Logistikos direktorius - kursas 65 500 rub. iš Rusijos vadybos mokyklos, mokymai, Data: 2023 m. lapkričio 30 d.
įvairenybės / / December 02, 2023
Kaip įvesti logistikos paslaugą į bendrą įmonės struktūrą, prisitaikyti prie sudėtingos Rusijos verslo realybės ir rasti naujų būdų senoms problemoms spręsti? Kaip įsirengti ir optimizuoti logistikos skyriaus darbą dinamiškai kintančioje verslo aplinkoje? Kaip efektyviai valdyti logistikos procesus? Kaip įvertinti ir motyvuoti darbuotojus? Kaip pasirinkti pristatymo maršrutą ir optimalų transportavimo būdą krovinių gabenimui, optimalų sandėliavimo būdą? Kaip atpažinti nelikvidų turtą?
Kursas „Logistikos direktorius“ iš Rusijos vadybos mokyklos yra skirtas šiuolaikinių vadybos klausimų logistikos srityje studijoms. Programa padės jūsų karjerai ir verslui – ji gerai subalansuota ir orientuota į konkrečias pramonės problemas.
Ph.D., verslo konsultantas strateginio valdymo srityje, gamybos ir logistikos ekspertas. Edukacinių programų autorius. Turi nemažai mokslinių darbų.
01. Logistika ir tiekimo valdymas įmonių tiekimo grandinėse
• Patirtis įgyvendinant panašius projektus įvairaus dydžio įmonėse.
• Logistikos valdymo struktūros dalys įmonių tiekimo grandinėse.
• Tikslinės SCM valdymo sistemos, pagrįstos valdymo kontrolės taškais ir subalansuota rezultatų kortele (KPI), formavimas.
• Terminai ir apibrėžimai tiekimo grandinėje. Logistikos užsakomosios paslaugos.
• Tiekimo grandinės organizavimo informacinėmis sistemomis technologija ir praktika.
• Procesų valdymo sistema kaip tiekimo grandinės valdymo pagrindas.
• Korekciniai veiksmai tikslinės SCM valdymo sistemos, pagrįstos operatyvinio valdymo sistema, valdymo taškuose.
• Papildomi logistikos valdymo proceso koregavimo įmonių tiekimo grandinėse pavyzdžiai, remiantis valdymo, pagrįsto SCM, rezultatais.
• SCM sistemos optimizavimo ir problemų sprendimo technologijos. Trys išlaidų sektoriai.
Projektų valdymo sistema kaip SCM įgyvendintoja, įskaitant korekcinius veiksmus.
02. Transporto valdymas įmonės logistikos sistemoje
• Transporto logistika tarptautiniuose forumuose ir konferencijose. Patirtis įgyvendinant panašius projektus įvairaus profilio įmonėse.
• Kursų pristatymo ciklas. Kurso terminija.
• Transporto rūšys. Apžvalga ir pagrindiniai norminiai dokumentai.
• Transporto valdymo sistemos (TMS) optimizavimas remiantis subalansuota rezultatų kortele.
• Perėjimo į tikslinę būseną Transporto valdymo sistemos (TMS) sistema ir principai.
• Transporto sistemų optimizavimas remiantis Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management) principais.
• Vežėjo įsivertinimo kriterijai. Verslo partnerių vertinimas remiantis daugiafaktorine analizės sistema Forwarder. Materialinių išteklių tiekėjas. Muitinės operatorius.
• Disproporcijų analizė remiantis ABC, XYZ analize. Savo transporto priemonių parko pagrindimas. Klientų rinkos tyrimas, paremtas disbalanso analize.
• Transporto valdymo sistemos (TMS) programos.
• Transporto MRO (Maintenance and Repair) efektyvumo didinimas, remiantis OEE (Overall Equipment Effectiveness) ir TRM bei 5C sistemų principais.
03. Atsargų valdymas įmonės logistikos sistemoje
• Atsargų valdymo sistema – patirtis įvairiose įvairaus profilio įmonėse.
• Terminija ir pagrindiniai apibrėžimai.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. Masinės ir dinamiškos rinkos rezervų formavimas. Neplanuotų užsakymų rinka.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. Atsargų ir nelikvidžių produktų lygio mažinimas, remiantis asortimento matricos formavimu.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. Tiekimo grandinės kintamumo įtaka saugos atsargų lygiui.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. Procesų valdymo sistema kaip atsargų valdymo sistemos pagrindas.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. Atsargų valdymo sistemos kontrolės taškų ir kontrolės taškų nustatymas.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. MTC saugojimo sistema kaip veiksnys, turintis įtakos atsargų valdymo sistemai.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. Medžiagų išteklių tiekėjo (MRP) pasirinkimo įtaka atsargų valdymo sistemai.
• Veiksniai, įtakojantys atsargų valdymo sistemą. Įrangos priežiūros ir remonto atsargos. 5C sistema kaip veiksnys, turintis įtakos įmonės atsargų lygiui.
04. Pirkimų valdymas ir santykiai su tiekėjais
• Darbo patirtis įvairiose įvairaus profilio įmonėse.
• Pirkimo veiklos vieta integruotoje tiekimo grandinėje.
• Terminai ir apibrėžimai. Pirkimų vykdymo rodikliai.
• Pirkimo efektyvumo rodiklių didinimas, remiantis procesų valdymo sistema.
• Kova su viešųjų pirkimų sistemos neatitikimais.
• Pirkimo veiklos masinėms, dinamiškoms ir neplanuotoms tiekimo rinkoms principai.
• Pirkimo veikla masinės rinkos paklausai.
• Pirkimų veikla dinamiškos paklausos ir neplanuotų užsakymų rinkoms.
• Viešųjų pirkimų efektyvumo gerinimas remiantis statistine analize. Kontrolės kortelė U. Shewhart.
• Pirkimų efektyvumo rodiklių didinimas remiantis PMR vidaus ir išorės konkursais.
05. Sandėlio valdymas įmonės logistikos sistemoje
• Sandėlio logistika – kursinėmis technologijomis paremto darbo efektyvumas, apimantis nemažai įvairaus profilio įmonių.
• Kursų pristatymo ciklas ir pagrindinė terminija.
• Rodiklių sistema kaip sandėlio komplekso valdymo pagrindas.
• Korekcinės priemonės kaip perėjimo į tikslinio lygio sandėlį pagrindas. Korekcinių priemonių įgyvendinimo sistema, pagrįsta vertės srautų diagramų formavimu.
• Sandėlio valdymo sistemos (WMS).
• Pokyčių planavimas remiantis projektų valdymo sistema.
• ABC XYZ analizė pereiti prie optimalios sandėlio konfigūracijos.
• Sandėlio pralaidumo ir efektyvumo didinimas modernizuojant, naudojant procesų valdymo principus.
• Sandėlio logistikos technologijos priklausomai nuo reikalingo tiekiamos partijos tūrio.
• Veiklos kaštų normalizavimas. Pagalbinių procesų išlaidų mažinimas.