„Žmogiškųjų išteklių valdymas“ - kursas 30 000 rublių. iš MSU, mokymas 4 sav. (1 mėnuo), data: 2023 m. birželio 3 d.

Aukštosios vadybos ir inovacijų mokyklos dėstytojas.
ICF sertifikuotas treneris, vykdomasis treneris, organizacinis konsultantas, verslo treneris.

1 tema.
Šiuolaikiniai personalo valdymo modeliai
Personalo strategijos VUCA pasaulyje

Požiūriai į personalo valdymą: technokratinis ir humanistinis požiūris Kompetencijomis pagrįstas ir kūrybiškas požiūris skaitmeninės transformacijos kontekste.
Šiuolaikiniai personalo valdymo modeliai. Personalo valdymo modelių klasifikacija: technokratinis, ekonominis, modernus. Šiuolaikiniai modeliai: jų klasifikacija ir charakteristikos.
Strateginis valdymas: strateginio valdymo subjekto ir objekto samprata. Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija. Personalo valdymo strategijos samprata. Du požiūriai į personalo valdymo strategijos kūrimą. Strateginio personalo valdymo principai ir veiksniai. Personalo strategijos specifika. Personalo valdymo strategijos formavimo etapai. Personalo valdymo strategijos VUCA pasaulyje.

2 tema.
Kompetencija ir kūrybiškumas skaitmeninės transformacijos kontekste

Kompetencijų samprata. Kompetencijų rūšys. Sunkių įgūdžių ir minkštųjų įgūdžių svarba šiuolaikinei organizacijai. Kompetencijos modelis. Įvairių darbo pozicijų kompetencijų modelio kūrimas. Kūrybiškumo vaidmuo darbuotojų kompetencijose. Darbuotojo ir įmonės kompetencijų ir veiklos rezultatų santykis. Reikalavimai vertinimo kriterijams. Profesijos standartų vaidmuo kuriant vertinimo kriterijus. Kompetencijų lygis ir ryšys su darbuotojų atlyginimu ir motyvacija. Pokyčių valdymas ir darbuotojų pasirengimas pokyčiams. Personalo pokyčių suvokimas ir pasipriešinimas pokyčiams. Valdymo vaidmuo pokyčių procese.

3 tema.
Inovatyvios technologijos personalo valdyme
Hibridinės technologijos, įskaitant AI

Personalo rinkodaros technologijų formavimosi organizacijose veiksniai. Tikslinė rinkodara ir jos formos. Personalo rinkodaros lygiai: strateginis ir operatyvinis. Personalo atranka ir samdymas. Reikalavimai atrankos procedūrai. Šiuolaikinės personalo įdarbinimo ir atrankos technologijos.
Pokalbių robotų ir AI naudojimas įdarbinimo procese. Personalo adaptacija. Šiuolaikinių technologijų vaidmuo personalo adaptacijos procese. Personalo veiklos vertinimas. Personalo vertinimo rodikliai: asmeninės savybės, profesinis elgesys, darbo našumas. pagrindiniai šiuolaikiniai vertinimo metodai: MBO, RM, Assessment, 360 laipsnių.
Motyvacijos samprata ir struktūra. Hibridinės technologijos personalo valdymo procese. Visapusiška personalo motyvavimo sistema ir jos struktūra. Darbo, formos ir funkcijos stimuliavimas. Atlyginimas ir jo rūšys. Vidiniai ir išoriniai apdovanojimai, jų rūšys ir savybės.
Bausmių samprata, jų klasifikacija ir vaidmuo. Atlyginimo struktūra. Šiuolaikiniai požiūriai į atlyginimų struktūrą. Klasifikavimo metodai ir technologijos. Rinkos darbo užmokesčio tyrimas. Hibridinės darbo organizavimo formos.

4 tema.
Personalo rezervo formavimas
Talentų valdymas

Personalo rezervo samprata ir jo formavimo principai. Personalo rezervo valdymo darbui samprata. Valdymo rezervo mokymo sistema ir jos uždaviniai.
Darbuotojų atrankos į rezervą metodai. Atrankos metodų klasifikacija: praktinis, edukacinis, socialinis-psichologinis.
Atrankos ir įtraukimo į rezervą tvarka. Pagrindiniai rezervo rengimo etapai. Atrankos ir įtraukimo į personalo rezervo grupę tvarka. Rezervinės mokymo programos, jų rūšys ir turinys: bendrosios, specialiosios ir individualios. Stažuotojo ir praktikos vadovo pareigos.
 Talentų valdymas. Įgyvendinimo programos. Konkursai.

5 tema.
Žmogaus elgesys organizacijoje ir įmonės kultūra
Inovatyvios organizacijos personalo elgesio charakteristikos

Žmogaus elgesio samprata. Žmogaus elgesio specifika darbo kolektyve. Elgesio tipų klasifikacija. Darbo elgesio tipai. Veiksniai, įtakojantys žmogaus elgesį darbo bendruomenėje. Darbo elgesio tipų klasifikacija.
Su inovacine veikla suderinami elgesio modeliai. Inovatyvaus darbuotojų elgesio formavimo mechanizmas. Darbuotojų saviugdos organizaciniai veiksniai. Inovatyvaus personalo elgesio valdymo modelis
Įmonės kultūra ir jos ypatybės. Įmonės kultūros samprata ir esmė. Pagrindinės charakteristikos. Kultūros vaidmuo ir svarba sėkmingai įgyvendinant organizacijos strategiją. Organizacijos vaizdas. Įmonės kultūros formavimosi etapai. Kultūros formavimosi etapų charakteristika: kilmė, stabilizavimasis, istorija. Perspektyvos įmonėms, turinčioms skirtingą verslo kultūrą.
Kultūros formavimąsi įtakojantys veiksniai. Veiksnių charakteristikos. Išorinio prisitaikymo ir išgyvenimo problemos. Vidinės integracijos į organizacijos kultūrą problemos.
Įmonės kultūros struktūra ir lygiai pagal E. Šeinas. Korporatyvinės kultūros lygių charakteristikos: paviršinis, požeminis, bazinis. E. Steino įmonių vertybių klasifikacija. Titaniko sindromas kultūros valdyme.

6 tema.
Judrus požiūris į personalo valdymą

Pagrindiniai personalo valdymo principai ir požiūriai pertvarką pradedančioje įmonėje. Agile in HR yra personalo tobulinimo manifestas. Kompetencijos žemėlapis. Bendradarbiavimo plėtros kontekstai. Požiūris į skaidrumą, lankstumą. Darbuotojų įkvėpimo ir įtraukimo ištekliai. Vidinės motyvacijos šaltiniai. Darbuotojų iniciatyvumas ir iniciatyvumas dėl ypatingos inovatyvios kultūros. Learning Agility principai ir požiūriai personalo valdyme.

7 tema.
Koučingo metodas personalo valdyme

Kas yra valdymo koučingas? Koučingo metodai, skirti palaikyti resursų būsenas dirbant su personalu. Nuo ko pradėti, jei norite pritaikyti koučingo metodą personalo valdymui. Kaip efektyviais klausimais nukreipti darbuotoją link tikslo ir rezultatų. Vadovo perėjimas nuo eksperto konsultanto vaidmens prie klausimų.
Koučingo technologijos. Efektyvių klausimų uždavimo technologijos. Kaip padidinti darbuotojų motyvaciją naudojant efektyvius klausimus. Pagrindiniai rezultato formulavimo aspektai. Trenerio pozicija bendraujant su žmonėmis. Kaip valdymo instruktavimas padeda sukurti efektyvią lyderystę.

8 tema.
Emocinis intelektas personalo valdyme

Emocinis intelektas sprendžiant įvairias profesines problemas. Emocinio intelekto įtakos organizacijos personalo veiklai analizė. EI vaidmuo priimant sprendimus. Emocinio intelekto lygiai.
Įmonės veiklos vertinimo ir valdymo priemonių sukūrimas, atsižvelgiant į emocinio intelekto įtaką.
Emocinių būsenų kontrolė: nerimas, baimė, agresija, tinginystė, depresija, kaltės jausmas. Impulsų valdymas – „6 sekundžių“ technika.
Stresas ir daugiafunkcinis darbas. Lankstumas ir gebėjimas prisitaikyti prie pokyčių.

9 tema.
Komandinis valdymas: galimybės ir apribojimai (verslo žaidimas)

Komanda organizacijoje. Komandos koncepcija. Komandos parametrai: komandos charakteristikos ir kolektyve esančio žmogaus savybės. Veiksniai, lemiantys komandos efektyvumą. Komandos sudėties samprata. Išorinė komandos aplinka.
Komandos procesai. Pagrindiniai procesai, vykstantys komandoje. Komandos formavimosi ir raidos etapų charakteristika. Atstumo (zonos) tarp komandos narių samprata. Komandos normų kūrimo ir įgyvendinimo procesai. Plėtros ir sprendimų priėmimo procesai.
Komandos narių vaidmenys pagal Belbiną (testavimas).

Adresas

119991, Maskva, g. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5 aukštas, 544 kab (dekanatas)

Rodyti žemėlapyje