Finansininkas – nemokami Rusijos vadybos mokyklos kursai, mokymai 250 val., data: 2023 m. gruodžio 6 d.

ACCA, MBBA, praktikuojantis auditorius, mokesčių, finansų, valdymo konsultacijų specialistas, verslo treneris

Praktikuojantis auditorius, verslo treneris, Maskvos auditorių rūmų, Vidaus auditorių instituto, Rusijos mokesčių konsultantų rūmų narys.

mokslų daktaras, Maskvos vyriausybės personalo konsultantas verslo procesų optimizavimo ir IT infrastruktūros plėtros klausimais.

Finansinių, ekonominių ir apskaitos paslaugų organizavimas
• Naujosios eros finansų direktorius – kaip priimame sprendimus ir kokie jie turėtų būti mūsų organizacijoje.
• Finansinė ir ekonominė paslauga – struktūra, tikslai, vaidmuo ir vieta organizacijoje.
• Finansinių ir ekonominių paslaugų skyrių funkcijos ir produktai – ką ir kam kuriame, kad būtų naudinga organizacijai.
• Vidaus kontrolės pagrindai – efektyvi priemonė organizacijos veiklai valdyti (COSO modelis).
• Rizikos valdymo pagrindai – organizacijos vertės kūrimas ir apsauga: COSO ERM 2017 ir ISO 31000:2018.
• Pagrindų laikymasis yra organizacijos sėkmės ir tvaraus vystymosi bei etiško verslo elgesio pagrindas (ISO 37301:2021).
• Įmonių sukčiavimo pagrindai – kaip neprarasti to, ką sukuriame.
• Apskaitos operacijų ciklai ir apyvartinio kapitalo komponentai – verslo procesų diagramos, vidaus kontrolės sistemos ir valdymo sistemos, sukčiavimo rizika, verslo santykių atitiktis ir etika.
• Efektyvi komunikacija – kodėl ji svarbi finansų, ūkio ir apskaitos tarnyboms bei kitiems organizacijos padaliniams. Finansinių paslaugų darbuotojai – kokių kompetencijų jiems reikia.
• Balanced Scorecard pagrindai – kaip naudoti rodiklius valdant įmonę ir jos padalinius.

Efektyvi biudžeto sudarymo sistema
• Biudžeto sudarymo sistemos diegimas įmonėje. Bendrasis biudžeto sudarymo ciklas.
• Įmonės biudžeto struktūra. Finansinės atsakomybės centrai (FRC).
• Biudžeto sudarymo sistemos diegimas įmonėje žingsnis po žingsnio. Biudžeto analizės metodai.
• Bendra gamybos ir prekybos įmonės biudžeto struktūra.
• Vienetinės ekonomikos taikymas kuriant biudžetus.
• Tiesioginių sąnaudų metodologijos taikymas sudarant biudžetą.
• Pajamų ir išlaidų biudžeto sudarymas atvirkštiniu būdu.
• Verslo plėtros modelio infrastruktūrinių apribojimų nustatymas.
• Pinigų srautų biudžeto formavimas.
• Pelno zonos nustatymas biudžeto sudarymo metu.
• Prognozuojamo balanso formavimas.
• Veiklos biudžeto planavimo nuostatai

Rizikos valdymas
• Pagrindiniai reikalavimai rizikos valdymo sistemai.
• Trijų gynybos linijų samprata.
• Rizikos valdymo sistemos komponentai ir principai.
• Rizikos valdymo sistemos dalyviai ir pagrindiniai elementai.
• Rizikos nustatymas ir formulavimas.
• Ekspertiniai rizikos nustatymo metodai.
• Rizikos analizė ir vertinimas.
• Rizikos valdymo priemonių kūrimas ir įgyvendinimas.
• Vidaus dokumentai rizikos valdymo srityje.
• Rizikos ataskaitų formos.

Apyvartinių lėšų valdymas
• Įmonės efektyvumo gerinimas per apyvartinių lėšų valdymą.
• Įmonės trumpalaikio turto panaudojimo efektyvumo analizė.
• Santykis tarp finansinio (piniginio) ciklo ir apyvartinių lėšų lygio. Įmonės finansinio ciklo valdymas.
• Įmonės efektyvumo didinimo optimizuojant finansinį ciklą pavyzdys.
• Išanalizuoti įmonės gebėjimą generuoti pinigų srautus pagal pinigų srautų biudžetą.
• Įmonės apyvartinių lėšų poreikių apskaičiavimas.
• Įmonės grynųjų pinigų valdymas. Balanso likvidumo ir mokumo užtikrinimas.
• Gautinų sumų valdymas. Faktoringo naudojimas.
• Apyvartinių lėšų finansavimo kaina.
• Grynųjų apyvartinių lėšų finansavimo išlaidų apskaičiavimo pavyzdys.

Valdymo apskaita: taikymo praktika
• Sąvoka, rūšys ir vieta įmonės ekonominėje sistemoje.
• Valdymo apskaitos tikslai.
• Pagrindiniai valdymo apskaitos sistemos komponentai.
• Valdymo apskaitos sistemų sąsaja su apskaitos sistema. Valdymo apskaitos technologija.
• Dokumentacija valdymo apskaitoje.
• Tinkamos ataskaitų teikimo sistemos sukūrimas.
• Valdymo apskaitą reglamentuojančių vidaus reglamentų sukūrimas.
• Valdymo apskaitos kontrolė.
• Valdymo apskaitos sistemos efektyvumo gerinimo būdai.
• Kodėl valdymo apskaita yra finansų direktoriaus problema? Automatika.

Iždo sistema: organizavimas, automatizavimas ir funkcijos
• Iždo sistemos organizavimas ir funkcijos įmonėje.
• Iždas – efektyvaus įmonės lėšų valdymo įrankis.
• Kas yra iždininkas? Iždininko ir grynųjų pinigų valdytojo bei finansų direktoriaus santykiai. Darbo aprašymo formos pavyzdys.
• Pagrindinės iždo funkcijos.
• Ar iždo skyrius yra pelno centras, ar išlaidų centras?
• Grynųjų pinigų valdymo sistemų diegimo problemos ir jų judėjimo valdymo privalumai.
• Iždo organizavimas holdingo bendrovėse.
• Vidinis iždas: išteklių perskirstymo tarp valdančių vienetų metodai.
• Išorinis iždas: darbo finansų institucijose organizavimo metodai.
• Kam prasminga įgyvendinti iždą?
• Nuo ko pradėti įgyvendinti iždą?
• Įmonės vidaus biudžeto sudarymo darbo etapai.
• Piniginio biudžeto vieta įmonės vidaus biudžeto sudarymo sistemoje.
• Pinigų srautų ataskaitos rengimo metodika.
• Pinigų srautų ataskaitos piniginė bazė. Ar iždininkui reikalinga pinigų srautų ataskaita?
• Pagrindiniai balanso ir pelno (nuostolių) ataskaitos punktai, skirti ODDS.
• Pinigų srautų ataskaitų rengimo būdai tiesioginiais ir netiesioginiais metodais pagal tarptautinius standartus (TFAS-TFAS).

Išlaidų valdymas
• Sąnaudų valdymas ir verslo efektyvumas
• Sąnaudų valdymo lygiai
• Sąnaudų klasifikavimas
• Produkto savikaina
• Sąnaudų valdymo ir veiklos valdymo sprendimai
• Sąnaudų optimizavimo metodai

Finansinis modelis
• Valdymo apskaita.
• Vieneto ekonomika.
• Trys pagrindinės finansinio modelio formos.
• Pelno (nuostolio) ataskaita (P&L).
• Pajamos.
• Išlaidos (fiksuotos ir kintamos, tiesioginės ir netiesioginės).
• OPU tikslai.
• Veiklos procedūrų pildymas ir priežiūra.
• Pelningumas.
• Pelno rūšys.
• Pildymo pavyzdžiai.
• Balansas (BB).
• Subalansuokite tikslus.
• Turtas ir įsipareigojimai.
• Likvidumas.
• Pildymo pavyzdžiai.
• Pinigų srautų ataskaita (CFS).
• ODDS tikslai.
• Finansų planavimas.
• Mokėjimo planas.
• Įmonės pagrindinė veikla.
• Įmonės investicinė veikla.
• Įmonės finansinė veikla.
• Pildymo pavyzdžiai.
• ROE yra pagrindinis įmonės savininko rodiklis.
• Tipinės klaidos.
• Šablonai, pavyzdžiai, formulės ir jų analizė.
• Rekomendacijos ir gyvenimiški įsilaužimai iš asmeninės patirties.

Kontroliuojant
• Kontrolierius kaip įmonės navigatorius ir ekonominė sąžinė.
• „Antra“ nuomonė, organizacinių balansų sistema ir „4 akių“ principas. Valdiklis yra tarsi įmonės navigatorius, antrasis pilotas ir ekonominė sąžinė.
• Kontrolingo organizacinio projektavimo galimybės. Kontrolieriaus ir finansų direktoriaus funkcionalumo atskyrimas. Kontrolieriaus „mirtinos nuodėmės“.

Šiuolaikiniai reikalavimai kontrolierių kompetencijoms.
• Kontrolės ypatumai įvairiose įmonių kultūrose. Komandų ir valdymo sistema ar savaime besitvarkanti sistema? Valdymo funkcijos organizaciniai „pakaitai“.
• Valdymas pagal tikslus ir etalonus.
• Verslo strategijos vizualizavimas ir „skaitmenizavimas“: finansai - klientai - procesai - personalas. „Valdymo pultai“ savininkams, generaliniam direktoriui, pagrindiniams (funkciniams) vadovams.
• Kontrolinių rodiklių sistema (KPI) – strateginis ir veiklos lygiai. Tikslų ir rodiklių dekompozicija: įmonė – padalinys – pozicija.
• Valdymo apskaita ir atskaitomybė.
• Santykis (skaičiai) ir emocija (vizualizacija) vadovybės atskaitomybėje.
• Finansinės atsakomybės centrai (išlaidų centrai – pelno centrai – paslaugų centrai) ir vidinės kainos.
• Produktų ir klientų pelningumo vertinimas (prekės-klientas matrica).
• Lankstus biudžeto sudarymas.
• Beyond Budgeting yra alternatyva tradiciniam biudžeto sudarymui.
• „Slenkantis“ ir lankstus biudžetas. Įmonių normų ir limitų sistema.
• Minkšti valdiklio įgūdžiai.
• Kontrolieriaus bendravimas su įvairių psichotipų vadovais ir kolegomis.

Verslo vertės valdymas ir smulkaus ir vidutinio verslo vertinimas Rusijoje
• Vertėmis pagrįsto valdymo samprata. Pagrindinės sąvokos.
• Akcinių bendrovių vertė ir vidutinių bei mažų įmonių vertė. Lyginamoji analizė. Vertės daugikliai.
• Vertės kūrimo veiksniai mažoms ir vidutinėms įmonėms Rusijoje.
• Smulkių ir vidutinių įmonių sukurtos ir nesukurtos vertės atvejų analizė.
• Ekonominis susijungimų ir įsigijimų poveikis.
• Ekonominio pelno samprata. Ekonominis pelnas kaip verslo vertės kūrimo sąlyga.
• Verslo vertinimas. Pagrindiniai metodai ir metodai.
• Verslo vertinimas. Pajamų metodas.
• Smulkaus ir vidutinio verslo pardavimo priežastys, pardavėjų elgesio ypatumai. Rizika parduodant verslą.
• Pasirengimas smulkaus ir vidutinio verslo pardavimui. Sandorio etapai. Finansinės ir teisinės sandorių schemos.

Mokesčių planavimas. Mokesčių kontrolė
• Svarbūs mokesčių kontrolės teisės aktų pakeitimai 2019 m.
• Rusijos Federacijos federalinės mokesčių tarnybos, kaip aukštesnės mokesčių institucijos, teisės, susijusios su Rusijos Federacijos federalinės mokesčių tarnybos inspekcija.
• Pakartotinis mokesčių auditas.
• Mokesčių mokėtojo teisės.
• Mokesčių institucijų prašymas pateikti mokesčių mokėtojų dokumentus.

Verslo analizė: pagrindiniai vartotojai, klausimai, ataskaitų formos. Pelno ir efektyvumo analizė
• Verslo analizė: pagrindiniai vartotojai, klausimai, ataskaitų formos. Pelno ir efektyvumo analizė
• Pinigų srautų ir efektyvumo analizė
• Analizės rūšys ir jų pritaikomumas. Pagrindiniai pelningumo ir pelningumo rodikliai
• Rinkai, klientams ir verslo procesams analizuoti naudojami rodikliai
• Personalo analizė. Sąnaudų-apimties-pelno santykio analizė (C-V-P analizė)

Investicinių projektų pagrindimas ir vertinimas
• Įvadas į investicijų analizę.
• Projekto terminas.
• Pinigų laiko vertė.
• Investicijų grąža, projekto diskonto normos nustatymas.
• Investicinių iniciatyvų vertinimo tvarka.
• Strateginis projekto pagrindimas.
• Projekto įgyvendinimo planas kaip finansinio modelio pagrindas.
• Projekto ekonominio efektyvumo rodikliai.
• Finansavimo šaltiniai ir jų įtaka projekto vykdymui.
• Projekto rizikos analizė, sprendimų dėl investicijų priėmimas atsižvelgiant į rizikas.

Verslo planavimas
• Tikslinė verslo plano auditorija.
• Verslo plano santrauka.
• Apie savininkus.
• Įmonės aprašymas – misija ir vertybės.
• Įmonės aprašymas – istorija ir esamos pareigos.
• Įmonės aprašymas – organizacinė struktūra.
• Įmonės aprašymas – verslo modelis.
• Rinkos ir aplinkos aprašymas.
• Konkurentų aprašymas.
• SSGG analizė.
• PESTLE analizė.
• Strateginis planavimas.
• Tipinės strateginio planavimo klaidos.
• Veiklos planas.
• Pardavimas (platinimas).
• Plano įgyvendinimas.
• Rizikos aprašymas.
• Finansinis planas.
• Komandos aprašymas.
• Investicijų memorandumas.
• Papildomos medžiagos ir nuorodų analizė.

Modeliavimas versle: verslo ir finansiniai modeliai
• Verslo planas/verslo modelis.
• Osterwalderio verslo modelis.
• Modeliavimo taikymas.
• Projekto rizikos analizė.
• Projekto pristatymo struktūra.

Vidaus auditas ir kontrolė
• Vidaus auditas vidaus kontrolės ir rizikos valdymo sistemoje.
• Vidaus audito organizavimas.
• Vidaus audito etapai.
• Kontroliuoti.

Likvidumo valdymas. Apyvartinis kapitalas
• Apyvartinių lėšų valdymas.
• Apyvartinių lėšų trūkumas ir atsargų perteklius. Atsargų apyvartos kontrolė.
• Pinigų srautų valdymas.
• Banko skolinimas ir finansinės rizikos valdymas.