Produktas ir projektas - kuo jie skiriasi ir kaip augti nuo antrojo iki pirmojo
įvairenybės / / October 06, 2021
Mes atsakome į seną klausimą.
Jurijus Brankovskis
Pandemija pagreitino skaitmeninimą, o IT specialistų paklausa tik padidėjo„Yra sunki medžioklė“: kodėl Rusijoje / „Forbes“ smarkiai išaugo IT specialistų ir jų atlyginimų paklausa. Ir tai taikoma tiek taikomosioms, tiek vadybinėms profesijoms. Tarp pastarųjų ryškiausi yra produktų ir projektų vadovai, kurie dažnai vadinami tiesiog produktų ir projektų vadovais.
Ir nors abi pareigos egzistuoja jau seniai, vis dar kyla painiavos dėl to, ką šie specialistai daro ir koks skirtumas.
Kas yra produktas ir kuo jis skiriasi nuo projekto
Galite ilgai ginčytis, kas yra produktas - aiškinimas priklauso nuo konteksto. Paprastai šis terminas suprantamas kaip bet kokios veiklos rezultatas. Tai gali būti jūsų gyvenimo aprašymas, maistas ar telefono programa.
V IT į apibrėžimą dažnai įtraukiamas poreikis turėti tam tikrą vertę galutiniam vartotojui. Ne visos įmonės to pasiekia, tačiau stengiasi tai padaryti. Taigi produktas yra veiklos, galimai išsprendžiančios problemą ar vartotojo užduotį, rezultatas.
Projektas yra ribotos trukmės įmonė, skirta sukurti unikalų produktą, paslaugą, paslaugą. Produktas gali būti projekto rezultatas, tačiau jis niekada neįvyksta atvirkščiai. Tuo pačiu metu produkto kūrimas gali trukti neribotą laiką, o projektui nustatytas aiškus terminas.
Pavyzdžiui, projekto, skirto svetainei sukurti, rezultatas bus pati svetainė. O jo peržiūra jau gali būti kitas projektas. Produktų kūrimas yra visas projektų rinkinys, o įmonė gali turėti daug skirtingų produktų ir projektų.
Ką daro produktų vadovas ir už ką atsakingas
Produktas yra atsakingas už rezultatą ir nustato galutinę produkto išvaizdą. Šis specialistas yra tikras verslininkas ir novatorius. Jis kuria, kuria, pristato ir tobulina produktą, kad pagerintų verslo našumą, naudodamas naujas funkcijas ir galimybes.
Produkto atsakomybės sritis labai priklauso nuo įmonės. Pradedant veiklą vadovas gali būti atsakingas už beveik viską. Išskyrus galbūt investicijų pritraukimą, dažniausiai tai yra steigėjo užduotis. Didesnėje įmonėje produktas dažnai susijęs tik su konkrečia produkto dalimi, pvz., Svetaine.
Kai kuriais atvejais naudojamas terminas „produkto savininkas“. „Produkto savininkas“). Tai pažangus vadybininkas. Pavadinimas atsirado kūrimo metodikoje Scrum veikiau tai apibūdina vaidmenį komandoje.
Pagrindinis vadovo uždavinys yra pagreitinti rezultato gavimą ir jį maksimaliai padidinti. Tai reiškia, kad skirtingais produkto kūrimo etapais specialistas turės spręsti įvairius dalykus. Taigi kūrimo pradžioje produktas tyrinės rinką, auditoriją, kurs prototipus ir duos užduotis programuotojams.
Vystantis projektui, vadovas turės išanalizuoti duomenis, suburti komandą, įsitraukti į vartotojų įgijimą ir net finansinį planavimą. Kiekviena iš šių užduočių reikalauja įvairių įgūdžių - nuo laiko planavimas gebėjimui bendrauti su žmonėmis. Ir, žinoma, neapsieisite be kritinio mąstymo: vadovas priima begalę sprendimų, ir jie turi būti veiksmingi.
Darbo metu turėsite nuolat mokytis ir išmokti kažko naujo: produktas vystosi, o kartu keičiasi ir užduotys. Štai kodėl galite parašyti atskirą straipsnį apie reikiamus produkto įgūdžius. Lengviau prisiminti, kad produkto rėmuose vadovas yra atsakingas už viską, bet pirmiausia už rezultatą. Ir jei jam reikia įgūdžių platinti reklamines brošiūras šalia metro, tada produktas taip pat susidurs su tuo.
Ką daro projekto vadovas ir už ką jis atsakingas
Skirtingai nuo kitų vadovų, pavyzdžiui, paskyrų ar partnerių sprendimų specialistų, projektas yra atsakingas už projekto įgyvendinimą, o ne už kūrybines ar konkrečias užduotis. Tokiam specialistui nereikia ieškoti naujų klientų ar nieko parduoti.
Jis yra atsakingas už konkrečius projektus. Vadybininkas planus išteklius, kontroliuoja plėtrą, sprendžia proceso metu kylančias problemas ir bendrauja su visais dalyviais, kad visi turėtų naujausią informaciją ir niekas nesulėtintų bendros priežasties. Projekto vadovas turi gauti norimą rezultatą laiku ir neviršydamas numatyto biudžeto.
Kaip jie sąveikauja tarpusavyje
Produktas nustato, ką reikia atlikti konkrečiai užduočiai atlikti, ir projektas imasi jį įgyvendinti. Pirmasis išmeta anglį, o antrasis yra atsakingas už tinkamą krosnies veikimą. Jei produktas nustoja duoti užduotis, gaisras užges ir nebus jokio rezultato. Ir jei krosnis sugenda, tada ji negalės sudeginti sukauptos anglies. Be to, produkto nustatytos užduotys turėtų būti arčiau rezultato. Jei vietoj akmens anglies pilamas vanduo, liepsna užges ir viryklė nebeveiks.
Tarkime, kad komandai tenka užduotis paleisti svetainę. Produktas lems, kaip jis atrodys, kokie tekstai bus puslapiuose, kaip bus organizuojamas registracijos procesas ir bendravimas su vartotojais. Ir tada projektas turi užbaigti projektą svetainės kūrimas laiku.
Kodėl svarbu nepainioti jų vaidmenų įmonėje
Bet kurio verslo tikslas yra gauti pelną. Todėl įmonės savininkui ir aukščiausiajai vadovybei svarbu atskirti produktą ir projektą. Pirmieji yra atsakingi už produktų sudėtį, verslo metriką ir rezultatus. Antrasis - už projekto įgyvendinimą laiku. Jei specialistai susipainioja, yra tikimybė, kad žmogus nesusitvarkys su užduotimi.
Taigi, kai įmonei reikia sukurti naują produktą, kuris padidės pelno arba sumažinti išlaidas, svarbu išsinuomoti produktą. Jei patikėsite užduotį projektui, yra didelė rizika, kad projektas bus baigtas laiku, tačiau rezultatas neturės jokios vertės. Projektas neatliks interviu su vartotojais, tyrimų konkurentais, neskaičiuos ekonominių parametrų. Ir dėl to ji pristatys produktą, kurio rinkai nereikia.
Ir jei jums reikia įgyvendinti projektą, kuriame aiškiai apibrėžtos užduotys, tikslai ir terminai, turite samdyti projektą. Jis kompetentingai ir efektyviai padės įmonei pasiekti iš anksto nurodytą rezultatą. Produktui greičiausiai bus nuobodu valdyti tokius projektus - tokie žmonės turi verslumo mąstyseną. Dėl to vadovas arba išeis pats, arba projektas rimtai išsiplės.
Kaip iš projekto vadovo tapti produkto vadybininku
Palyginti su, pavyzdžiui, programuotoju, projektui dažnai tampa lengviau, nes abiem šioms pareigoms svarbūs valdymo įgūdžiai. Kūrėjai paprastai turi mažiau valdymo patirties.
Tačiau lyderystės įgūdžių nepakanka produkto pozicijai. Būtinas studijuoti ir ugdyti verslumą. Išbandyti šį.
Sutelkite dėmesį į rezultatą
Pradedantys produktų vadybininkai dažnai savo gyvenimo aprašyme išvardija, ką jie padarė darbe. Pavyzdžiui, „paleido svetainę“. Tačiau svarbu ne procesas, o rezultatas. Tam kartais reikia pakeisti mąstymą ir požiūrį į problemų sprendimą. Svarbu ne pačios svetainės paleidimas, o konkretus rezultatas - „aš pritraukiau tiek daug klientų padedant švino kartai svetainėje“.
Stenkitės prisiimti daugiau atsakomybės ir pateisinti lūkesčius
Išsinuomokite produktus, kad pagerintumėte našumą ir patobulintumėte efektyvumas. Tuo pačiu metu niekas nepaaiškins, kaip to pasiekti. Ir svarbu būti pasirengusiam prisiimti atsakomybę už rezultatą. Ir neigiamas, ir teigiamas.
Jei turite tokią galimybę, pagalvokite, ką galėtumėte patobulinti, pavyzdžiui, įmonės, kurioje dirbate, svetainėje. Kalbėkitės su vartotojais, apskaičiuokite įgyvendinimo išlaidas ir sudarykite plėtros planą. Ir tada ateiti pas vadovą: „Atlikau tyrimą ir sužinojau, kad jei patobulinsime tokius ir kitus skyriuje, tada mes, naudodamiesi tokiais, galėsime tiek procentų padidinti potencialių klientų skaičių sprendimai. Čia yra kūrimo kaina, siūlau jums tai išbandyti “.
Derybos yra dar vienas svarbus produkto vadovo įgūdis.
Įtikinę viršininką, įgyvendinkite projektą, o tada analizuokite rezultatus. Net jei kažkas nepavyks, svarbu įgyti patirties - ji vis tiek bus jums naudinga.
Studijuokite verslo atvejus ir ugdykite sąmoningumą
Tai galima padaryti kursuose ar konferencijose. Taip pat pabandykite bendrauti su kitų įmonių produktais ir skaityti knygas apie sėkmingą verslą. Tik nepamirškite, kad svarbu ne procesas, o rezultatas. Neapgalvotai nagrinėti bylas yra beprasmiška. Būtina suprasti sprendimų logiką: kaip veiksmų seka lėmė tam tikrą rezultatą.
Išmokite analizuoti informaciją ir produktų metriką
Skaitykite knygas apie statistiką (pvz.Nuoga statistika»), Susipažinkite su hermeneutika - informacijos aiškinimo mokslu. O produktų metrika, tokia kaip LTV, GMV, vienetų ekonomika, CAC, išlaikymas, CR, iš nesuprantamos raidžių sekos turėtų virsti svarbiais duomenimis.
Jūs taip pat turite suprasti finansus. Verslo metrika suskaidoma į produkto metriką.
Treniruok savo kūrybinį mąstymą
Produktas turi nuolat generuoti hipotezes ir idėjas - be jų produktas nesivystys. Norėdami ugdyti kūrybiškumą, pabandykite ieškoti nestandartinių ir perspektyvesnių verslo problemų sprendimų, įvaldykite naujų įgūdžių, lavinkite vaizduotę. Būdai daugelis.
Ką verta prisiminti
- Produktų vadybininkas yra išplėstinė projekto versija. Pirmajam svarbu turėti antrojo įgūdžius ir sugebėjimus, bet ne atvirkščiai. Taigi projektui nereikia atlikti tyrimų ar finansuoti.
- Produktas ir projektas veikia kartu. Pirmasis nustato, ką tiksliai reikia padaryti ir kodėl, ir yra atsakingas už rezultatą. Antrasis turi pasiekti nustatytą rezultatą terminas.
- Svarbu nepainioti produktų ir projektų, nes skirtingiems proceso etapams reikalingi skirtingi specialistai. Nauja užduotis be aiškių kriterijų - produktas; tam tikras planas su aiškiomis sąlygomis - projektas.
- Norėdami išaugti iš projekto į produktą, turite išmokti dirbti neapibrėžtumo situacijoje, prisiimti daugiau atsakomybės ir įgyti tikros patirties.
Taip pat skaitykite🧐
- Kaip suplanuoti susitikimus, kad jie būtų veiksmingi
- Į kuriuos užduočių vadovus turėtumėte atkreipti dėmesį?
- Kaip tapti „Google“ vadovų lyderiu