Nuotolinis darbuotojų valdymas – kursai 12 990 RUB. nuo Specialistas, mokymai, Data: 2023 m. gruodžio 3 d.
įvairenybės / / December 03, 2023
Šiandien darbas nuotoliniu būdu tampa vis dažnesnis. Tai turi daug privalumų tiek darbuotojams, tiek vadovams. Tai apima biuro nuomos nebuvimą, darbo vietos įrangos taupymą ir galimybę negaišti laiko kelyje spūstyse. Tačiau bet kuriam vadovui rūpi klausimas: kaip efektyviai valdyti nuotolinę komandą, nustatyti jai užduotis ir pasiekti savo tikslus?
Mokymų metu išmoksite ieškoti idealių kandidatų nuotoliniam darbui bei kontroliuoti jų darbo laiką. Kaip vesti interviu per Skype? Kaip tinkamai planuoti darbą nuotoliniu būdu? Išvengti problemų ir nepakliūti į neefektyvios komunikacijos spąstus?
Susisteminsite savo žinias apie nuotolinio valdymo pultą ir paverssite jas praktiniais įgūdžiais. Gaukite rekomendacijas iš patyrusio trenerio, ar viską darote dabar ir ar jums reikia „dirbti su klaidomis“ valdant nuotolinį valdymą. Studijuosite nuotolinio valdymo strategiją ir taktiką, išmoksite darbuotojų motyvavimo būdus ir kontrolės metodus.
Mokymų metu pagrindinis akcentas yra praktika ir realių problemų, su kuriomis susiduria nuotolinės komandos vadovas, sprendimas. Užsiėmimai vyksta intensyvios trenerio ir dalyvių sąveikos režimu. Naudojami darbo grupėse metodai, minčių šturmas, vaizdinė medžiaga.
Baigę mokymus tapsite efektyviu nuotoliniu vadovu ir galėsite savo verslą paversti dar sėkmingesniu!
Tu išmoksi:
Nustatykite pagrindinius pavaldinių valdymo per atstumą bruožus
Įvertinkite nuotolinio valdymo įrankių naudojimo efektyvumą
Vykdykite pokalbius ir atrinkite idealius kandidatus nuotoliniu būdu
Bendrai planuokite darbą su pavaldiniu per atstumą
Efektyviai nustatykite užduotis
Taikyti pavaldinių nematerialinės motyvacijos priemones
Taikykite efektyviausius kontrolės tipus
Naudokite personalo vertinimo ir tobulinimo priemones
Plėtoti veiklą organizuojant grupinį darbą sąveikos ir savitarpio pagalbos tikslais
16
kursaiTalentingas praktinis mokytojas, verslo treneris, fasilitatorius, psichologas ir sertifikuotas koučeris, skirtas aukščiausio lygio vadovams ir viduriniosios grandies vadovams.
. Nacionalinės profesionalių mentorių ir trenerių federacijos narys. MBA laipsnio turėtojas. Elena Aleksandrovna 15 metų specializuojasi rengiant įvairių lygių vadovus, naudodama savo didelę patirtį efektyviam mokymui.
Daugiau nei 20 metų valdymo patirtis. Ji dirbo plėtros ir pardavimų direktore didelėse tarptautinėse korporacijose. Dabartinis valdymo konsultacijų įmonės savininkas. Pritaikė daugybę personalo valdymo įrankių ir metodų nuo Europos ir Amerikos valdymo iki Rusijos vertybių skalės. Jis yra scenarijų, mokymų, seminarų veiklos ir strateginio valdymo klausimais autorius, veda aktyvus darbas konfliktų valdymo srityje, personalo motyvavimas ir koučingo požiūris valdyme pardavimai.
Vadovaujant šiam išmanančiam mokytojui, įgysite žinių, įgūdžių ir praktinės patirties, reikalingos sėkmingam darbui ir puikios karjeros kūrimui. Elena Aleksandrovna žino, kaip lengvai ir aiškiai paaiškinti sudėtingiausią mokomąją medžiagą, naudodama sėkmingus vaizdinius pavyzdžius iš realios darbo praktikos. Mokytojas veda užsiėmimus, įtraukdamas kiekvieną mokinį į ugdymo procesą, organizuoja diskusijas, dalykinius žaidimus. Elenos Aleksandrovnos mokytojo talento ir aukštos profesinės kompetencijos dėka gausite naujausių žinių ir išmoksite jas pritaikyti darbinėje aplinkoje.
1 modulis. Atrankos, vertinimo ir tobulinimo įrankiai nuotoliniam personalui (3 ak. h.)
Nuotolinio darbuotojų atrankos ypatumai.
„Idealaus kandidato“ profilis.
Individualaus „nuotolinio“ darbuotojo tobulėjimo planavimas pagal vertinimo rezultatus.
Personalo, dirbančio nuotoliniu būdu nuo vadovo, vertinimo specifika (interneto technologijų ir ryšių naudojimas (Skype)).
Konkrečių nuotolinio personalo kompetencijų vertinimas numatant elgesį „pašalinimo iš vadovybės“ režimu.
Seminaras „Interviu vedimas per Skype“
2 modulis. Nuotolinio valdymo pultas – funkcijos, funkcijos, sunkumai (3 ak. h.)
Pagrindinės valdymo veiklos funkcijos.
Nuotolinio valdymo specifika, skirtumas tarp nuotolinio valdymo ir darbuotojų valdymo biure šalia vadovo.
Bendro komandos tikslo kūrimas, orientacija į rezultatą, planavimas.
Bendri ištekliai ir jų paskirstymo nuotolinėje komandoje sunkumai.
Veiksmingas tikslų perdavimas ir užduočių nustatymas nuotoliniam personalui.
Valdymo stilių ypatumai, priklausantys nuo pavaldaus personalo išsivystymo lygio ir jų atokumo.
Pasitikėjimo ir lyderystės kultūros kūrimas, kaip nuotolinių darbuotojų valdymo pagrindas.
„Nuotolinio personalo valdymas – sunkumai ir kylančių problemų sprendimas“, dalyvių atvejų analizė.
Seminaro pratimas „Tikslų formavimas SMART formatu (asmeninis ir komandinis).
3 modulis. Nuotolinio personalo motyvavimas siekti tikslų ir rezultatų (3 ak. h.)
Nuotolinio personalo orientacija į rezultatus ir valdomumą.
Nuotolinio personalo motyvavimas, komponentai ir taikymo pavyzdžiai.
Diagnostika „per atstumą“ – darbuotojų motyvatorių nustatymo metodai.
Nuotolinis delegavimas – įgaliojimų ir atsakomybės apimties didinimo režimu.
Komunikacija (grįžtamasis ryšys ir „motyvacinė kritika“) - kaip pagrindinė priemonė valdant atskirus darbuotojus ir grupę per atstumą.
Nematerialinės motyvacijos nuotoliniu valdymu specifika (specialios motyvacinės veiklos ir požiūriai).
Konferencijų, susitikimų ir bendrų renginių organizavimas „nuotoliniam personalui“.
Seminaro pratimas „Nuotolinės personalo motyvavimo sistemos formavimas“, nuotolinis užduočių nustatymas, motyvacijos ir veiklos stebėjimas
4 modulis. Valdymas nuotolinio valdymo režimu (3 ak. h.)
Valdymo tipai, gylis, funkcijos ir užduotys.
Efektyvus taikymas, priklausomai nuo išteklių, užduočių ir personalo.
Kontrolės, reguliarumo ir epizodiškumo etapai.
Standartinės ataskaitų formos pardavimo personalui nuotolinio valdymo metu.
Mechanizmai, leidžiantys vadovui gauti išsamią informaciją apie situaciją, išteklius ir nuotolinio personalo užduoties atlikimo prognozes.
Nutolusių darbuotojų elgesio probleminių situacijų nustatymas ir analizė.
Pratimas – vaidmenų žaidimas, vedantis efektyvų susitikimą 1:1 PER SKYPE „Kurti valdymą dialogas su nuotoliniu darbuotoju, deleguotos užduoties vykdymo stebėjimas“, atvejų analizė iš dalyvių
5 modulis. Nuotolinis personalo pasiekimų ir tobulėjimo valdymas (2 ak. h.)
Tikslai, uždaviniai, būtinybė organizuoti personalo mokymus.
Šiuolaikinės nuotolinio personalo mokymo formos ir metodai bei jų panaudojimo galimybės (webinarai, koučingas).
Adaptavimo sistema, įrankiai, programos formavimo principai.
Technologijos, skirtos darbuotojų mokymui ir įtraukimui vietoje bendrų vizitų metu
Nuotolinio personalo tobulinimo įrankiai.
Plėtros tikslų nustatymas, savarankiško mokymosi algoritmas nuotoliniam personalui.
Problemų sričių nustatymas ir tobulinimas, didinantis nuotoliniu būdu dirbančio personalo produktyvumą.
Pratimas – vaidmenų žaidimas „Bendras vizitas – „mokymas lauke“ vizito metu“, dalyvių atvejų analizė
Seminaro pratimas „Nuotolinių pardavimų ir produktų mokymosi modulių kūrimas“
6 modulis. Dažnos nuotolinio valdymo klaidos ir spąstai (2 ac. h.)
Tikslų nustatymo ir planavimo spąstai.
Klaidos valdymo ir organizavimo etape.
Neveiksmingo bendravimo ir delegavimo spąstai.
„Neformalaus lyderio“ pritraukimas į savo pusę
Tipiškos „jaunų“ vadovų klaidos.
Kurso apibendrinimas