0
Peržiūros
Mikro MBA. Projektai - kursas 39 900 rub. iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, Data: 2023 m. gruodžio 2 d.
įvairenybės / / December 06, 2023
Kokie veiksniai turi įtakos projekto sėkmei? Kaip iš anksto numatyti riziką ir sukurti atsakomąsias priemones? Kaip sukurti komunikacijos procesus ir paskirstyti atsakomybę bei vaidmenis projekte? Ypač tiems, kurie nori užtikrinti maksimalų kūrimo komandos ar projekto komandos, ekspertų efektyvumą Rusijos vadybos mokykla sukūrė kursą, kuriame išsamiai nagrinėjami populiarių valdymo sistemų privalumai ir trūkumai projektus.
Programoje:
— Projektų sėkmės vertinimo metodai.
— Šiuolaikiniai projektinės veiklos organizavimo metodai. Agile ir Scrum.
— Projektų komandos valdymo ypatumai. Hierarchija ir vaidmenų pasiskirstymas komandoje.
— Projekto išteklių bazės nustatymas. Etapų užbaigimo terminų skaičiavimas, planų sudarymas.
— Kaip tinkamai inicijuoti projektą. Jo įgyvendinimą įtakojantys veiksniai. Suinteresuotosios šalys.
— Ataskaitų teikimo sistemos organizavimas ir planų įgyvendinimo kontrolė.
— Darbo analizė užbaigus projektą.
— Projektų portfelio valdymas. Projekto biuras.
Lankstus projektų valdymas versle
• Lanksčių projektavimo metodų vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
• Projekto ir verslo verslo modelis.
• MVP. Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
• Pivot: kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
• Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
• Scrum. Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
• Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
• Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
• Procesai: sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
• Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.
Klasikinis arba „planinis“ požiūris į projektus
• 5 fazių projekto gyvavimo ciklas. Dalyviai ir jų vaidmenys pagal PMBoK.
• Efektyvus projekto paleidimas. Suinteresuotųjų šalių reikalavimai ir chartija.
• Projekto turinys. Hierarchinė darbo struktūra (WBS).
• Užduočių trukmės ir projektų grafikų skaičiavimas.
• Darbų kainos ir projekto biudžeto apskaičiavimas.
• Rizikos nustatymas ir mažinimas.
• Projekto vykdymo valdymas.
• Projekto terminų, biudžeto ir turinio kontrolė.
• Pokyčių valdymo sistema.
• Projekto ataskaitos. Projekto uždarymas ir išmoktos pamokos.
Prenumeruoti
YOU MIGHT ALSO LIKE
