5 gyvybiškai tiesos iš buvusio kareivio Izraelio armijos
Patarimai / / December 19, 2019
Šio straipsnio originalas buvo parašytas žmogaus, kuris skirtas 2,5 metų tarnavimo vienoje iš elitinių padalinių Izraelio armijos. Per šį laiką jis išmoko keletą tiesas, kurios iki šios dienos jam padėti pasiektų savo visuomeniniame gyvenime ir versle.
Danas Shoenbaum, CEO Redbooth dabartyje, ir armijos seržantas Izraelis praeityje.
Užaugau Jungtinėse Amerikos Valstijose, bet pasisiūlė praleisti 2,5 metų gyvenimo vienoje iš sunkiausių karinių vienetų Izraelyje.
Aš niekada maniau apie tai, kaip susieti save su karinės amato, bet kolegijoje aš atėjau visoje knygoje «grynumas Ginklų: amerikietis į Izraelio armijos» peržiūrą. Šis darbas sukėlė manyje atsakymą. Galimybė stoti į armiją ir pabandyti tapti mažu elito grupės žavi mane.
Aš perskaičiau su susidomėjimu apie aprašytų knygoje atrodytų milžiniška bandymus. Tai prasidėjo mano kelionė tampa snaiperis ore skyrius.
Atvykau į Izraelį - ne draugai, ne šeimos, parama, žinant tik kelis žodžius hebrajiškai. Po 6 mėnesių, aš įvaldę kalbą, ir praėjo per artimiausius 2 metus mane varginančių fizinio lavinimo ir pagal mokymosi komandinį darbą spaudimą. Grįžau kitą asmenį, turi neįkainojamų žinių ir vadovavimo įgūdžių rinkinį, kad man padėti iki šios dienos.
Šios gyvenimo pamokos, kad aš išsitraukęs viešnagės Izraelyje metu formos mano asmenybę ir kaip aš bendrauti su komandų, kurios yra valdomos šiandien. Čia yra 5 pamokos, kad aš sužinojau:
Jūs turite uždirbti
Kai karys prisijungia operacijų padalinys Izraelio ginkluotųjų pajėgų, jis neturi nieko. Prie kiekvieno įrangos elementas uždirbo sunkų darbą ir neįtikėtinas pastangas. Iš šio kulminacija tampa 128 kilometrų žygis, už sėkmingą įveikimą, kuris kovotojas trunka ranką. Kiekviena užduotis atrodo sunku ar net neįmanoma, bet tik iš pradžių.
Nebuvo dienos, kai aš maniau, kad aš negalėjo užbaigti testą, bet kiekvieną kartą, kai aš baigiau, net jei tai reiškia, kad mano kolega turėjo vilkti mane įsivaizduoti paskutinės mylios. Jis mane išmokė pasitikėti savimi ir savo komanda.
Pamoka aš patraukė iš to, kad jūs visada galite atrasti savo gebėjimus, leidžiantis įveikti sunkiausia bandymus. Toks principas įgyvendinant, jums sukurti stiprų jausmą galimybę pasiekti viską, kas sumanyta.
Unite "imtis, kad kalno"
Armijoje, mes esame tik vaikinai su šautuvus krūva, bet tik iki tol, kol negavome iššūkis su aiškiais tikslais komandą. Vadai gali papasakoti, ką mes turime atsižvelgti į kalną, bet niekada nebuvo pasakyta, kaip patekti į jį - tai šios problemos sprendimas visada buvo su mumis.
Vadai nuolat skambina mums dirbti komandoje, dirbti kartu, siekiant sukurti geriausius sprendimus, kad būtų pasiektas tikslas. Aš sužinojau, kaip būti už šalininkas ir remti jų komandą, suteikti jiems galimybių augti ir klaidos. Kartu mes išmokome iš savo klaidų, o tai kolektyvinė patirtis leidžia mums rasti kitų būdų spręsti šią problemą, o ne kartoti praeities klaidų.
Ypač svarbu vaidina grindžiamas valdymas strateginių tikslų paprastų komandų, Kiekvienas galimybę tikėti savo sugebėjimais ir jaustis nišą, kurioje jie gali pasiekti sėkmė.
Lyderis turi būti viskam, o ne specialistas
Efektyvūs lyderiai - Tai bendradarbiau kurie samdyti likusius profesionalams. Neįmanoma būti viskas ekspertas, bet jūs turite žinoti pakankamai įvairių sričių, valdyti komandą ir, jei reikia įsikišti.
Kaip sportuoti, kai futbolo treneris turi suprasti žaidimo niuansus kiekvienoje srityje dalis, veiksmingas vadovas turi visapusišką mokymą. Galite būti tuo, ką yra vienas dalykas, ekspertas, bet suprasti, kas vyksta aplink (ir kaip tai padaryti), yra gyvybiškai svarbus.
Verslo, matau, o ne per visą savo karjerą dirbo rinkodaros skyriaus, šiek tiek laiko dirbti pardavimų departamento, verslo plėtros skyrius, ir tada grįžti į Marketing Group. Tai suteiks daug plačiau pažvelgti visiems verslo aspektus, kad būtų galima kreiptis į darbą su geriau atsižvelgiant į padėtį, kaip visuma.
Būkite pasirengę gauti savo rankas purvinas
Karinės tarnybos patirtį paveikia kiekvieno asmens gyvenimą šioje mažoje šalyje. Visi vyrai turi tarnauti trumpiau kaip 3 metus, ir net moterys tarnauti 2 metus.
Ši patirtis negausite jokiame "Ivy League universitetuose. Dirbau šalia su vyrų ir moterų, spinduliuoja lyderystės ir pasitikėjimo savimi dvasią. Toks sunku rasti kur nors kitur.
Nebuvo koncepcija neverti dirbti. Vadai, karininkai ir seržantai buvo purve, miegojo palapinėse, vadovaujama eitynes. Jei mes buvo užšaldymo, mirkyti į odą, arba Neužmigti, tada jie buvo toje pačioje padėtyje ir būklės. Šis metodas padėjo paslaugos ir tarpusavio stiprinimo komandos statybą. Jūs neturite paklausti kolegą apie kažką, kad nebūtų apie save.
Dažnai komandinio komanda suteikia daug geresnius rezultatus ir padeda išlaikyti komandą siekiant bendro tikslo.
Sumažėjo penkis kartus, atsikelti šeštojo
Pagrindinis pamoka, kad aš sužinojau, kad jūs galite pasiekti viską, ką galima galvoti apie. Jei uždarė priekines duris, rasti būdą, kaip išspręsti šią problemą, pro šias duris.
Mes žinojome, kad galų gale mes turime eiti 128 kilometrų gauti žalią beretė. Iš pradžių niekas komandoje netiki, kad tai yra įmanoma. Tačiau, atsižvelgiant į mokytojų rengimo ugdyti jums pasitikėjimo, todėl nuoširdžiai proceso tiki eitynių galimybę. Per šią patirtį mes išmokome Viešnagės sutelktas ir nuolat juda link tikslo.
Verslo aplinkoje, mes dažnai pamatyti kolegos mesti savo rankas ir atsisako eiti, bet kai drąsa ir teisė vadovavimo vadovas gali padėti jiems įgyti pasitikėjimo atsistoti vėl ir gauti sėkmė. Aš valdyti savo komandas, kad jie gali turėti teisę klysti, bet visada pasimokyti iš šių klaidų.
Jei bandysite panaudoti visą savo patirtį, vienu sakiniu, aš norėčiau ją vadina siūlomų pagal savitarpio paramos per komandos jausmo galimybes žinios. Be savo komandos jums - nieko.