Efektyvi valdymo sistema: žmonės, operacijos, pelnas – nemokamas kursas iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, Data: 2023 m. gruodžio 3 d.
įvairenybės / / December 06, 2023
Kursų metu išmoksite atsakyti į dažnai kylančius valdymo klausimus, galėsite pritaikyti valdymo įrankius savo verslui.
Programoje:
— Pajamų didinimo metodai krizės lūkesčių sąlygomis.
— Pagrindinės optimizavimo kryptys. Būdai sumažinti išlaidas ir sumažinti nuostolius.
— Priemonės, gerinančios valdymo kokybę.
— Veiksniai, įtakojantys verslo pelningumą.
— Tradicinio finansų planavimo pagrindai.
— Darbuotojų vertinimo ir pokalbių, pagrįstų kompetencijomis, procedūros.
MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Skaitmeninės transformacijos programų kūrėjas, sudėtingų socialinių sistemų projektuotojas. Organizacijų projektuotojas, sistemų inžinierius.
MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Skaitmeninės transformacijos programų kūrėjas, sudėtingų socialinių sistemų projektuotojas. Organizacijų projektuotojas, sistemų inžinierius.
Konsultantas organizacijos plėtros, strateginio ir veiklos valdymo, personalo mokymo klausimais. Verslo procesų nustatymo ekspertas.
ACCA, MBBA, praktikuojantis auditorius, mokesčių, finansų, valdymo konsultacijų specialistas, verslo treneris
Praktikuojantis auditorius, verslo treneris, Maskvos auditorių rūmų, Vidaus auditorių instituto, Rusijos mokesčių konsultantų rūmų narys.
Įmonės veiklos efektyvumo didinimas
• Veiklos efektyvumas.
• Verslo pokyčių valdymas.
• Pagrindinės verslo procesų optimizavimo kryptys.
• Subalansuotos mokinių įmonių tikslų sistemos sukūrimas naudojant BSC technologiją.
• Sąnaudų mažinimo plano, personalo motyvavimo mažinti išlaidas schemos parengimas.
• Tobulinimo sričių, iniciatyvų ir tikslų medžio, kuriuos reikia pasiekti įgyvendinant taupios gamybos projektus, sukūrimas.
• Motyvacijos ir skatinimo sistemos kūrimo technologija.
• KPI sistemos sukūrimas įvairiems gamybos ir pardavimo įmonės ar prekybos namų padaliniams. Įvairių KPI kūrimo ir matavimo būdų svarstymas.
Darbuotojo gyvenimo ciklo valdymas
• Adizes gyvavimo ciklas. Darbuotojas kaip organizacija.
• Darbuotojo parinkimas organizacijai.
• Įprastos ir neįprastos darbuotojų problemos gyvavimo ciklo etapais.
• Darbuotojų vertybės įvairiais gyvenimo ciklo etapais kaip brandos lygio rodiklis.
• Situacinis vadovavimas. Darbuotojų tipai. Užduočių nustatymo lygiai.
• Situacinis vadovavimas. Valdymo stiliai. Vadovo vaidmenys bendraujant su darbuotojais.
• Darbuotojų demotyvacija. Koncepcija ir etapai.
• INT kaip pagrindinė priemonė, padedanti darbuotojui įvairiais jo gyvenimo etapais.
• Augimo modelis kaip darbo su darbuotojais metodas kiekviename gyvenimo ciklo etape.
• Darbuotojo atleidimas iš darbo. Kaip išsiskirti su darbuotoju išlaikant jo lojalumą įmonei.
Valdymo kokybės gerinimas
• Įvadas į vadybą. Aukščiausio vadovo vaidmenys ir įrankiai.
• Mokslininko ir verslo dizainerio kompetencijų ugdymas.
• Verslas (standartas, masto ekonomija, replikacija).
Finansų valdymas vadovams
• Rodikliai, atspindintys verslo rinkos vertės augimą, jų paskirtį ir ryšį.
• Įmonės finansinės ataskaitos.
• Įvairių ataskaitų tipų panašumai ir skirtumai.
• Balansas – tai dokumentas, kuriame pateikiama informacija apie įmonės turtą ir finansavimo šaltinius.
• Finansinių rezultatų ataskaita – informacijos apie įmonės pajamas ir išlaidas šaltinis.
• Pinigų srautų ataskaita – įplaukų šaltinių ir lėšų panaudojimo krypčių analizė.
• Įmonės pinigų srautų struktūros ir dinamikos analizė.
• Turto grąža (ROA) ir jos augimą įtakojantys veiksniai.
• Įmonės finansinio ciklo valdymas.
• Įmonės nuosavybės (akcininkų) nuosavybės grąža (ROE) ir jos augimą įtakojantys veiksniai.
• Kaštų valdymas – principai ir turinys.
• Sąnaudų klasifikavimas.
• Produktų/paslaugų savikaina.
• Sąnaudų valdymas ir valdymo sprendimų priėmimas.