių evoliucija. Kartų teorija.
• 10 motyvacinio darbo organizavimo veiksnių. Šiuolaikinės technikos.
• Valdymo praktikų kaleidoskopas.

Vertinimo vieta personalo tobulinimo sistemoje. Vertinimo centras. Personalo rezervas
• Vertinimo vieta personalo mokymo ir tobulinimo sistemoje.
• Valdymo sistemos – motyvavimo sistemos – mokymo ir tobulinimo sistemos tarpusavio ryšys.
• Personalo vertinimo atlikimo tikslai.
• Vertinimo procedūros pasirinkimas atsižvelgiant į tikslą.
• Vertinimo procedūrų kriterijų parinkimas.
• Reikalavimai ekspertų grupei. Darbuotojų motyvacinio elgesio ypatumai vertinimo laikotarpiu. Bendravimas vertinant. Informacinis palaikymas (PR) įmonėje vertinimo ir darbo su personalo pasipriešinimu metu.
• Kompetencijų vertinimo metodai.
• Kompetencijos pokalbiai: gero interviu rūšys, strategijos, atributai. ŽVAIGŽDĖS koncepcijos pavyzdys.
• 360 laipsnių metodas: įgyvendinimo etapai, anketų rengimo ypatumai, rezultatų interpretavimas ir ataskaitų rašymas.
• Vertinimo centras (Assessment Center).
• Pagrindiniai vertinimo centro vykdymo principai.
• Vertinimo centro rengimo ir įgyvendinimo etapai. Vertinimo centro atlikimo dokumentų paketas.
• Vertinimo centro programos kūrimas. AC naudojami pratimų tipai.
• Stebėtojo padėtis ir pagrindiniai stebėjimo įgūdžiai.
• Vertinimo procedūrų rezultatų apibendrinimas.
• Darbuotojų vertinimo rezultatų interpretavimas ir panaudojimas organizacijoje. Vertinimo ataskaitų tipai.
• Atsiliepimai apie vertinimo rezultatus.
• Personalo tobulinimas remiantis vertinimo rezultatais. Valdymo ir personalo sprendimų priėmimas: galimybės ir rizika.
• Individualaus darbuotojo tobulėjimo plano (IDP) parengimas.
• Personalo rezervo ir karjeros valdymas.
• Pagrindinės karjeros planavimo veiklos ir personalo judėjimo rūšys. Atsargos karių vertinimo ir atrankos etapai.
• Vadovų personalo rezervo plėtros ypatumai: perėjimas nuo specialisto prie vadovo. Darbo su rezervais etapai.

Darbuotojų potencialo ugdymas. Talentų valdymas. Žinių valdymas
• „Talentų valdymo“ principai įdarbinant ir atrenkant darbuotojus. Motyvacinės aplinkos kūrimas. Koučingo ir mentorystės technologijos taikymas talentų ugdymui.
• Žinių valdymas ir pagrindinių kompetencijų valdymas. Pagrindinių kompetencijų ugdymo planavimas. Intelektinio kapitalo lygio įvertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos ir žinių valdymo strategijos ryšys. Žinių valdymo sistemos sukūrimas remiantis įmonių mokymais.

Pokyčių valdymas dirbant su personalu
• Žmogiškieji ištekliai ir pokyčiai: suvokimo ir raidos ypatumai.
• Kartų teorija komunikacijos ir darbo su pokyčiais kontekste.
• Atsparumas pokyčiams. Konfliktai įgyvendinant pokyčius. Prevencija ir įveikimas.
• Noras keistis įmonės lygiu. Pokyčių aplinkos kūrimas.
• Efektyvus pokyčių įgyvendinimas.
• Įsitraukimas į pokyčių kūrimo procesą. Pokyčių agentai.
• Pokyčių modeliavimas, pilotiniai projektai. Pokyčių efektyvumo įvertinimas. Statistikos spąstai ir rezultatų vertinimas.
• Kartų pokyčių palaikymo veiksmų planas. Įmonės patirtis.
• Kaskadinė informacija apie pakeitimus. Vadybos mokymai.
• Pakeitimų įgyvendinimo efektyvumo įvertinimas. Apklausų atlikimo ypatumai.
• Ryšių ir pokyčių palaikymo priemonių matrica.
• Efektyvios bendravimo aplinkos sukūrimas. Efektyvios komunikacijos kūrimo principai: kalba, kanalai, forma, laikas.
• Komunikacijos matrica įgyvendinant pokyčius.
• Pagrindinių HR įrankių, palaikančių pokyčių sistemą (mokymai ir tobulinimas, personalo rezervas, materialinė ir nematerialinė motyvacija), parinkimas ir įgyvendinimas.