„Rizikos valdymas“ - kursas 40 000 rublių. iš MSU, mokymas 4 sav. (1 mėnuo), data: 2023 m. gegužės 18 d.
įvairenybės / / December 02, 2023
Rizikos valdymas laikomas priemone siekiant maksimalaus pelningumo, atsižvelgiant į galimų nuostolių riziką. Rizikos valdymas nėra technologija, leidžianti visiškai išvengti nuostolių. Bet kokį verslą lydi nuostolių rizika, ypač finansinė. Rizikos valdymas leidžia tik numatyti galimas rizikas ir nuostolius, taip pašalinant netikėtumo faktorių, taip pat sukurti efektyvius nuostolių mažinimo metodus.
Kurso metu pagrindinis dėmesys skiriamas įmonės integruotos rizikos valdymo sistemos studijoms. Kokybinė ir kiekybinė rizikos analizė. Rizikos valdymo sistemos brandos etapai. ISO 31000 ir COSO EnterpriseRiskManagement standartai.
Siekiant užtikrinti maksimalų efektyvumą, mokymai vyksta treniruočių forma.
Mokymosi rezultatai:
- Žinių, susijusių su rizikos klasifikavimu, struktūrizavimas.
- Įgyti veiklos ir finansinio sverto skaičiavimo įgūdžių, įskaitant matematinių analizės metodų naudojimą.
- Gebėjimas panaudoti finansinių ataskaitų duomenis savo darbe.
- Rizikos kontrolės žemėlapio sudarymas.
- Rizikos kontrolės procedūrų kūrimo įgūdžių įgijimas.
Mokymų trukmė – 72 val. (32 val. auditorinės pamokos su mokytoju, 40 val. savarankiškas medžiagos studijavimas ir darbas).
Studijų forma – pilnu etatu su galimybe prisijungti nuotoliniu būdu, užsiėmimų pradžia darbo dienomis 18:30 val.
Išsilavinimo kaina - 40 000 rublių.
Užsiėmimų pradžia – 2023 m. gegužės 18 d.
Su fiziniais ir juridiniais asmenimis sudaromos mokymo sutartys.
Registracija į kursus vykdoma el. paštu [email protected] (fiziniams asmenims), naudojant svetainėje esančią registracijos formą.
Norėdami užsiregistruoti arba iškilus klausimams, galite susisiekti su kursų administratoriumi Antonu Martyanovu per WhatsApp arba Telegram telefonu +79264827721.
Fakulteto dekano telefonas: +74959328073
11
kursaiPareigos: Maskvos Lomonosovo valstybinio universiteto aukštesniosios vadybos ir inovacijų mokyklos vyresnysis dėstytojas, įmonių finansų srities ekspertas, verslo treneris
1 skyrius. Rizika šiuolaikiniame versle.
Kokybinis ir kiekybinis rizikos supratimas.
Rizika: teigiama ir neigiama prognozių pusės.
Rizika: lankstumo valdymas (reaktyvus ir iniciatyvus).
2 skyrius. Rizikos klasifikacija.
Bendrosios ekonominės ir politinės rizikos (aplinkos rizikos).
Operacinė rizika – investicijų valdymo efektyvumas, efektyvumas.
Valdymo rizika – rizikos valdymo pagrindų nežinojimas, neteisėti įmonės vadovo veiksmai.
Informacinių technologijų rizika – tai informacinių technologijų ir įmonės kompetencijų neatitikimas.
Lojalumo rizika – sukčiavimas.
Finansinė rizika – likvidumas, kredito išteklių koncentracija, bankų kredito politikos pokyčiai.
Rizika, susijusi su informacija priimant sprendimus:
Operacinė rizika – pagrindinių veiklos rodiklių neadekvatumas.
Finansinė rizika – netinkamas biudžeto sudarymas ir neoptimalus apmokestinimas.
Strateginė rizika – tai neadekvatus verslo modelio vertės įvertinimas.
Rizikos ypatumai besivystančiose ekonomikose.
3 skyrius. Rizikos vertinimas. Kiekybinė rizikos analizė.
dispersija,
Standartinis nuokrypis.
VaR (ValueatRisk) kaip priemonė įvertinti ir priimti trumpalaikius sprendimus.
ROV (RealOptionsValuation) kaip priemonė įvertinti ir priimti ilgalaikius sprendimus dėl investicinių projektų ir susijungimų bei įsigijimų.
Sprendimų medžio taikymas priimant strateginius plėtros sprendimus.
Monte Karlo metodas.
Užduotis: Rizikos ir reikalaujamos grąžos santykio nustatymas.
4 skyrius. Rizikos žemėlapis kaip rizikos analizės ir kontrolės įrankis.
Rizikos žemėlapio paskirtis ir struktūra.
Įvairių pramonės šakų žemėlapių sudarymo pavyzdžiai.
Rizikos duomenų bazės sudarymas (300 ir daugiau elementų).
Rizikos bazės atnaujinimas: kasmet ir kas ketvirtį. Procedūros ir atsakingi asmenys.
Pratimas:. Užpildykite rizikos kontrolės lentelę ir siūlomas kontrolės priemones hipotetinei dujų transportavimo įmonei.
5 skyrius. Verslo rizikos valdymo (BPRC) modelis.
Modelio struktūra ir verslo rizikos analizė.
Strategijų kūrimas. Modelio veikimas.
Vidaus audito vaidmuo. SOX Sarbanes-Oxley aktas.
6 skyrius. Rizikos valdymas, pagrįstas ERDM įvykių srautu
Rizikos valdymo ypatumai kapitalo statybos etape.
Rizikos valdymo ypatumai objekto eksploatavimo etape.
Įmonės generuojamo elektroninio srauto stebėjimas.
Užduotis: Sukurti rizikos kontrolės tvarką dujų transportavimo įmonėje.
7 skyrius. Rizikos žemėlapis kaip rizikos analizės ir kontrolės įrankis,
Rizikos žemėlapio paskirtis ir struktūra.
Įvairių pramonės šakų žemėlapių sudarymo pavyzdžiai.
Skyrių vaidmuo formuojant rizikos žemėlapį: atsakomybė ir sąveika.
Užduotis: Rizikos žemėlapio analizė.
8 skyrius. Rizikos mažinimo priemonių kūrimas
Būdai, kaip kovoti su rizika.
Vengimas.
Rizikos vengimo programos.
Stebėjimas.
Veiksmo trūkumas (sąmoningas).
Rizikos mažinimo priemonių kontrolės pasekmių įvertinimas.
Keičiant įvykio tikimybę.
Rizikos vengimo išlaidos.
Darbo su HSC/Darbuotojų saugos ir sveikatos grupės rizika ypatumai.
BP ir Sibur įmonių patirtis rizikos valdymo srityje.
Užduotis: Rizikos mažinimo priemonių kūrimas ir pasekmių įvertinimas.
Adresas
119991, Maskva, g. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5 aukštas, 544 kab (dekanatas)
universitetas