Dizaino skyriaus vedėjas - nemokami kursai iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, data: 2023 m. gruodžio 6 d.

Konsultantas gamybos sistemų kūrimo klausimais, TPS sertifikatas, VOIR narys. Kompetencijos: projektų valdymas taupios gamybos srityje.

Praktiniai metodai kuriant naują produktą, kai trūksta lėšų, personalo ir tikrumo

• Minimalus gyvybingas produktas.
• Naujų produktų kūrimo projektavimo metodai.
• Startuolis ir pagrindiniai jo komponentai kuriant naujus produktus.
• Vertės pasiūlymas: pagrindinės priemonės, naudojamos jam sukurti.
• Klientų poreikių analizės tipų apžvalga.
• Projekto ir produkto gyvavimo ciklas. Projekto etapai.
• Problemų sprendimo būdai. Jų naudojimas išleidžiant naujus produktus.
• 13 liesos plėtros principų.
• Išradingumo problemų sprendimo teorija. Jo taikymas kuriant naujus produktus.
• Šiek tiek apie sinektiką. Jo taikymas kuriant naujus produktus.

Kaštų ir išlaidų mažinimo metodai. Gamybos nuostolių mažinimas

• Kaina ir jos komponentai. Pagrindiniai apibrėžimai.
• Kaštų mažinimo būdai.
• Funkcinė kaštų analizė.
• 7 nuostolių tipai mažinant išlaidas.
• Žaliavų ir medžiagų sąnaudų mažinimas.
• Priemonės problemoms spręsti mažinant išlaidas.
• Efektyvus pirkimų ir atsargų valdymas.
• Efektyvus techninės priežiūros ir remonto valdymas (MRO).
• Darbuotojų skaičiaus ir darbo sąnaudų optimizavimas.
• 7 legalūs būdai sumažinti išlaidas personalui.

Projektų valdymas – nuo ​​chartijos iki ataskaitų

• Įvadas į projektų valdymą.
• Projekto inicijavimas. Pasiruošimas efektyviam startui.
• Organizacinės struktūros kūrimas.
• Projekto apimties valdymas.
• Terminų valdymas.
• Projektų valdymo sistemos sukūrimas organizacijoje.
• Rizikos valdymas.
• Kontrolė ir stebėjimas / projektų pokyčių valdymas.

Lean produktų kūrimas

• Mašina, pakeitusi pasaulį.
• 13 lieso naujo produkto kūrimo modelio principų.
• Kaip pagerinti plėtros kokybę.
• Kaip pagreitinti produktų ar paslaugų pateikimą į rinką.
• Kaip padidinti naujų produktų/paslaugų skaičių.

Tausojančios gamybos principai ir metodai

• Įvadas į taupią gamybą.
• Piramidė: 14 „Toyota“ principų.
• Pelno ir nuostolių mažinimas.
• 7 nuostolių rūšys.
• Vertės srauto sudarymas.
• 5S kaip efektyvaus darbo vietos organizavimo įrankis.
• Operacijų (darbo vietų) standartizavimas.
• Total Maintenance (TPM).
• Greitas perjungimas (SMED).
• Problemų sprendimo įrankiai.