Skaitmeninis MBA – kursas 149 500 RUB. iš ProductStar, mokymas 6 mėn., Data 2023 m. lapkričio 27 d.
įvairenybės / / December 04, 2023
Valdykite komandą, produktą ir projektą
Susipažinkite su įvairiomis vadybos metodikomis ir gebėsite pasirinkti tokią, kuri atitiktų Jūsų verslo užduotis. Sužinosite, kaip sukurti pozicionavimą ir veiksmingą produkto ar prekės ženklo reklamavimo strategiją, taip pat įvaldysite reguliarų valdymą ir strateginį planavimą.
Mąstykite sistemingai ir išlaisvinkite savo potencialą
Įvaldykite įvairias praktikas, skirtas ugdyti kritinį mąstymą ir emocinį intelektą, taip pat laiko valdymo įrankius, kad padidintumėte asmeninį efektyvumą ir valdytumėte dėmesį. Išmoksite išlaikyti pusiausvyrą tarp darbo ir gyvenimo, nesukeldami savęs perdegimo.
Efektyviai kurti komunikacijas
Galėsite apginti savo idėją suinteresuotoms šalims ir komandai, pasiruošti svarbiam susitikimui ar kalbai, įveikti scenos baimę ir užtikrintai vesti dalykines derybas su darbuotojais, kolegomis, partneriais ir akcininkai.
Įdiekite skaitmenines technologijas ir valdykite pokyčius
Išmokite greitai prisitaikyti prie pokyčių ir laiku priimti sprendimus neapibrėžtumo sąlygomis, optimizuoti procesus ir atsižvelgti į rizikas. Sužinokite, kaip skaitmeniniu būdu transformuotis ir diegti naujoves, kad perkeltumėte savo įmonę į kitą lygį naudojant technologijas.
Priimkite valdymo sprendimus remdamiesi duomenimis
Įvaldykite biudžeto sudarymo ir analizės pagrindus, kad galėtumėte kompetentingai dirbti su verslo metrika ir finansinėmis ataskaitomis: interpretuokite duomenis, padarykite išvadas ir pamatykite verslą už skaičių.
Suburkite aplink save stiprias komandas
Sužinosite, kaip priimti ir atleisti darbuotojus, pritraukti į komandą geriausius specialistus ir motyvuoti juos siekti rezultatų, taip pat spręsti konfliktus kolektyve.
Dviejų įmonių patirtis ir kompetencija
RBC
Didžiausias žiniasklaidos holdingas su 23 milijonų žmonių auditorija, daugiau nei 30 metų patirtimi ir giliomis verslo, ekonomikos ir vadybos patirtimi
Nuo 2019 m. jis skaitė daugiau nei 100 paskaitų apie lyderystę, vadybą, rinkodarą ir verslo skaitmeninimą kartu su MBA profesoriais iš pirmaujančių pasaulio mokyklų.
2018 metais jis užėmė Rusijos intelektinių įmonių reitingo viršūnę.
2019 m. jis gavo „TEFI-Capital“ apdovanojimą už televizijos darbą ekonomikos ir verslo srityse.
PRODUCTSTAR
Internetinė mokykla ir didžiausių konferencijų, skirtų vadovams ir kūrėjams ProductCamp ir DevsCamp, organizatorius
Valstybinė išsilavinimo licencija. Veda mokymus Rusijos ir NVS šalių didelių įmonių vadovams
Nuo 2012 m. apmokyta daugiau nei 8500 vadovų
2021 m. ji tapo greičiausiai augančia švietimo įmone Edtechs.ru reitinge.
Užsienio ir rusakalbiai
MBA profesoriai iš pirmaujančių verslo mokyklų
Mokymosi platformoje rasite Harvardo, Londono verslo mokyklos, INSEAD, Skolkovo, Stockholm Business School, Higher School of Economics National Research University Higher School of Economics ir kitų dėstytojų paskaitas, atvejus ir taikomąją medžiagą.
Aukščiausio lygio vadovai ir didelių įmonių vadovai
Dalyvaukite grupiniuose seminaruose ir verslo seminaruose internetu, keiskitės patirtimi su ekspertais ir kitais kursų dalyviais.
Mentoriai
Didelę patirtį turintys ekspertai padės išanalizuoti sudėtingus atvejus ir objektyviai įvertinti kompetencijas. Tokių ekspertų pagalba teikiama verslo seminarų ir asmeninių konsultacijų metu Premium tarife.
Iš viso programoje yra daugiau nei 70 pranešėjų
1 etapas. Veiksmingo valdymo užtikrinimas
1 modulis: Valdymas
Valdymo metodikos
Reguliarus valdymas ir KPI
Savaitės planavimas
Vidutinės trukmės planavimas ir OKR
Taktika ir strategai: kaip jie užsiima verslu
Strateginis planavimas
2 modulis. Vadovavimas
Kelias į viršų: kaip tapti sėkmingu lyderiu
Vadovavimas generaliniam direktoriui
Tamsioji lyderystės pusė: kaip įveikti krizes be nuostolių
Lyderystė be žodžių: efektyvaus valdymo praktika
3 modulis. Biudžeto sudarymas ir finansai
Kaip ir kodėl vadovas turėtų suprasti finansines ataskaitas?
Biudžetų priskyrimas
Biudžeto struktūra
Biudžeto praktika
Kaip valdyti pinigų srautus įmonėje
Kaip aukščiausio lygio vadovas gali įvertinti verslo vertę ir investicijų grąžą?
Įmonės pelno valdymas: pagrindiniai principai
4 modulis. Viešas kalbėjimas ir oratorystė
Viešas kalbėjimas: kaip jam greitai ir efektyviai pasiruošti
Nerimas prieš viešą kalbėjimą: kaip su juo kovoti
Kalba internete: kaip pasiruošti ir vesti
Lyderystės charizma: kaip galima išgirsti lyderį
5 modulis. Analitika ir duomenimis pagrįstas sprendimų priėmimas
Duomenimis pagrįstas požiūris: kaip valdyti įmonę remiantis duomenimis
MVP metodas sprendžiant analitines problemas ir HADI ciklus
Metrinis skaidymas: metrinė hierarchija ir metrinė piramidė
Tinkinta metrika: neaiškūs būdai įvertinti produkto sėkmę
Pagrindiniai verslo metrikos tipai ir Lean Analytics sistema
Kaip naudoti duomenis visuose įmonės valdymo lygiuose
6 modulis. Skaitmeninio verslo transformacija
Skaitmeninė transformacija: kaip sukurti tinkamą strategiją
Kaip pakeisti savo verslą naudojant dirbtinį intelektą
Inovacijos: kaip diegti naujus principus ir verslo modelius
Dirbtinis intelektas efektyviam komandos valdymui
Dirbtinis intelektas logistikoje ir gamyboje
Pirmojo etapo įgūdžių patikrinimas
Žinių tikrinimas pagal mokymo rezultatus pirmajame kurso etape. Gausite augimo taškų sąrašą, realų vaizdą, kaip ugdyti savo, kaip vadovo, įgūdžius ir rekomendacijas tolesniam mokymui.
2 etapas. Verslo procesų valdymas
7 modulis. Rinkodaros ir pardavimų valdymas
Rinkodara verslo lyderiams
Strateginė rinkodara ir pozicionavimas
Kaip geriau suprasti klientą
Klientų orientacija: kaip valdyti klientų lojalumą remiantis duomenimis
Pardavimų valdymas: kaip padidinti klientų srautus ir pelną
Veiksmingi pardavimo įrankiai verslui: CRM sistema ir pardavimo piltuvas
8 modulis. Produktų ir projektų valdymas
Produkto požiūris: kaip idėjas paversti produktais
Dizaino mąstymas: kodėl to reikia kiekvienai įmonei
Paslaugų dizainas: kaip sukurti produktus vartotojams
Pajamų gavimas: kaip verslas gali užsidirbti pinigų ir padidinti pajamas
Kaip pristatyti naujus produktus
Nacionaliniai projektų valdymo bruožai Rusijoje
Projekto pradžia: kokius klausimus reikia išspręsti pradžioje
Projektų valdymas: kaip apsaugoti projektą nuo nesėkmės
9 modulis. Derybos
Sėkmingos derybos: nuo ko pradėti ruoštis
Verslo derybos: kokios kompetencijos padeda siekti užsibrėžtų tikslų
Sandorio meistras: veiksmingi sėkmingų derybų metodai
Sudėtingos ir daugiašalės derybos: kaip sudaryti sandorius jūsų sąlygomis
Derybų menas: kaip suprasti ir valdyti savo pašnekovą
10 modulis. Komandos valdymas
Svajonių komanda: kaip ją sukurti ir nuolat tobulinti
Kaip sustiprinti savo komandą: rekomendacijos lyderiams
Sinergija: kaip išnaudoti visas daugiafunkcinės komandos galimybes
Kaip išlaikyti griežtumo ir švelnumo balansą
Kaip sukurti grįžtamojo ryšio sistemą įmonėje
Konfliktų valdymas: nuo konfrontacijos iki bendradarbiavimo
Komandos psichinė sveikata: kaip ją palaikyti kaip lyderį
11 modulis. Asmeninis efektyvumas ir laiko valdymas
Laiko valdymas ir dėmesio valdymas
Efektyvus mąstymas: kaip išvengti pažinimo šališkumo ir priimti teisingus sprendimus
Pozityvus mąstymas ir asmeninio tobulėjimo trajektorija
Kaip susidoroti su rezultatų stoka ir įveikti ribojančias nuostatas
Streso valdymas: kaip išlikti efektyviems
Saviugda ir savęs valdymas: ką svarbu žinoti ir nuo ko pradėti
12 modulis. Pokyčių valdymas ir rizikos valdymas
Kaip pakeisti save ir aplinkinius: patarimai verslo lyderiui
Kaip valdyti pokyčius
Deganti komanda: kaip ją valdyti?
Kaip pagerinti veiklos efektyvumą ir įveikti krizę
Kaip priimti verslo sprendimus neramiomis sąlygomis
Rizikos valdymas: kokios priemonės padės išvengti verslo žlugimo
Galutinis įgūdžių patikrinimas
Gaukite informaciją apie esamą pažymį, savo pozicijų palyginimą su rinkos vidurkiu, savo stipriųjų pusių aprašymą, augimo taškus ir rekomendacijas jiems tobulinti.