Programų ir projektų aplankų valdymas – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymai, Data: 2023 m. gruodžio 3 d.
įvairenybės / / December 07, 2023
Kaip panaudoti projektų ir programų portfelį strateginiams tikslams pasiekti? Kaip valdyti inovatyvių projektų portfelį? Kaip nustatyti prioritetus tarp užduočių? Kaip sudaryti strateginių projektų plėtros programos biudžetą? Mokymų metu rasite atsakymus į šiuos klausimus.
Tu išmoksi:
— Projekto valdymo formos ypatumai.
— Agile metodikų diegimo principai.
— Klientų plėtros ypatybės.
— Scrum pagrindai ir jos įgyvendinimo problemos.
— Hierarchinės darbo struktūros ir tinklo kalendoriaus grafiko kūrimo subtilybės.
— Projekto chartijos sudarymo ir prioritetų nustatymo taisyklės.
Vadovavo ir dalyvavo daugiau nei 50 projektų, įskaitant:
- Gamybos valdymo automatizavimas.
- Procesų reguliavimas ir optimizavimas.
- Projektų valdymo įvadas.
- Įmonės plėtros strategijų kūrimas.
- Edukacinių projektų rengimas.
Investuotojas (partneris) tinkliniuose projektuose: maitinimas, mokymai, medicina. Investuotojas į startuolių projektus: foodtech, agrotech.
Publikacijos
- Kaip pasiekti rezultatų iš įmonės mokymo programų (Vedomosti)
- Organizacinių struktūrų tipai (RSHU portalas)
- Kodėl internetiniai kursai ne visada veiksmingi (RSU portalas)
- Negrožinės literatūros efektas: verslo literatūros vaidmuo versle (RBC transliacija)
- Mokymai kaip projektas: kaip panaudoti Scrum metodą mokant darbuotojus
- Kaip lyderis gali ugdyti sisteminio mąstymo įgūdžius
Sertifikuotas projektų valdymo specialistas (C/IPMA). Projektų biuro, strateginių programų ir projektų portfelių ekspertas.
Sertifikuotas projektų valdymo specialistas (C/IPMA). Projektų biuro, strateginių programų ir projektų portfelių ekspertas.
Inovatyvių projektų vadovas. Plėtros direktorius, turintis 10 startuolių veiklos pradžios patirties. Inovacijų valdymas ir plėtros komercializavimas.
Projektų valdymas – nuo chartijos iki ataskaitų
• Įvadas į projektų valdymą.
• Projekto inicijavimas. Pasiruošimas efektyviam startui.
• Organizacinės struktūros kūrimas.
• Projekto apimties valdymas.
• Terminų valdymas.
• Projektų valdymo sistemos sukūrimas organizacijoje.
• Rizikos valdymas.
• Projekto kontrolė ir stebėjimas/keitimų valdymas.
Lankstus projektų valdymas versle
• Lanksčių projektavimo metodų vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
• Projekto ir verslo verslo modelis.
• MVP. Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
• Pivot: kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
• Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
• Scrum. Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
• Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
• Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
• Procesai: sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
• Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.
Strateginių programų ir projektų portfelių valdymas
• Programos/projekto portfelio inicijavimas ir planavimas remiantis strategija. Projektų tipologija organizacijoje.
• Programos projektų ir funkcinių portfelių prioritetų nustatymas.
• Projekto biuras (struktūra, įgaliojimai, sudėtis, atsakomybė). Plėtros direkcija. Funkcinių sričių projektų komandos.
• Detalus portfelio projektų planavimas naudojant projektų serverį. Darbas su įmonės išteklių fondu. Kritinis kelias ir grandinės metodai.
• Strateginių projektų programos biudžeto formavimas.
• Pokyčių valdymas projekto įgyvendinimo metu. Strategijos ir projektų portfelių koregavimas. Projektų planų/biudžetų koregavimai. Darbas su rizika.
• Programos/projekto portfelio ataskaitų teikimas. Ataskaitų tipai ir dažnumas. Ataskaitų pavyzdžiai.
• Projektų užbaigimas ir jų rezultatų perkėlimas į organizacijos verslo aplinką. Uždelsto poveikio įvertinimas. Kokybinė ir kiekybinė analizė.
Intensyvi įmonės plėtra. Inovacijos ir startas
• Inovatyvios plėtros sritys. Inovacijų strategija, nauji produktai ir paslaugos, proveržio verslo modeliai, technologinės naujovės.
• Inovacijų fabrikas. Intensyvaus naujų idėjų generavimo ir įgyvendinimo proceso kūrimas. Kaip nuo vienkartinių idėjų pereiti prie visavertės sistemos.
• Inovatyvių projektų portfelio valdymas. Kaip nepaslysti į biurokratiją, o užtikrinti inovatyvių projektų patikimumą ir skaidrumą.
• Pradėti. Kaip pradėti tikrą startuolį jau veikiančioje įmonėje, nes tai ne tik projektas ar verslo kūrimas.
• Rizika. Rizikos troškimas yra tikrų proveržių pagrindas. Rizika kelia nuostolių grėsmę, tačiau atveria rimtas augimo ir vystymosi galimybes.