Veiksmingos atlygio sistemos diegimas - nemokamas kursas iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, data: 2023 m. lapkričio 29 d.
įvairenybės / / December 01, 2023
Kokiais atvejais nustatomas padidintas darbo užmokestis? Kokios klaidos dažnai daromos nustatant darbo laiką? Kaip apskaičiuoti pastoviąją ir kintamąją atlyginimo dalis? Seminaro metu studentai susipažins su teismine praktika darbo užmokesčio indeksavimo klausimais ir apsvarstys kūrimo algoritmą. pareigybių aprašymus, dalyvaus seminare apie vertinimo metodus, taip pat pagrindinius Performance sistemos principus valdymas
mokslų daktaras, konsultantas valdymo, mokymo ir personalo tobulinimo klausimais. Turi praktinės patirties kuriant ir diegiant žmogiškųjų išteklių technologijas mažmeninės prekybos versle.
Verslo treneris, darbo teisės ekspertas, personalo administravimo ir personalo valdymo seminarų autorius ir vedėjas.
Verslo treneris, darbo teisės ekspertas, personalo administravimo ir personalo valdymo seminarų autorius ir vedėjas.
Darbo apmokėjimo ir darbo normų teisinis reglamentavimas
• Darbo užmokesčio reguliavimas.
• Atlyginimas yra esminis darbo santykių klausimas.
• Darbo užmokestį reglamentuojantys norminiai aktai. Vietos darbo užmokesčio taisyklės.
• Darbo užmokesčio mokėjimo sąlygos.
• Kiti darbo užmokesčio reguliavimo klausimai: banko keitimas, indeksavimas, darbo užmokesčio lapelių išrašymas, priedai.
• Atsakomybė už pavėluotą darbo užmokestį. Premijų teisinis reglamentavimas.
• Darbo laikas: norma ir nukrypimai nuo normos. Darbo aprašymai.
• Nestandartiniai atvejai fiksuojant darbo valandas.
• Nereguliarios darbo valandos ir viršvalandinis darbas, dokumentų tvarkymas.
• Pareigybių aprašymų sudarymas ir keitimas.
• Darbo normavimas. Darbo užmokesčio pokyčiai.
• Darbo standartų rūšys, jų taikymas organizacijose.
• Darbo laiko fotografija: koncepcija. Darbo laiko fotografavimo organizavimas. Naudojant rezultatus.
• Darbo užmokesčio keitimo galimybės.
Kurti darbo užmokesčio sistemą pagal pažymius
• Įvertinimo sistemos kūrimas įmonėje.
• Darbo vertinimo metodai.
• Pareigybių aprašymai.
• Vertinimo atlikimas remiantis veiksniais.
• Palyginimas su rinka.
• požiūris į atlyginimų reformą.
• Kompensacijos politikos pasirinkimas. Atvejai.
• Atlyginimų diapazonų kūrimas.
• Peržiūra ir indeksavimas.
• Įvertinimo sistemos įdiegimas.
Premijų sistemos sukūrimas. Veiklos valdymo sistema. BSC Balanced Scorecard
• Valdymas pagal tikslus, MBO, KPI ir BSC.
• Bendras PM metodas apibrėžiant tikslus ir pagrindinius veiklos rodiklius (KPI).
• Darbuotojų ir viso skyriaus veiklos kriterijų nustatymas.
• Skyrių ir darbuotojų vertinimo pagal veiklos rodiklius sistema.
• KPI vertinimo proceso sisteminimas ir efektyvus diegimas į verslo procesus.
• KPI sistemos naudojimo ypatybės.
• Efektyvios finansinės paskatos už rezultatus.
• Premijų ir premijų politika, integracija su KPI.
• Projektas, skirtas sukurti ir įdiegti rezultatais pagrįstą valdymo sistemą.
• Seminaras ir paruošti sprendimai.
Pokyčių valdymas dirbant su personalu
• Įmonių kultūra kaip pokyčių aplinka.
• Pokyčių dėmesys: žmonės ir sistema. Kaskadiniai pokyčiai.
• Tyrimo metodai: apklausos ir anketos.
• Ekspertų grupės ir tobulinimo metodai.
• Fokuso grupės ir diskusijų metodai.
• Konfliktai kuriant ir įgyvendinant pokyčius.
• Atsparumas pokyčiams.
• Pakeitimų įgyvendinimas.
• Pokyčių palaikymas.
• Vidinės komunikacijos.