Mini MBA: Teisė – nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymas 250 valandų, Data: 2022 m. rugsėjo 9 d.

Jekaterinos Šukalovos Interneto rinkodaros centro įkūrėja ir vadovė, sistema Interneto rinkodaros specialistė, informacinių sistemų projektavimo ir kūrimo srities ekspertė verslo, interneto analitikas. Profesijos standarto „Internetinės rinkodaros specialistas“ kūrėjas

MBA mokytojas Rusijos vadybos mokykloje. Organizacijų psichologė, personalo mokymo ir tobulinimo, pastatų valdymo komandų ekspertė.

Teisinės tarnybos darbo organizavimo ypatumai
• Teisinės tarnybos samprata, vieta ir vaidmuo. Teisinės tarnybos užduotys
• Advokato portretas. Patikrinkite, ką valdote
• Teisinės tarnybos efektyvumo didinimas
• Komandos santykiai ir patarimai samdant advokatą
• Rangos darbų tobulinimas

Pamoka. Kai kurie teisinių paslaugų valdymo organizavimo aspektai
• Teisės reikalų direktoriaus veiklos dokumentavimo problemos
• Tikslai. Teisinių dokumentų suvienodinimas
• Teisinių dokumentų standartizavimas
• Sprendimų priėmimo problema. Sprendimų priėmimo metodai
• Vieta informacijos patikimumui nustatyti
• Teksto sertifikavimo metodai
• Teisinės tarnybos biudžeto formavimas. Išlaidos
• Atlyginimai ir priedai
• Vyriausybės mokesčiai. Teismo išlaidos. Notaro išlaidos
• Išorės specialistų pritraukimo kaštai

Pamoka. Teisinės tarnybos ir advokato KPI efektyvumo didinimas
• Pamokoje bus pasakojama, kaip susikurti pagrindinius advokato veiklos rodiklius, įvertinti jo darbo kokybę ir sukurti teisininkų darbo vertinimo sistemą įmonėje.
Baudžiamosios teisinės rizikos: samprata, identifikavimas, mažinimas
• Šiuolaikinės valstybės baudžiamosios teisės politikos verslo srityje tendencijos: tobulinamas baudžiamasis teisinis reguliavimas šioje srityje ekonominius santykius, stiprinant kovą su atatrankos schemomis, sukuriant visiems vienodas sąlygas mokesčių administravimui mokesčių mokėtojai.
• Rizikos rūšys. Jų atsiradimo tikimybė, priežastys ir pasekmės.
• Baudžiamojo persekiojimo pradėjimo rizika.
• Rizikos atsiradimo tikimybė.
• Atšaukimo schemos. Faktai, rodantys sąmokslą.
• Sukčiavimas.
• Mokestiniai nusikaltimai ir nusikaltimai.
• Rizikos realizavimo priežastys.
• Pradėti baudžiamąjį persekiojimą ir atlikti policijos tyrimą.
• Policijos patikrinimo etapai. Informacijos rinkimas policijos.
• Darbo su policijos prašymais algoritmas.
• Tipinės operatyvinės paieškos veiklos analizė.
• Baudžiamojo persekiojimo pasekmės.
• Praktinės rekomendacijos, kaip sumažinti riziką.
• Veiksmų planas prieš atvykstant ir po policijos pareigūnų atvykimo.
• Apsaugos nuo neteisėtų veiksmų būdai.
• Rizikos prevencija. Prevencijos vertė.

Pamoka. Teisinės rizikos samprata. Teisinės rizikos priežastys ir šaltiniai. Galimos pasekmės
• Teisinės rizikos samprata
• Teisinės rizikos valdymo tikslai ir uždaviniai
• Teisinės rizikos priežastys
• Teisinės rizikos rūšys
• Į kokią teisinę riziką vadovas turėtų atsižvelgti?
• Teisinės rizikos valdymo sistemos kūrimo prasmė ir metodika
• Papildomi teisinės rizikos valdymo būdai
• Įmonės savininkų ir vadovybės patraukimo atsakomybėn rizika
• Įmonės baudžiamoji ir teisinė rizika
• Kokiuose dalykuose gali dalyvauti vadovai?
• Kaip atremti teisinę riziką

Pamoka. Įmonės valdymo sutartinės rizikos
• Rizika, kad sandorio šalis taikys silpnesnės šalies gynybos doktriną
• Piktnaudžiavimo teise ir turto atėmimo rizika
• Kas yra nesąžiningumas?
• Piktnaudžiavimas teisėmis
• Pretenzijos procedūra ir rizika
• Rizika įvykdyti įsipareigojimus netinkamam kreditoriui
• Uždarymo dokumentų trūkumo rizika
• Faktinių veiksmų prioritetas
• Rizika neatlikti teisinio audito

Priemonės efektyviam darbui pagal sutartį
• Verslo sutartis – pagrindinės sąvokos
• Sutartinės prievolės
• Sutartinių darbų nuostatai
• Sutartis: rizika ir ypatybės
• Sutarties dalykas, sąlygos
• Sutarties nutraukimas
• Partnerio pasirinkimas
• Veiksmingos sutarties sudarymas

Pamoka. Įgaliojimas, įgaliojimai ir rizika
• Bendrosios nuostatos dėl įgaliojimo
• Neatšaukiamas įgaliojimas
• Kur patikrinti notaro patvirtintą įgaliojimą
• Neleistino asmens sudarytas sandoris
• Kas yra sandorio patvirtinimas?
• Įgaliojimo nutraukimas
• Pasitikėjimo problema
• Teismo pozicijos dėl įgaliojimų

Teismų darbo organizavimas
• Teisminio ieškinio darbo reglamentas (teismo advokato vietinis dokumentas).
• Teisinės bylos: „silpnoji sutarties pusė“ ir „elektroniniai įrodymai“.
• Teisminės bylos: „informacijos matomumas teisėjui“; „procedūrinė revoliucija“.
• „Turto saugumo garantijų“ teisiniai atvejai; „teismo ekspertizė“.
• „Teismo darbo įmonėje subtilybės“, „efektyvus atsigavimas“, „teismo advokato kalba ir motyvacija“.

Pamoka. Įmonių teisės trūkumai ir jų šalinimo problemos arbitražo praktikoje
• Normos str. Akcijų pirkimo-pardavimo sutarčiai taikomas Rusijos Federacijos civilinio kodekso 475 straipsnis dėl prastos prekių kokybės.
• Akcijų dovanojimas kaip apsimestinis sandoris
• Kai kurios teisės į akcijas apsaugos problemos
• Auksinis parašiutas – didelis dalykas
• Direktoriaus teisinio statuso problema
• Valdymo organų atsakomybė už visuomenei padarytus nuostolius

Teisinė pagalba įmonių valdymui
• Teisinė parama efektyviam visuotinio akcininkų susirinkimo darbui.
• Akcinės bendrovės visuotinio akcininkų susirinkimo ir UAB visuotinio dalyvių susirinkimo kompetencijos nustatymo, sušaukimo ir organizavimo aktualūs klausimai, atsižvelgiant į naują Rusijos Federacijos civilinio kodekso redakciją. Visuotinio susirinkimo kompetencija. Visuotinio susirinkimo darbotvarkės sudarymas. Kandidatų į renkamus organus sąrašo sudarymas. Asmenų, turinčių teisę dalyvauti visuotiniame susirinkime, sąrašo sudarymas. Pranešimo akcininkams apie visuotinio akcininkų susirinkimo laiką ir vietą tvarka. Balsavimo biuletenių ruošimas. Informacijos teikimas akcininkams visuotiniam susirinkimui.
• Visuotinio susirinkimo dalyvių registracija. Kvorumo nustatymo tvarka. Teisinės kvorumo nebuvimo pasekmės. Visuotinio susirinkimo pagalbiniai organai (susirinkimo pirmininkas, sekretorius, balsų skaičiavimo komisija). Balsavimas visuotiniame susirinkime: esmė, metodai.
• Balsų skaičiavimo tvarka. Visuotinio susirinkimo rezultatų patvirtinimas. Balsų skaičiavimo komisijos ir visuotinio susirinkimo protokolai: rengimo tvarka ir terminai, turinys. Informacijos apie visuotinį susirinkimą atskleidimas. Visuotinio susirinkimo dokumentų saugojimas. Neeilinių ir nedalyvaujančių akcininkų susirinkimų organizavimo ir vedimo ypatumai. Visuotinio akcininkų susirinkimo rengimo ir rengimo tvarkos pažeidimo teisinės pasekmės.
• Visuotinių susirinkimų sprendimų ginčijimas kaip ypatingas teisių gynimo būdas. Visuotinio susirinkimo sprendimų tvirtinimo problemos atsižvelgiant į naujausius teisės aktų pokyčius.
• Teisinė parama veiksmingam akcinės bendrovės direktorių valdybos darbui.
• Direktorių valdybos sudarymo, statuso ir įgaliojimų akcinėje bendrovėje tvarka. Probleminiai direktorių valdybos kompetencijos nustatymo klausimai, atsižvelgiant į naujus teisės aktus. Galimybė išplėsti direktorių valdybos kompetenciją dėl įstatymų priskirtų visuotinio susirinkimo kompetencijai neakcinėje bendrovėje.
• Pagrindiniai veiksniai, didinantys valdybos sprendimų efektyvumą ir kokybę. Direktorių valdybos pirmininkas: pagrindiniai vaidmenys ir užduotys. „Nepriklausomų direktorių“ institutas: teisinis reglamentavimo pagrindas ir jų įgyvendinimo ypatumai. Direktorių valdybos komitetai – jos darbo efektyvumo didinimo įrankis. Efektyvaus valdybos darbo planavimo ir organizavimo pagrindai. Informacinė pagalba valdybos darbui
• Akcinės bendrovės vykdomieji organai, vadovų atsakomybė.
• Akcinės bendrovės vykdomasis organas ir jo teisinio reguliavimo naujovės: samprata, rūšys, funkcijos ir kompetencija. Visuomenės vykdomųjų organų modeliai: jų struktūros ir sudėties optimizavimo sprendimai. Bendrovės vykdomųjų organų sudarymo, jų įgaliojimų sustabdymo ir pasibaigimo tvarka.
• Reikalavimai vykdomųjų organų nariams. Darbo ir įmonių teisės aktų santykis vienasmenio vykdomojo organo teisiniame reguliavime. Veikiančios vienainės vykdomosios valdžios organo teisinio statuso ypatumai. Direktorių pliuralizmo problema įmonėje: įgaliojimų paskirstymo būdai, sutarčių sudarymo tvarka, pliuralizmo atspindys Vieningame valstybiniame juridinių asmenų registre ir kt.
• Bendrovės vadovų atsakomybė (civilinė, baudžiamoji, administracinė). Probleminiai klausimai, susiję su direktorių valdybos narių atsakomybe. Teismų praktika, kai valdymo organai atsako už visuomenei padarytus nuostolius. Sąžiningumas ir neprotingi generalinio direktoriaus veiksmai. Valdymo organų narių atsakomybės už nuostolius pagrindai. Įrodinėjimo naštos paskirstymo ypatumai tokiuose ginčuose. Direktorių civilinės atsakomybės draudimas
• Akcinės bendrovės informacijos atskleidimas ir optimalūs jos efektyvaus įgyvendinimo sprendimai.
• Pagrindiniai informacijos atskleidimo ketvirtinės ataskaitos forma reikalavimai, atsižvelgiant į naujo Informacijos atskleidimo reglamento reikalavimus. Įsipareigojimų atskleisti ketvirčio ataskaitą atsiradimas ir pasibaigimas. „Visa“ ir „sutrumpinta“ ketvirčio ataskaitos formos. Ketvirčio ataskaitos turiniui keliamų reikalavimų reikšmingiausių pokyčių analizė ir rekomendacijos jų efektyviam įgyvendinimui. Naujovės atskleidžiant informaciją apie emitento valdymo organų narių atlyginimus ir informaciją apie struktūrą ir kompetenciją savo finansinės ir ūkinės veiklos kontrolės organus, taip pat rizikos valdymo sistemos organizavimą ir vidaus kontrolė
• Dokumentų ir informacijos teikimo akcininkų prašymu ir teisėsaugos praktikos teisinis ir norminis reglamentavimas.

Pamoka. Kova su reiderių perėmimu
• Užsienio juridinio asmens naudojimas
• Stebėjimas
• Užsakomųjų
• Verslo susiskaidymas
• Draudimas atlikti registracijos veiksmus asmeniškai nedalyvaujant
• Užstatas
• Auksinis parašiutas
• Antiraiderių įstatymas

Lyderis ir komanda
• Ką reiškia lyderystė.
• Lyderio kelias.
• Kaip ugdyti lyderio savybes.
• Vadovo galia ir įtaka.
• Asmeninis lyderio efektyvumas.
• Kaip išlikti kelyje.
• Lyderis ir komanda.
• Sistemingas požiūris į komandą.
• Komandos valdymo stiliai.
• Komandų efektyvumo gerinimas.
• Darbuotojų ir komandų motyvavimas.

Vadovas ir darbuotojai
• Ko reikia lyderiui efektyviam valdymui.
• Tikslingumas ir orientacija į rezultatą.
• Prognozavimas ir planavimas.
• Kontrolė ir savikontrolė.
• Sprendimų priėmimas.
• Problemų sprendimas.
• Delegacija.
• Bendravimas su darbuotojais.
• Darbuotojų potencialo ugdymas.

Verslo sistema
• Dėmesio valdymas.
• Intelektinio kapitalo valdymas.
• Išteklių balansas.
• Strategija.
• Modernus įmonės dizainas.
• VUCA pasaulis ir reikalavimai įmonėms.
• Sistemos ir struktūros.
• Išteklių ir tikslo modeliavimas.
• Valdymas.
• Sumanus valdymas skaitmeniniame pasaulyje.
• Neapibrėžtumas ir jo įtaka valdymui.

Sistemų projektavimas
• Sudėtingumo valdymo įrankiai.
• 3 naudingos analizės priemonės.
• Mokslinės problemos sprendimų paieškos metodas.
• Valdymo sistemų projektavimo įrankių matrica.
• Vertės pasiūlymo kūrimas.
• Skaitmeninė verslo transformacija.
• Skaitmeninės transformacijos komanda.
• Skaitmeninės brandos skalė.
• Aukščiausių vadovų kompetencijos.
• Skaitmeninės transformacijos technologijos.

Marketingo sistema ir galimybių paieška
• Marketingo funkcijos. Rinkodaros minčių raida. Vertybės formavimas.
• Šiuolaikinė rinkodara: strategija, taktika, tendencijos.
• Marketingo valdymas.
• Darbas su rinkodaros informacija. Rinkos pajėgumų skaičiavimas.
• Koncentracijos indeksas. Ekspertų metodai. Mažo biudžeto būdai analizuoti rinką.
• Rinkodaros tyrimai. Užduoties tikslai. Įgyvendinimo specifika.
• WEB analitika. Visapusiška analizė.
• Marketingo tyrimo scenarijus. CJM statyba.
• Naujo produkto kūrimo algoritmas. Idėjų generavimas. Dizaino mąstymas.
• Mėlynojo vandenyno strategija. Vertinkite naujoves. Inovatyvūs verslo modeliai.

Vertės kūrimas ir skatinimas
• Padėties nustatymas. Atskyrimo taškai. Pozicionavimo nišos.
• Padėties nustatymas: žemėlapio generavimo ir konstravimo algoritmas.
• Prekės ženklas: kūrimo algoritmas ir tapatybė.
• Įvardijimas. Vardo raida. Prekių ženklų registracija Rusijos Federacijoje.
• Prekės ženklo dizainas. Pakuotė yra prekės ženklo diferenciacijos strategija. Prekės ženklo KPI.
• Prekės ženklo strategija. Privačios prekės ženklo (privataus prekės ženklo) vertės augimas. Prekės ženklo portfelio optimizavimas.
• Kainų nustatymo būdai. Kainos psichologija. Dinaminė kainodara.
• Strategija ir taktika komunikacijoje. Kūrybinės ir medijos strategijos kūrimo algoritmas.
• Integruota internetinė rinkodara. Interneto rinkodaros įrankiai.

Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija
• Įmonės žmogiškasis kapitalas. HR funkcijų auditas.
• HR strategija.
• HR analitika.
• Personalo išlaidų valdymas: biudžeto formavimas.
• Personalo kaštų valdymas: sąnaudų optimizavimo metodai.
• Įmonės korporacinė kultūra.
• Organizacinių pokyčių valdymas: kūrimas / pasirengimas įgyvendinimui.
• Organizacinių pokyčių valdymas: susidorojimas su pasipriešinimu / pokyčių palaikymas.
• Personalo rinkodara. Darbdavio vertės pasiūlymas.
• HR prekės ženklo propagavimas dirbant su skirtingų kartų darbuotojais.

Pagrindinės technologijos žmogiškųjų išteklių valdymo srityje
• Kompetencijos modelis.
• Asmens vertinimas.
• Įdarbinimas.
• Personalo pritaikymas. Mentorystė.
• Personalo mokymas ir tobulinimas.
• Motyvacijos teorijos.
• Materialinės motyvacijos sistema.
• Pastovioji atlygio dalis. Įvertinimas.
• Kintamoji atlygio dalis. Valdymas pagal tikslus.
• Vidiniai žmogiškųjų išteklių būklės tyrimai.

Finansinės priemonės efektyvumui didinti
• Biudžeto sudarymas kaip efektyvi įmonės valdymo technologija.
• Vienetų ekonomika kaip finansinio modeliavimo pagrindas.
• Pelno zonos nustatymas plečiant verslą.
• Verslo plėtros modelio infrastruktūrinių apribojimų nustatymas.
• Verslo veiklos rezultatų prognozavimas pagal pajamų ir išlaidų biudžetą.
• Subalansuoto verslo plėtros plano formavimas remiantis pinigų srautų biudžetu.
• Investavimo politikos formavimas remiantis CFS rodikliais.
• Išteklių poreikio ir galimų verslo finansavimo šaltinių prognozavimas remiantis prognozuojamu likučiu.
• Vidinis verslo vertinimas, pagrįstas trimis pagrindiniais metodais. Galutinės vertės taikymas verslo vertei didinti.
• Verslo vertinimas remiantis ekonomine pridėtine verte.

Finansų valdymo sistemos sukūrimas. Investicinių projektų analizė ir rizikos valdymas
• Praktinis esamų ataskaitų teikimo sistemų taikymas įmonės valdymo užduotims atlikti.
• Fundamentali įmonės analizė. Įmonės veiklos analizės prietaisų skydelis.
• Pagrindiniai verslo finansinės būklės diagnostikos metodai: istorinis, vertikalus, planas-faktas.
• Padidintas efektyvumas identifikuojant imobilizuotą turtą. Turto apyvarta.
• Valdymo sprendimų priėmimo metodika remiantis grynųjų pinigų ciklo modelio rodiklių analize.
• Veiklos analizė remiantis finansinių rezultatų ataskaita.
• Metodika išsamiai veiklos efektyvumą veikiančių veiksnių analizei.
• Pagrindiniai sėkmės veiksniai analizuojant vidinius ir išorinius investicinius projektus.
• Rizikos valdymas kaip verslo valdymo sistemos pagrindas. Rizikos matricos kūrimas. Rizikos valdymo metodai.
• Rizikos valdymu pagrįstų investicinių projektų jautrumo analizė ir projektų įgyvendinimo scenarijų kūrimas.

Lankstus projektų valdymas versle
• Lanksčių projektavimo metodų vieta versle. Produktų kūrimas, Klientų vystymas ir Lean Startup.
• Projekto ir verslo verslo modelis.
• MVP. Minimaliai veikiantis produktas ieškant sprendimo.
• Pivot: kada ir kaip turėtų būti pakeistas sprendimas ar strategija.
• Judrus projektų valdyme. Įvairių Agile metodų populiarumas.
• Scrum. Sprinto koncepcija. Vaidmenys Scrum.
• Komandos nariai. Funkcijos ir reikalingi įgūdžiai.
• Projekte esantys dokumentai: Produktų atsilikimas. Sprinto atsilikimas. Išdegimo diagrama.
• Procesai: sprinto planavimas, peržiūra ir retrospektyva. Scrum susirinkimas.
• Scrum diegimas. Problemos ir sprendimai.

Klasikinis arba „planinis“ požiūris į projektus
• 5 fazių projekto gyvavimo ciklas. Dalyviai ir jų vaidmenys pagal PMBoK.
• Efektyvus projekto paleidimas. Suinteresuotųjų šalių reikalavimai ir chartija.
• Projekto turinys. Hierarchinė darbo struktūra (WBS).
• Užduočių trukmės ir projektų grafikų skaičiavimas.
• Darbų kainos ir projekto biudžeto apskaičiavimas.
• Rizikos nustatymas ir mažinimas.
• Projekto vykdymo valdymas.
• Projekto terminų, biudžeto ir turinio kontrolė.
• Pokyčių valdymo sistema.
• Projekto ataskaitos. Projekto uždarymas ir išmoktos pamokos.