Šiuolaikinės gamybos mokykla – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 6 d.

Ph.D., docentas. Gamybos sistemų kūrimo, kokybės vadybos ekspertas. Turi patirties vadovaujant taupios gamybos projektams.

Ph.D., DGQ docentas. Pramonės standartų kokybės srityje ekspertas, daugiau nei 70 mokslinių publikacijų ir 7 išradimų patentų autorius.

Ph.D., verslo treneris, strateginio valdymo konsultantas. Įmonės mokymo programų kūrimas ir įgyvendinimas.

Praktiniai metodai kuriant naują produktą, kai trūksta lėšų, personalo ir tikrumo

• Minimalus gyvybingas produktas.
• Naujų produktų kūrimo projektavimo metodai.
• Startuolis ir pagrindiniai jo komponentai kuriant naujus produktus.
• Vertės pasiūlymas: pagrindinės priemonės, naudojamos jam sukurti.
• Klientų poreikių analizės tipų apžvalga.
• Projekto ir produkto gyvavimo ciklas. Projekto etapai.
• Problemų sprendimo būdai. Jų naudojimas išleidžiant naujus produktus.
• 13 liesos plėtros principų.
• Išradingumo problemų sprendimo teorija. Jo taikymas kuriant naujus produktus.
• Šiek tiek apie sinektiką. Jo taikymas kuriant naujus produktus.

Kaštų ir išlaidų mažinimo metodai. Gamybos nuostolių mažinimas

• Kaina ir jos komponentai. Pagrindiniai apibrėžimai.
• Kaštų mažinimo būdai.
• Funkcinė ir kaštų analizė.
• 7 nuostolių tipai mažinant išlaidas.
• Žaliavų ir medžiagų sąnaudų mažinimas.
• Priemonės problemoms spręsti mažinant išlaidas.
• Efektyvus pirkimų ir atsargų valdymas.
• Efektyvus techninės priežiūros ir remonto valdymas (MRO).
• Darbuotojų skaičiaus ir darbo sąnaudų optimizavimas.
• 7 legalūs būdai sumažinti išlaidas personalui.

Gamybos planavimas ir kontrolė

• Operatyvinis valdymas.
• Veiklos planavimas: tikslai, principai, problemos.
• Operatyvinė kontrolė.
• Operatyvinė analizė. Produkcijos analizė ir jos veislės.
• Gamybos planavimo modeliai.
• Veiklos reglamentas.
• Geriausia šiuolaikinė praktika veiklos valdymo ir planavimo procese.
• Automatinės ir automatizuotos gamybos valdymo sistemos.
• Gamybos išsiuntimo valdymo sistemos automatizavimas.
• Autonominė ląstelė.

Gamybos pajėgumų valdymas

• Gamybos pajėgumai. Pagrindiniai apibrėžimai.
• Gamybos pajėgumų apskaičiavimo metodai.
• Įrangos reikalavimų apskaičiavimo metodai.
• Valdymo metodai keičiant gamybos pajėgumus.
• Nuostoliai ir jų įtaka gamybos pajėgumams.
• Pralaidumas sistemų apribojimų teorijos (TOS) požiūriu.
• Gamybos patalpų auditas. Įrangos įtaka gamybos pajėgumams.
• Planinio prevencinio remonto, remonto pagal gedimus ir diagnostikos organizavimas.
• TPM principais prižiūrimos įrangos efektyvumo didinimas.
• Naujos efektyvios įrangos parinkimas ir projektavimas.

Tausojančios gamybos principai ir metodai

• Įvadas į taupią gamybą.
• Piramidė: 14 „Toyota“ principų.
• Pelno ir nuostolių mažinimas.
• 7 nuostolių rūšys.
• Vertės srauto sudarymas.
• 5S kaip efektyvaus darbo vietos organizavimo įrankis.
• Operacijų (darbo vietų) standartizavimas.
• Total Maintenance (TPM).
• Greitas perjungimas (SMED).
• Problemų sprendimo įrankiai.

Organizacinių pokyčių valdymas

• Organizacinių pokyčių klaidos ir sėkmės veiksniai.
• Pagrindiniai pokyčių valdymo modeliai.
• Ateities vizija, vertybės ir pokyčių tikslai.
• Pokyčių problemų ir tikslų analizė.
• Organizacinė diagnostika.
• Pokyčių situacijos diagnostika.
• Pokyčių strategijos.
• Atsparumas pokyčiams.
• Pokyčių metaforos ir rėmai.
• Komanda ir lyderystė pokyčių valdyme.

Lean produktų kūrimas

• Mašina, pakeitusi pasaulį.
• 13 lieso naujo produkto kūrimo modelio principų.
• Kaip pagerinti plėtros kokybę.
• Kaip pagreitinti produktų ar paslaugų pateikimą į rinką.
• Kaip padidinti naujų produktų/paslaugų skaičių.

Priemonės darbo vietos efektyvumui didinti

• Darbo vieta kaip gamybos proceso dalis ir gamybos sistemos elementas.
• Ryšys tarp racionalios darbo aplinkos ir visos organizacijos efektyvumo.
• Darbo vieta kaip srauto apribojimas. Taikydami penkis apribojimų teorijos žingsnius, norėdami rasti dėmesio sraute.
• Lean gamybos ir darbo vietos organizavimas.
• 5S metodika kaip racionalaus darbo aplinkos organizavimo įrankis.
• Greito keitimo technika – SMED.

Procesų projektavimas ir diagnostika

• Procesinio požiūrio atsiradimo priežastys.
• Geroji proceso metodo praktika.
• Pagrindinės proceso produkcijos charakteristikos. Identifikavimo matavimas ir analizė.
• Procesui ir pagrindinėms jo operacijoms būdingos rizikos šaltiniai.
• Pagrindinių proceso operacijų gedimo priežastys.
• Pagrindinių operacijų valdymas.
• Rizika pagrįstas požiūris į rinkodaros ir pirkimo procesą. Pavyzdžiai.

Problemų sprendimo procesas (PSP)

• Problemų sprendimo procesas ir PDCA ciklas. Įvadas ir pavyzdžiai.
• Geroji praktika (tarptautiniai standartai ir gairės) ir problemų sprendimo proceso tipai. Įgyvendinimo problemos.

Procesinio požiūrio ir tarptautinių standartų įgyvendinimo praktika. Proceso auditas

• Informacijos apie procesus dokumentavimas.
• KVS procesų diegimo seka pagal ISO 9001:2015 reikalavimus.
• Procesų ir valdymo sistemų efektyvumo vidaus auditas. Kas yra auditas?
• Kas yra valdymo sistema.
• ISO 9001 teksto supratimas. Ryšys tarp objektyvių įrodymų ir ISO 9001 reikalavimų.
• Ką ir kaip reikia patikrinti proceso metu? ISO 19011:2021. Valdymo sistemų audito gairės.
• Audito programa.
• Audito atlikimas.
• Auditorių kompetencija. Psichologiniai audito aspektai.