Techninis gamybos direktorius - nemokamas Rusijos vadybos mokyklos kursas, mokymas, 2023 m. lapkričio 30 d.
įvairenybės / / December 04, 2023
Ar kyla sunkumų kontroliuojant gamybos sistemas ir procesus? Nustatyti ir pašalinti nuostolius, modernizuoti, planuoti ir atlikti remonto darbus gamyboje?
Techninio direktoriaus programa tiria gamybos valdymo sistemą – nuo dabartinių produktų kūrimo metodų iki viso proceso derinimo. Išmoksite sumažinti išlaidas ir pašalinti atliekas atliekant operacijas. Suprasite, kaip organizuoti komandos darbą inicijuojant naujo projekto pradžią, išmoksite apskaičiuoti poreikį ir planuoti įrangos pakrovimas, kaip pereiti prie efektyvesnių priežiūros būdų, įsisavinti techninius standartus politikai.
Praktiniai metodai kuriant naują produktą, kai trūksta lėšų, personalo ir tikrumo
• Minimalus gyvybingas produktas.
• Naujų produktų kūrimo projektavimo metodai.
• Paleidimas ir pagrindiniai jo komponentai kuriant naujus produktus.
• Vertės pasiūlymas: pagrindinės priemonės, naudojamos jam plėtoti.
• Klientų poreikių analizės tipų apžvalga.
• Projekto ir produkto gyvavimo ciklas. Projekto etapai.
• Problemų sprendimo būdai. Jų naudojimas išleidžiant naujus produktus.
• 13 liesos plėtros principų.
• Išradingumo uždavinių sprendimo teorija. Jo taikymas kuriant naujus produktus.
• Šiek tiek apie sinektiką. Jo taikymas kuriant naujus produktus.
Kaštų ir sąnaudų mažinimo metodai. Gamybos nuostolių mažinimas
• Kaina ir jos komponentai. Pagrindiniai apibrėžimai.
• Kaštų mažinimo būdai.
• Funkcinė ir kaštų analizė.
• 7 nuostolių rūšys mažinant išlaidas.
• Žaliavų ir medžiagų sąnaudų mažinimas.
• Priemonės problemoms spręsti mažinant išlaidas.
• Efektyvus pirkimų ir atsargų valdymas.
• Efektyvus techninės priežiūros ir remonto (MRO) valdymas.
• Darbuotojų skaičiaus ir darbo sąnaudų optimizavimas.
• 7 legalūs būdai sumažinti išlaidas personalui.
Klasikinis arba „planinis“ požiūris į projektus – nuo chartijos iki ataskaitų
• 5 fazių projekto gyvavimo ciklas. Dalyviai ir jų vaidmenys pagal PMBoK.
• Efektyvus projekto paleidimas. Suinteresuotųjų šalių reikalavimai ir chartija.
• Projekto turinys. Hierarchinė darbo struktūra (WBS).
• Užduočių trukmės ir projektų grafikų skaičiavimas.
• Darbų kainos ir projekto biudžeto apskaičiavimas.
• Rizikos nustatymas ir mažinimas.
• Projekto vykdymo valdymas.
• Projekto terminų, biudžeto ir turinio kontrolė.
• Pokyčių valdymo sistema.
• Projekto ataskaitos. Projekto uždarymas ir išmoktos pamokos.
Gamybos pajėgumų valdymas
• Gamybos pajėgumai. Pagrindiniai apibrėžimai.
• Gamybos pajėgumų apskaičiavimo metodai.
• Įrangos reikalavimų apskaičiavimo metodai.
• Valdymo metodai keičiant gamybos pajėgumus.
• Nuostoliai ir jų įtaka gamybos pajėgumams.
• Pralaidumas apribojimų teorijos (TOS) požiūriu.
• Gamybos patalpų auditas. Įrangos įtaka gamybos pajėgumams.
• Planinės profilaktinės priežiūros, remonto pagal gedimus ir diagnostikos organizavimas.
• TPM principais prižiūrimos įrangos efektyvumo didinimas.
• Naujos efektyvios įrangos parinkimas ir projektavimas.
Tausojančios gamybos principai ir metodai
• Įvadas į taupią gamybą.
• Piramidė: 14 Toyota principų.
• Pelno ir nuostolių mažinimas.
• 7 nuostolių rūšys.
• Vertės srauto sudarymas.
• 5S kaip efektyvaus darbo vietos organizavimo įrankis.
• Operacijų (darbo vietų) standartizavimas.
• Total Maintenance (TPM).
• Greitas perjungimas (SMED).
• Problemų sprendimo įrankiai.