Ką jūs galite mokytis savo asmeninį gyvenimą versle

Ši medžiaga buvo parašyta Patrick Lencioni, verslininkas ir savininkas konsultacinė firma. Medžiaga buvo perduota Rusijos komanda MEGAPLAN pašto.

prieš 11 metų ten buvo du dalykus mano gyvenime: mano žmona ir šeimą, ir aš pradėjau savo nuosavą verslą - valdymo konsultacijos. Per pirmuosius ketverius metus, aš daug geriau sugeba susidoroti su savo įmonę nei su savo šeima. Aš kovojo augti savo verslą ir tada grįžti namo - ir yra, kaip jis eina.

Prieš keletą metų ji išaušo ant manęs, kad tai yra klaidingas požiūris. Šeima - taip pat yra organizacija, ir svarbu man. Labiausiai tikėtina, kad ši idėja paskatino mane frazės, ką aš sakė, kad keistą potvynio ironija laiko:

Oi, brangusis, jeigu mano klientai yra taip valdė savo įmonių, kaip mes valdome namuose, jie jau seniai žlugo.

Nesigilinant į nemalonių detalių mano vėlesnio pokalbio su žmona, išskyrus pasakyti, kad, galų gale, mes turime galvoti, kaip taikyti savo principus valdymo bendrovės namo valdymą. Paaiškėjo visi taikomi.

1. Nustatyti pagrindines vertybes
   instagram viewer
   . Įmonės daryti turėti paramą priimant sprendimus visais klausimais. Taikyti jį šeimoje, manau, kad vyras ir žmona dauguma vertiname vienas kitą. Mano žmona turi kokybę: tai yra gana drąsiai gina savo poziciją, o ne bijoti bet ar nieko. Mes norėjome, kad šią funkciją buvo ir mūsų keturi sūnūs. Mes padarėme tai vienas vertybes drąsos. Kiti - kūrybingas požiūris ir nuoširdus domėjimasis jo bylą. Dabar mūsų sūnus yra už tai, kad jis susimušė mokyklos direktorius, jis atsistojo klasiokas. Mes padarėme tai aišku, kad mes palaikome savo veiksmus.
2. Apibrėžimas iš prioritetinių. Kai sakote, kad viskas yra svarbu, iš tikrųjų tai nesvarbu ką. Per daug kompanijų paliko sceną dėl to, kad jie bandė būti viskas visiems, eikvoti energiją į visas puses. Atsakymas šių klausimų: "Be to, mūsų kasdien pareigas, kaip vienas didelis tikslas, mes turime pasiekti kitą mėnesį ar du?" Ir galvoti apie atsakymą. Tai gali būti bet kas: nuo "Pagalba tėtis pasveikti" iki "daugiau laiko praleisti kartu."
3. Laikykite savo prioritetus ir vertybes žvilgsnio. Nereikia užsisakyti marmuro plokštė su išgraviruotu, tačiau įsitikinkite, kad prekių ženklas kažkur savo vertybes ir prioritetus. Kai mano žmona ir aš sutikau, aptarėme per vakarienę restorane šias vertybes. Pasibaigus valgio pabaigoje ji ištraukė popieriaus staltiese gabalas, dėl kurių visa tai buvo parašyta, ir atsargiai pakabinti jį ant namuose šaldytuve. Ši popieriuje kasdien gabalas priminti mums apie vertybes, kad mes padėjome šeimos pamatus.
4. Nevartokite trumpąją sprendimą. Įmonės (pavyzdžiui, šeimos) linkę priimti greitus skubotų sprendimų, nes kaltės jausmas ar spaudimas kitiems. Tai nebūtinai kažkas didelis - ji netgi gali būti tik vizitas su nakvyne svečiams. Tačiau būtent šie dalykai įtraukti į šeimos gyvenimo chaoso.
5. Atkreipkite dėmesį į kainos galimybe. Kai bendrovė nusprendžia padaryti vieną dalyką, ir dėl to negali nieko daryti kitur, tai vadinama alternatyviosios sąnaudos. Remiantis šiuo principu, mes ėmėmės teisingą sprendimą, kad vaikai galėtų išeiti iš skautų būrio (galimybė), klasių, kurios valgė produkcijos (kainą). Kodėl skautų, o ne gitara mokykla? Nes skautai - organizavimas reglamentuojamas, griežtų taisyklių ir papročių, jis netelpa savo gyvenimo būdą. Kadangi vienas iš mūsų vertybių - kūrybiškumo, mes turėjome neabejoju, kad svarbiausia: skautai, arba gitara.
6. Nustatyti, kas gali palaukti, o kas ne. Kai kurios užduotys gali atrodyti svarbus ir skubus, iš tiesų, jie gali palaukti. Kai mes buvome ruošiasi savo ketvirtąjį vaiko gimimo, aš staiga užplūdo noras verstis kraštovaizdžio mūsų veja ir daro jogą. Ir aš pagalvojau, jei mūsų namas yra apaugę nepereinamas miškuose? Ne. Ar svarbu man, kad būtų galima gauti rankas iki kojų? Kažkada vėliau - taip, bet ne dabar. Dabar svarbu parengti namą su jame išvaizdos ketvirtojo vaiko. Likusi gali palaukti.
7. Nepainiokite ilgalaikė strategija ir trumpalaikiai taktika. Šeima yra taip: mes svarstome, ką virėjas vakarienė maždaug toje pačioje situacijoje ir tuo pačiu nuotaika kaip sprendimo apie keičia darbo vietas. Arba bando padaryti svarbų finansinį sprendimą, o valyti dantis. Vytseplyat poreikį mokytis tokius svarbius klausimus ir suteikti jiems deramą laiko ir dėmesio.
8. Susipažinkite ir pokalbiai apie tai, kaip viskas veiki. Ir nereikia dejuoti. Šeimos nariai turi atitikti vieną kartą per savaitę ir aptarti tai, kas vyksta šeimoje, kad norite pokyčių, kaip prioritetą. Pastebėjome, kad mūsų berniukai iš tokių susitikimų yra aiškumas ir tikslo jausmas pasiekti. Jie mėgsta suprasti jų vaidmenį šeimoje.
9. Kartkartėmis išeiti iš "spintos". Direktorių dauguma, su kuriais dirbu, gaminamas priklausomas skubėti darbo: jie įsitikinę, kad jie negali bet kuriuo atveju pabėgti nuo rutinos ir pažvelgti į darbą, kaip visuma. Kaip, tai per daug daryti. Jis baigiasi visi, kad būtų saugiai sudegintos, o į jų vietą ateina naujas direktorius. Tėvai taip pat reikia kartais imtis laiko nuo savo vaikų ir pažvelgti į mažai šeimos iš šono. Išjunkite radiją automobilyje. Išeiti iš miesto ar kažką. Likti kartu. Ramiai apsvarstyti šeimoje situaciją. Šio didžiulio nauda - ne gaila leisti pinigus ant aukle.
10. Nebijokite produktyviam konflikto. Kai vadovai nemato jokios galimybės ginčyti, vienas su kitu, jie praranda gebėjimą priimti gerus sprendimus ir juos apsaugoti. Šeima yra tas pats. Daug ką aprašiau šiame straipsnyje, gimė iš didelio eilės, kuri, savo ruožtu, pradėjo su savo gremėzdiškas anekdotai apie tai su savo šeima šiluma.