Įmonės patirtis Lego: ką reikia žinoti apie inovacijų ir kūrybos

Dizaino komanda yra užrakinta uždaroje patalpoje, aptverta iš įmonės ir ateina su mintimi, kad kreipsimės į klientų arba projekto vadovu. Kūrėjai sugalvoti ryškių idėjų, bet nežinote, žinoti apie tai, kas iš tikrųjų turi įmonę. Tada paaiškėja, kad naujausi naujovės, visų jo patrauklumą, prasidėjo įmonę į kitą krizę. Ar įmanoma išvengti tokios gaila inovacijas ir kūrybiškumą neefektyvus? Galite, bet tai turės pakeisti kurti naujas idėjas procesą.

Daugelis bendrovių neturi pakankamai dėmesio inovacijoms ir kūrybinių idėjų, nors, atrodytų, įmonės kaip BT, "Microsoft", "Starbucks", "Xerox", "Yahoo" ir kiti įrodė, kad naujovės dizainas - tai raktas į sėkmę.

Per pastarąjį šimtmetį buvo daug atvejų, kai dėl to, inovacijų ir kūrybiškumo bendrovei įveikti krizę. Tačiau kūrybinis požiūris į verslą turėtų būti daug platesnis nei uždarą smegenų audra SKELBIMAI komanda, kurie neturi idėja apie bendrovės problemas, jos tikslus ir jos ateities plėtros planus.

Inovacijos turėtų būti visuotinis, turi įtakos ne tik produktus, bet ir bendrovės struktūrą. Rezultatas yra naujas gamybos procesas, dėl kurių naujų produktų kūrimas - ir kūrybingi, ir patenkinti verslo poreikius.

Įdomus pavyzdys iš šių pokyčių - bendrovė "LEGO, visame pasaulyje žinomų gamintojų žaislų. Jei ardyti bendrovės krizę, kuri truko nuo 1993 iki 2004, tai yra įmanoma, atsakyti į du pagrindinius klausimus:

1. CAN kūrybiškumas ir inovacijos siekiant padėti įmonėms krizės metu?
2. Taikoma ar naujo modelio kūrimo, ypatingą dėmesį inovacijoms ir kūrybiškumui kitoms įmonėms?

Milžinišką gimimo žaislų pasaulyje

Danijos bendrovė "Lego" buvo įkurta 1932 metais pateikė Ole Kirk Christiansen, kurių maža staliaus įmonė nepavyko dėl to, kad medienos tiekimą trūkumo.

Christiansen, perėjo prie medinių žaislų gamyba, tada nusipirkau mašiną plastiko liejimo ir pradėjo gaminti plastikinius žaislus, kurie parduodami labai gerai. Po pirmojo savininko įmonės mirties praėjo savo sūnui - Kjeld Kirk Christiansen.

plastiko "plytos" LEGO Gamyba, dizaineris, į kurį mes įpratę, buvo pradėtas prieš 56 metų, 1958 m.

Dabar įmonė turi apie 5000 darbuotojų visame pasaulyje, daugiau nei 12.500 parduotuvių ir 11.000 tiekėjai. Be pagrindinės bazės Legoland gamybos pajėgumai yra Švedijoje, Čekijoje, JAV ir Pietų Korėja.

LEGO konstruktorių komanda susideda iš 120 žmonių Danijoje ir 15 dizainerių iš Slough Jungtinėje Karalystėje. Tačiau taip buvo ne visada. Nuo 1993 iki 2004, LEGO patyrė du rimtą krizę, bet vis tiek liko jachtoje ir net daugiau.

Sunkmetis LEGO

Iki 1993 m LEGO veido bendri iššūkiai pardavimų srityje, bet nepatyrė rimtų problemų, nes apskritai pardavimų ir pelno toliau augti.

Bet po sunkiu laikotarpiu tarp 1993 ir 2004 metų pardavimus prisikėlė ir užsitikrino £ 163 mln grynasis pelnas 2008 m. Jungtinėje Karalystėje, pardavimai padidėjo 51%, o jos rinkos dalis padidėjo nuo 2,2 iki 3,3%.

Ką padarė pardavimai ir pajamos yra ne tik mažės ir sutraukti į bedugnę? O ką padarė LEGO įmonę, o ne tik išeiti iš šio bedugnę, ir žymiai padidinti savo pardavimus ir pajamas?

Tarp 1993 ir 2004 metais kompanija susidūrė su dviem didelių problemų. Pirmasis buvo atrasta tarp 1993 ir 1998 metų, kai LEGO žaislus jau yra visose parduotuvėse, o įmonė pradėjo augti.

Siekiant išlaikyti stabilų augimą, bendrovė pagamino daugiau produktų, tačiau pardavimai nepadidėjo. Dėl šios padidėjusios išlaidos ir pelnas atitinkamai sumažėjo.

Bendrovė patyrė nuostolių, kuriuos lydėjo atleidimus bangos: naujas darbas teko ieškoti 1000 darbuotojų. Kjeld Kirkas Kristiansenas pasitraukė, sakydamas, kad "galbūt jis nėra tas žmogus, kuris gali sukelti įmonę į naujos kartos".

Naujasis prezidentas LEGO Plougmann Pauliaus suprantama, kad įmonė turi atsinaujinti. Išanalizavus rinką ir vartotojams, jis nustatė, kad vaikai tampa protingesni, rinka yra pripildyta rimtų konkurentų, tokių kaip žaislai iš "R" Us ir Walmart.

Be to, daugelis žaislų parduotuvės persikėlė gamybą į Kiniją sumažinti savo išlaidas, todėl tiesiog pakelti žaislų kainą, dizaineriai neveiks - jie neišgyvena konkurenciją.

Inovacijos yra įmonė - įmonė iš verslo

Kadangi įmonė buvo pastatyta ant naujovių, kurios turėtų atitikti vartotojų ir poreikius lūkesčius rinka, LEGO atsakas į finansų krizę į naują produkto išleidimo, tikėdamiesi, kad jis atvers naują galimybes.

LEGO bendradarbiavo su kitomis įmonėmis, kurios gamina žaislus, remiantis žinomų filmų, tokių kaip "Žvaigždžių karai" ir "Haris Poteris".

Bendrovė pradėjo gaminti naujų grandinių dizaineriai dalykų žinomų filmų, ir tai yra gerai žinomi filmai traukia vaikus, o ne LEGO blokai kaip toks.

Kai kurie produktai, pavyzdžiui, dizainerio "Žvaigždžių karai", puikiai pateko į rinką ir padėjo bendrovei išgyventi, o kiti buvo labai nepakankamumas, pavyzdžiui, Galidor.

Nepaisant to, kad "LEGO kreipėsi į novatorišką mąstymą, nauji produktai neišsprendžia įmonės problemas, kaip jiems patiko vartotojams, dėl žinomų filmų ir animacinių filmų, o ne dėl to, kad dizaineris LEGO.

Teminiai produktai turėjo trumpalaikį sėkmę, kai palūkanų filme išnyko, žaislai nebėra pirkti. Po LEGO bus investuoti į inovacijas, įmonė buvo iš verslo.

Be to, nauji produktai sumažinti originalių detalek LEGO konstrukcijų, kurios taip pat turi savo gerbėjų dalį.

Nuo kūrybiškumą ir inovacijas tapo antrojo rudenį bendrovės 2003 m priežastis. Po to, kai surengė populiarus "Žvaigždžių karai" ir "Haris Poteris", du pagrindiniai temos naujomis LEGO produktai, pardavimai sumažėjo.

Žinoma, pagrindinė problema LEGO nebuvo naujovių, tačiau jų atskirai nuo įmonės verslo tikslus. Iš šios išvados: kai naujovės vis iš kontrolės ir nebėra suderinama su bendrąją strategiją įmonėje, verslo ir kūrybiškumo yra įtrūkimai, kuri veda prie neišvengiamų nuostolių.

Naujas požiūris į kūrybiškumą ir verslo

Trumpai aprašykite, kaip "LEGO išspręsti savo problemas su pardavimų, gausite taip: jie vėl pradėjo galvoti įmonėje.

Jie grįžo į savo tradicinių temų, pavyzdžiui, lenktynių automobiliai, policijos nuovadą ir mokyklose. Šie žaislai leisti vaikams naudoti tuos pačius grandynams vėl ir vėl.

Perkant naują rinkinį LEGO, galite įdėti tiesiog ją senų ir tinkamų schemų. Tai yra pagrindinis momentas LEGO rinkodaros ir ką klientai tikrai patinka.

Taigi, LEGO įveikti krizę grįžta į tradicinę grandynams projektuoti. Bet kol jie padaryti šį sprendimą, naujoves pristatė gamybos procese.

Skirtingai nei daugelis kompanijų artėja su uždaroje patalpoje koncepcija, LEGO kompanija atėjo į kūrybiškumą, o ne tik produktus, bet ir gamybos procesas.

Verslo dizainas

Lego - tai viena iš nedaugelio kompanijų, aiškiai suprasti kūrybiškumo svarbą organizacijoje. Bendrovė pristatė naują modelį dizaino kūrimo, žinomas kaip "dizaino verslą."

Šis modelis yra skirtas susieti inovacijų c verslo planą bendrovei, kūrybiškumo ir dizainas - organizacijos strategija ir jos verslo tikslus. Toks požiūris yra tvirtai sujungia skirtingas komandas, kurios taip pat padeda pagerinti inovacijų procesą.

Įrankių ir metodų rinkinys naudojamas "Design for Business" galima suskirstyti į susijusių inovacijų ir susijusios dizainas. Dizainas - yra skirtumas tarp inovacijų ir kūrybiškumo ryšys.

Taigi, viena problema buvo išspręsta LEGO dėl naujos, veiksmingesnės komunikacijos dizaino naujoves. Bet vis tiek lieka dar vienas bendrovės problema - nuo rinkodaros strategijos ir kūrybine komanda atotrūkis. Šis atotrūkis lėmė kito LEGO Company rudenį 1990 m.

Bendra vizija "LEGO

"Dizainas verslui" buvo dalis septynerių metų strategijos pavadinimu "Bendra vizija", kuri buvo pradėta 2004 m. Nauja vizija yra sustabdyti poziciją prekės ženklą kaip kūrybinių žaislų gamybą ir sugalvoti kažką naujo. rinkodaros skyrius pasiūlė platesne inovacijas ir kūrybiškumą į gaminio projektavimą kūrimą.

Ši vizija tarnavo kaip kad abi šalys garantija - verslo ir kūrybingi - bus siekiama to paties tikslo, ir visiškai suprasti bendrovės verslo strategiją. Dėl verslo ir kūrybinių darbuotojų ryšį sužinojau pasiekti strateginius tikslus, naudojant kitus išteklius komandos.

Nors LEGO kovojo su šia problema, daugelis įmonių neturi atsižvelgti į dizainą ir kūrybines idėjas savo verslo strategiją. Galbūt problema buvo, kad skubiai Lego, nes įmonė yra orientuota į originalumą ir kūrybiškumą.

bendra vizija strategijos susieti kartu verslo ir kūrybiškumo. Skelbimai kompanija išleido iš jų sandarų kambarį ir atnešė iki šiol apie verslo tikslams pasiekti.

Rezultatas: Lego ir toliau egzistuoti ir klestėti.

bendra vizija strategija yra skirta 7 metų, bet dabar ji turėjo teigiamos įtakos pardavimų ir pelno. 2006, "LEGO buvo pavadintas šešta pagal dydį pasaulio gamintoju žaislų su £ 717 mln pelno. 2006 metais įmonė uždirbo £ 123,5 milijonų daugiau, palyginti su 2005 metais, padidėjo pelnas 6,5%.

išvada

Iš LEGO istorija gali būti sudaryta bet kokia kompanija, susijusių su kūrybiškumu, dizainu ir nuolat reikia naujovių.

Jūs negalite supjaustyti dizainerių ir kūrybingų žmonių iš verslo, fiksavimo juos Brainstorm ir prezentaciją apie įmonės strategiją.

Aiškus supratimas, kur įmonė juda ir kokių tikslų bus suteikti kūrybinę įmonės skyrių teisinga kryptimi į darbą, o pati bendrovė - sklandžiai plėtra ir didesnio pelno.