Projektų valdymo biuro (PMO) statyba ir plėtra - kursas 27 490 RUB. iš Specialistė, mokymai 16 ak. val., Data: 2023 m. gegužės 15 d.
įvairenybės / / December 05, 2023
Centro vadovaujanti mokytoja, krypties „Inovatyvios mokymo technologijos“ vadovė. technikos mokslų daktaras specialybė „Sistemų analizė informacinėse sistemose“. Prestižinių statusų turėtojas PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Vadovaujantis profesionalas, strateginis vadovas, DASA sertifikuotas produkto savininkas, akredituotas treneris PMP® Ir ITIL®, sertifikuotas internetinių mokymų instruktorius PMP®,ITIL 4.0 Ir DASA.
Dėsto daugiau nei 15 metų, yra Centro kursų ir seminarų, daugiau nei 80 mokslinių ir 20 metodinių darbų autorė. Patirtis IT srityje - virš 25 metų, iš jų daugiau nei 15 metų – projektų valdymo, projektų portfelių, produktų, startuolių srityje; turi patirties konsultuojant projektų valdymo ir organizacinių pokyčių (skaitmeninės transformacijos) klausimais daugelyje didelių įmonių.
Įgyvendino daugiau nei 20 projektų šiose pramonės šakose: IT (įskaitant interneto sprendimus, IT paslaugų valdymą), švietimą, metalurgiją, draudimą, telekomunikacijas. Garsiausi klientai, su kuriais dirbo Danilas Jurjevičius: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danilas Jurjevičius turi didžiulį
patirtis kuriant partnerystę su didelėmis įmonėmis, įskaitant Microsoft, Citrix ir kt.Nuo 2015 m Danilas Jurjevičius aktyviai dirba pradedančiose įmonėse kaip partneris (produktų serija žmonėms su klausos negalia; internetinė švietimo sertifikavimo sistema) ir kaip mentorius (IAMCP, G-Accelerator).
Danilas Jurjevičius yra nuolatinis tarptautinių konferencijų, tokių kaip PMXPO 2019, PMI talentų ir technologijų simpoziumas, PMI® Organizational Agility Conference ir kt., dalyvis. Dvejus metus iš eilės jis dirbo „DevOps Pro Moscow 2019–2020“ pranešėju. Nuolat tobulina įgūdžius pardavėjų mokymuose (DASA, Peoplecert). Sėkmingai baigtas mokymas ir įvertinimas (įvertinimas) tapti PMP treneriu pagal naują versiją.
Pasinaudodamas savo didžiule patirtimi ir nuostabia mokymo dovana, jis pateikia medžiagą su daugybe pavyzdžių. Sumaniai provokuoja vaisingas diskusijas grupėse ir išsamiai atsako į visus klausimus. Danilas Jurjevičius supažindins jus ne su abstrakčiais metodais, o kaip jie dirbti praktiškai atsižvelgiant į teisės aktus ir verslo vykdymo ypatumus.
Nuostabi mokytoja, turinti didelę praktinę patirtį. Nuo 2001 m. jis dalyvauja projektų valdyme organizacijos plėtros ir projektų valdymo srityje Microsoft Project. Ji puikiai išmano projektų valdymo teoriją ir praktiką, o savo žinias klausytojams perteikia pačia suprantamiausia forma. Nepalieka nė vieno klausimo be išsamaus atsakymo.
Elena Arkadyevna turi 12 tarptautinių sertifikatų, įskaitant PMI®, PMP®, ISAR rizikos valdymo profesionalą ir „Microsoft Certified Professional“. Jis turi Microsoft sertifikuoto trenerio ir ISAR sertifikuoto rizikos valdymo trenerio statusą. Reguliariai dalyvauja visose tarptautinėse Microsoft ir PMI® organizuojamose konferencijose. Be to, jis dalyvauja profesionaliuose Projektų valdymo instituto (PMI)® seminaruose JAV ir Rusijoje. Ne rečiau kaip du kartus per metus baigia aukštesnius savo specialybės mokymus. „GPM Awards Russia 2020“, „GPM Awards Russia 2021“ nacionalinis vertintojas.
Šiuo metu užsiima Project Server diegimu statybos, gamybos, federalinės reikšmės naftos ir dujų įmonėse, taip pat didelėse IT holdinguose. Jos funkcijos apima visišką projektų palaikymą, konsultavimo paslaugas ir projektų biuro užsakomąsias paslaugas. Praktinę veiklą derina su mokymu, nuo 2001 metų yra profesionalus verslo treneris. „Specialistė“ centre dirba daugiau nei 5 metus, per tą laiką išugdė kelis tūkstančius specialistų. Elena Pavlova dėsto projektų valdymo kursus pagal PMI® standartus, Microsoft Project kursus. Naujų Centro kursų versijų autorius: „Projektų biuro diegimas ir valdymas“, „Projektų valdymas Microsoft Project“.
Ji visada pasiruošusi profesionaliai patarti studentams ir pasidalinti savo amato paslaptimis, duoda atsiliepimus net ir baigusi kursą. Ji teikia pirmenybę šiuolaikiškam mokymo stiliui, medžiagą pateikia aiškiai ir sistemingai, daugiausia dėmesio skirdama praktiniam įgytų žinių pritaikymui. Elenos Arkadjevnos absolventai palieka teigiamus atsiliepimus ir rekomenduoja šį mokytoją savo kolegoms ir draugams.
1 modulis. Projektų biuro (PMO) poreikis, tikslas ir tikslai. Vertybės žiedas. (2 ak. h.)
- Organizacinės sąlygos, lemiančios PMO kūrimo poreikį ir galimybę
- RMO vaidmuo PMI standartuose
- Rusijos projektų biurų norminiai dokumentai
- PMO vertės žiedas, pagrįstas Global PMO Alliance modeliu
2 modulis. Projekto biuro raida įmonėje. Brandos lygiai, tikslai ir metrika. Subalansuotas modelis TUNE (4 ak. h.)
- PMO yra įmonės organizacinės struktūros dalis
- PMO vertės nustatymas
- Įvertinti dabartinę ir būsimą PMO vertę ir vaidmenį įmonės PMO klasifikacijose. Decentralizuotas PMO užsakomasis PMO PMO sąveika su kitais padaliniais PMO ypatumai ne projektinėje organizacijoje PMO ypatybės Agile ir gaminyje (DevOps) organizacijos
- PMO klasifikacijos
- Decentralizuotas PMO
- PMO užsakomosios paslaugos
- PMO sąveika su kitais padaliniais
- PMO ypatybės ne projektinėje organizacijoje
- PMO savybės Agile ir produktų (DevOps) organizacijose
- 5 vertingiausios RMO funkcijos siekiant trumpalaikių, vidutinių ir ilgalaikių organizacijos tikslų
- Projektų valdymo brandos samprata
- Organizacijos projektų valdymo brandos modelis
- Gartner modelis
– Haroldo Kerznerio brandos modelis
- Subalansuotas TUNE modelis
Praktika: Įvertinti projektų valdymo procesų brandos lygius ir plėtros kryptis
Praktika: RMO klasifikacija jūsų įmonėje
3 modulis. Įmonės projektų valdymo sistema (CPMS). PMO vaidmuo valdant projektų ir produktų portfelius. (3 ak. h.)
- Projektų valdymo metodikos kūrimas, auditas ir tobulinimas
- Standartinių dokumentų rinkinys
- Projektų tarpusavio priklausomybių valdymas (portfeliai ir programos)
– Išmoktos pamokos
- Projektų žinių bazės sukūrimas
Praktika: Sukurti vieno iš RMO procesų reglamentus
4 modulis. RMO/OUP proceso modelis RMO/OUP. Veiklos rodikliai (2 ak. h.)
- Proceso modelis pagal RMO/PMO brandos lygius
- PMO efektyvumo vertinimas
- Su brandos lygiu susiję veiklos rodikliai
5 modulis. PMO įgyvendinimo/plėtros projektas (2 ak. h.)
- Esamos ir tikslinės būklės įvertinimas
- RMO įgyvendinimo projekto pavyzdinė chartija
Seminaras: Parengti jūsų įmonės RMO sukūrimo/plėtojimo projekto chartiją
6 modulis. Reikalavimai personalui. Pagrindinių vaidmenų apibrėžimas (1 ak. h.)
- Vaidmenys projektų biure
- Pagrindinių vaidmenų profesiniai standartai
- Projektų vadovas ir projektų biuras
- Standartinės instrukcijos RMO vadovui
7 modulis. Reikalavimai projektų valdymo informacinei sistemai (PVIS) (1 ak. h.)
- Programinės įrangos parinkimas projektų valdymo informacinei sistemai
- PMIS įgyvendinimo etapai
- Projektų valdymo programinės įrangos produktų apžvalga
Praktika: Sukurkite Maskvos PMIS matricą
8 modulis. Santrauka: Įgyvendinimo problemos ir pasekmės (1 ak. h.)
Kursas suteikia supratimą apie pagrindinius planavimo ir projektų valdymo principus. „Žinių valdymo“ sąvoka ir modernūs verslo planavimo organizavimo metodai aprašyti prieinama forma. Ypatingas dėmesys skiriamas projektų integravimo į vieną organizacijos strateginės plėtros audinį klausimams.
3,2