Naujas žvilgsnis į produktyvumą, ar kas yra negerai su mūsų darbu
Darbas Ir Studijos Produktyvumas / / December 23, 2019
Turinio produktyvumo yra puikus virusas
Pagrindinis tikslas tūkstančių kasdien publikuotų straipsnių apie produktyvumą - yra "maistas" biuro darbuotojai. Jie leidžia jiems prokrastinirovat be kaltės. Po svarstymo apie darbą - ji taip pat yra darbas, ar ne?
Interneto šiukšlinas su Hacks našumas: dienoraščio, straipsnių sąrašus, tweets, turinio rinkodaros. Visa tai dėka milijonų žmonių paspaudimų, vedančių į perdėto antraštes gyvenimą ir tvirtai tiki, kad dabar jie išmoks penkis neįtikėtinai produktyvumo metodus, kurie stebuklingai pakeisti nekenčiami rutina. Dėka šio turinio produktyvumo turi puikų lankomumą ir leidžia ištekliai būtų malonu uždirbti iš reklamos.
Šis modelis yra toks atspindintis, kad produktyvumo žiniasklaida niekada nepavargsta jį naudoti.
Pramonė sumažina produktyvumą su "patarimų ir gudrybių" lygio
Taip pat patarimų apie taupyti pinigus patys neveda į turtus ir produktyvumo nuo rekomendacijų kolektoriai yra nesiruošia dirbti geriau.
Produktyvumas į "patarimų ir gudrybių" dvasia supaprastinta ir tiesinė. Atskirai paėmus patarimai ir gudrybės gali pridėti pusę procentų efektyvumą, tačiau nekeičia situacijos iš esmės. Pridėti prie vienos ar kitos Hack darbą - tai kaip šiek tiek reguliuoti bures, kai laivas yra posvyrio ir yra ant krioklio krašto.
Produktyvumas - tai daugialypis reiškinys. Tai sistema! Todėl ji turi tokius dalykus kaip sisteminį poveikį, sistemų integraciją, prakseologii (žmogaus veiklos studijų) ir kt. Kalbant apie CTR atskirai paėmus "hacks produktyvus" darbą. Bet jie yra beverčiai nuo Atsižvelgiant į sisteminio požiūrio taško.
Žinoma, visi šie patarimai ir gudrybės yra tiesa (bent iš dalies). Problema yra ta, kad jie yra aiškinama subjektyviai ir naudojami iš konteksto. Bet iš tikrųjų tai ne mūsų kaltė. Mes negalime peržengti "patarimų ir gudrybių" dėl šios priežasties.
Mes suvokiame subjektyviai produktyvumą
Vienas iš dalykų, kad mes atradome dėka į gebėjimą revoliucijos rinkti ir analizuoti duomenis iš interneto svetainių ir prašymai yra tai, kad intuityvus prielaidos apie žmogaus elgesio modelius, kaip taisyklė, negerai. Mūsų prognozės impregnuotas sąmoningas ir nesąmoningas subtilybėmis. Kai mes renkamės, mes stengiamės ir naudojimo produktyvumo įrankis sau, mes ignoruoti sistemiškai nustatymo rezultatus.
Atrodo, kad darbdaviai ir darbuotojai sudarė numanomą kolektyvinę sutartį, pagal kurią yra nepriimami užduoti klausimus dėl našumo parametrų matavimas. Mes nenorime apibrėžti objektyvius rodiklius sėkmės, nes mūsų kasdienė veikla, kaip taisyklė, neatitinka su tuo, kas yra parašyta mūsų pareigybių aprašymus. Mes nenorime, kad tiksliai išmatuoti laiką, praleistą dėl darbo, nes reikia tikrai veikia, o ne tik kelnės sėdėti biure. Bet labiausiai mes bijome išsiaiškinti veiksnius, kurie tikrai įtakos našumui. Nes tai būtų atskleisti, kiek asocialių tapo moderni darbo vietoje.
Tol, kol pramonės produktyvumas yra ne tikslas sistema bus sukurta, kuris bus darbas individualiu lygiu kiekvieno darbuotojo, jis liks spekuliacijos sfera ir spėlioti.
Mes išmatuoti autoritarinio ir iš viršaus į apačią efektyvumą
Neseniai krantų lavina spaudai nuo bendrovių, siūlančių produktus ir paslaugas, kad galėtumėte įvertinti darbuotojų darbo našumą tinklą. Taigi, Darbo dienos siūlo įrankių rinkinį sekti viską iš karto: iš vidutinio ilgio elektroniniu paštu ir socialinės žiniasklaidos veiklą ir baigiant praleisto laiko į tualetą.
Šiuo atveju visos paslaugos siekiama tokių kaip pagerinti darbo efektyvumą, turi vieną bendrą bruožą nerimą. Jie skirti vadovauti tiek už personalo kontrolės mechanizmus. Yra priemonių, skirtų mikroanalize ir mikro-valdymo jėgos pora.
Todėl iš visų šių paslaugų tarnybų esmė svyruoja nuo abejotinos Galimybė sekti veikla internete Darbuotojų į utopinę idėją - siekiant nustatyti, kuris iš darbuotojų valgyti nieko duona, kuris neatlieka planuoti ir pan.
Pastovi priežiūra darbuotojų ir jų visapusiškas "metrikos" prieštarauja ką mes žinome apie motyvaciją ir naudotis darbe. Mano nuomone, greičiau darbuotojų maždaug toks "produktyvumo vertinimo" nepasitenkinimas bus garsiai. Kas yra alternatyva? Įvertinti produktyvumas yra ne iš viršaus į apačią ir iš apačios į viršų. Be to, šis procesas turėtų būti grindžiamas švietimo ir mokymo darbuotojų, jų tarpusavio paramos tarpusavyje. Kitaip tariant, patys darbuotojai turėtų matuoti ir įvertinti jų pažangą.
Produktyvumas yra vertinamas kaip privilegija
Kodėl našumas remiantis "iš viršaus į apačią" modelis? Mano nuomone, istorinės šaknys treniravimas. Visą kartos aukščiausio lygio vadovų plėtoti savo veiklą remiantis pokalbio tete-a-tete su asmeniniu treneriu.
Pažvelkite į šiandienos trenerių išvaizdą kainuos paslaugų požiūriu našumas: vidutinį greitį - 150-300 $ per valandą, verslo trenerių paslaugos prasideda nuo $ 5000 per dieną (pradedant $ 10,000, jei treneris paskelbė knygą). Tai nenuostabu, kad asmeninio efektyvumo modelio kūrimas yra neprieinama eiliniams darbuotojams.
Bet tai ne vienintelė priežastis, kodėl daugelis darbuotojų yra nederlinga. Tarp kita ko:
- Trūksta alternatyvių būdų produktyvumo tyrimuose (galioja modelio kur žinios tiesiogiai perduodama klientui iš trenerio).
- Alternatyvių būdų ataskaitinį ir motyvacijos stoka (treneris ir "Spurs" ir monitoriai klientui, nes, galų gale, tuo daugiau jis praleidžia laiko su jais, tuo didesnis atlyginimas).
- Sertifikavimo sistemos nebuvimas (kai jie moko ne iš trenerio produktyvumo?).
- Visi didinti našumą metodai (tipiškas karjeros konsultanto linijos našumas: konsultavimas knyga → → įmonių treniruotės; visi kartu uolus kova už savo metodiką, jo intelektinės nuosavybės).
Anksčiau rūpestis produktyvumo buvo prerogatyva vadovybei. Bet laikai pasikeitė. Mes gyvename alternatyvių darbo pasaulyje, vis daugiau ir daugiau žmonių pradeda savo verslą, tapti Vertėjai ir tapti nepriklausomi rangovai. Ir visi šie žmonės nori dirbti geriau (nuo kurios tiesiogiai priklauso nuo jų pajamų), nori būti labiau produktyvus.
Štai kodėl paraiškų įsigyti, alter elgesį, pavyzdžiui, populiarumas keltuvas. Jie gali išspręsti keturis pirmiau minėtus problemas:
- tapti alternatyva mokymosi aplinka;
- tapo nauja platforma gauti turinį;
- tapti tinklas tarpusavio atskaitomybe ir paramos kolegomis;
- tapti treneriu save, save kontroliuoti ir podstogivaya su pažangos metrikos.
Pramonė produktyvumo ignore'ais technologijos
Viename iš kursų Aš mokau žmones, žingsnis po žingsnio, kaip sukonfigūruoti kompiuterį, kad pagaliau uždirbtus metodiką ATP. 10 tūkstančių žmonių žygiavo Pernai šį kursą. Populiariausias teigiami atsiliepimai tuo pačiu metu tapo tokia:
Galiausiai aš raštuotas, kaip taikyti ATP realiame pasaulyje.
Daugelis šių žmonių praeityje bandė padidinti asmeninį efektyvumą, kad David Allen metodu. Problema yra ta, kad dauguma įrankių, įkalintų pagal GTD, ne taip intuityvi ir lengva naudoti, turi būti naudojamas dideliais kiekiais. Kaip taisyklė, jie sukūrė Technikai už Technikai. Ir, deja, dažnai yra nuvertinamas, Silicio slėnyje, kad net menkiausias nepatogumas, nereikšmingas barjeras gali nusigręžti žmones ne tik nuo konkretaus taikymo naudoti, bet taip pat metodus apskritai. Žmonės linkę prilyginti atskirų programų ir visą sistemą.
Problema sunkina didelių korporacijų. Jie samdyti profesionalūs treneriai pristatys savo idėjas kaip esmingiausias produktyvumo, nesirūpindami jos įgyvendinimo detales. Šios dalys yra padengiamos iš IT skyriaus, kuris, savo ruožtu, yra labai toli nuo "didžiųjų idėjų našumo", jie bando įgyvendinti savo bendrovėms.
Visa tai yra sunku daugeliui naudoti ir tikrai naudingų dalykėlių didinti programos produktyvumą.
produktyvumas nehumaniška
Daugelis Žr produktyvumas kaip tikslas pats savaime. "Kas negerai su yra geriau, greičiau, efektyviau?", - paklausite. Nieko tokio. Bet čia slypi didžiausia problema, su produktyvumu.
Pernelyg didelis dėmesys skiriamas veiklos gerinimo gali būti pavojinga. Nuolatinis optimizavimas gyvenimo, paradoksalu, neįmanoma džiaugtis juo. šiandien didelis reiklumas sau ir kitiems - vienas iš neįvertintas veiksnių, kurie didina savižudybės riziką. Vis Yra istorijų apie tai, kaip žmonės "Aš sudegė darbe"alinantis fizinės ir psichikos resursai.
Ateis laikas, ir bus persvarstyti produktyvumo vertę žmonijai. Mes turime pereiti nuo beasmenių statistikos labiau holistinio idėjų savijautą, pasitenkinimą ir laimę. Perėjimas iš dėmesio "padidinti pardavimus" su paprastesne gyvenimo ir socialinio verslumo jau pastebimas. Tikiuosi, kad laikui bėgant, suprasti gyvenimo ir darbo įvairovė svarba bus eiti į "produktyviausių ekosistemoms."
Einšteinas priskirti frazę:
Jūs niekada negali išspręsti problemą lygio, dėl kurių jis buvo sukurtas. / Tai neįmanoma išspręsti problemą tame pačiame lygyje, kuriame jis atsirado.
Manau, daugelis iš problemų, su kuriomis susiduriame į stovinčio produktyvumo, galite nuspręsti nedidinti skaičius technologijas ir modernizuoti darbo procesus, ir giliai pakartotinis žmogaus noras filosofija sėkmė.