10 būdų, kaip priimti sprendimą, jei negalite apsispręsti
įvairenybės / / September 06, 2021
Išvardijame praeities mąstytojų patarimus ir dalijamės paprasta kasdienine išmintimi.
1. Monetų metodas
Paprastas ir paprastas būdas: pasirenkate dvi įvykių plėtros galimybes, kiekvienai medalio pusei priskiriate kiekvieną ir tada apverčiate. Rezultatas priklauso nuo to, ar galvos ar uodegos yra viršuje.
Atrodo, kad sprendimas su monetomis yra visiškai pasiduoti atsitiktinumui. Taigi galbūt, jei jums tikrai nerūpi, ką pasirinkti. Tačiau šio metodo pranašumas yra tas, kad mėtydami monetą žmonės paprastai pradeda tikėtis kažkokio konkretaus rezultato. Tai reiškia, kad žmogus jau padarė pasirinkimą savyje ir laikys alternatyvas neoptimaliomis.
Jei neturite monetos, bet po ranka yra programėlė, „Lifehacker“ ją turi paslauga - Nuspręsk už mane. Įveskite iki šešių įvykių plėtros variantų ir laukite rezultato.
2. Dvi kėdės
Šis metodas gana sėkmingai naudojamas psichologijoje. Pavyzdžiui, jam patarė ekspertas medžiaga apie pasirengimą gimti vaikui.
Turite sėdėti pirmoje kėdėje ir apsimesti, kad priėmėte vieną iš sprendimų. Pagalvokite, kaip įvykiai vystysis toliau ir kaip jaučiatės tuo pačiu metu. Ar jaučiatės patogiai, ar jaučiatės laimingi? Tada tą patį reikia pakartoti su antrąja kėdė ir kitokiu pasirinkimu.
Tarsi darytumėte dvi mini keliones į ateitį. Akivaizdu, kad jie nekonstruoja tikrų įvykių ir yra skirti tik padėti suprasti save. Bet štai ko reikia.
3. Balanso lapas
Norėdami išvardyti privalumus ir trūkumus ir tada palyginti, o tai yra daugiau, Platonas pasiūlė „Protagoras“.
Jūs, kaip žmogus, žinantis, kaip gerai sverti, susumuojate viską, kas malonu, ir susumuojate viską, kas skaudu, tiek arti, tiek toli, ir, uždėję ant svarstyklių, sakykite, kas daugiau? Jei lyginate skirtingus malonumus, rinkitės sau visada reikšmingiausią ir gausiausią, o lygindami skirtingas kančias - nereikšmingas ir mažas. Lyginant malonumą su kančia, jei malonus nusveria skausmingą - ar artimiausias nusveria tolimąjį, ar atvirkščiai - reikia daryti tai, kas malonu; jei, priešingai, skausmingas nusveria malonų, to daryti nereikėtų.
Platonas
Senovės graikų filosofas
Norėdami naudoti metodą, turite padalinti lapą į du stulpelius. Viename užsirašykite sprendimo pranašumus, privalumus, pliusus, kuriuos galima gauti iš jo dabar ir ateityje, kita - minusai, trūkumai, nuostoliai. Belieka pasižiūrėti, kurio daugiau ir pasirinkti.
4. Dekarto aikštė
Metodas yra panašus į ankstesnį, tačiau leidžia pažvelgti į problemą iš arčiau ir iš skirtingų pusių. Šiuo atveju lapas yra padalintas į keturias dalis. Kiekviename iš jų yra atsakymai į šiuos klausimus:
- Ką daryti, jei taip atsitiks?
- Kas atsitiks, jei to neįvyks?
- Kas neatsitiks, jei taip atsitiks?
- Kas neatsitiks, jei to neįvyks?
Pavyzdžiui, galite galvoti apie tam tikrų žetonų pirkimą. Todėl mes naudojame Dekarto aikštę.
- Ką daryti, jei taip atsitiks? Jūs gausite trumpalaikį malonumą ir numalšinsite alkį.
- Kas atsitiks, jei to neįvyks? Teks ieškoti dar vienas užkandisjei jo neturi.
- Kas neatsitiks, jei taip atsitiks? Sveika mityba.
- Kas neatsitiks, jei to neįvyks? Ilgainiui - papildomi centimetrai ties juosmeniu, jei per daug naudosite traškučius.
Belieka pasirinkti, kas jums svarbiau - režimą ir sveiką mitybą ar traškučių malonumą. Apskritai ši alternatyva buvo suprantama net ir be Dekarto aikštės, tačiau buvo gautas vizualus paaiškinimas.
5. 10/10/10 taisyklė
Metodas padeda įvertinti sprendimo pasekmes ateityje. Norėdami tai padaryti, turite užduoti tris klausimus:
- Kaip aš jaučiuosi ar kas nutiks po 10 minučių.
- Ir per 10 mėnesių?
- Ir per 10 metų?
Pavyzdžiui, skyriaus vadovas negali nuspręsti dėl sunkaus pokalbio. apie atleidimą su pavaldiniu, kuris nustojo efektyviai dirbti. Viršininkas kenčia ir kankina, atidėdamas pokalbį. Bet jis gali naudoti 10/10/10 taisyklę:
- Praėjus 10 minučių po pokalbio, jis pajus palengvėjimą ir pasididžiavimą, kad nusprendė pasikalbėti, bet kartu ir šiek tiek nerimo, nes darbuotojas dabar turės ieškoti dirbti.
- Po 10 mėnesių vadovas to neprisimins, nes skyriuje vis dar yra veiksmingų darbuotojų, o darbas įsibėgėja.
- Po 10 metų jis jau turės tokią sunkių pokalbių patirtį, kad prisimins tą pokalbį tik su dėkingumu - kiekvienas toks įvykis priverčia jį ko nors išmokti.
6. Eisenhowerio matrica
Tai pravers, jei turėsite priimti kelis sprendimus, tačiau per sunku apie juos galvoti vienu metu, esate pasiruošę eiti aplink. „Eisenhower“ matrica padeda suskirstyti užduotis į prioritetus, suskirstant jas į keturias grupes.
- skubus ir svarbus (reikia skubiai apsispręsti);
- svarbus, bet ne skubus (sprendimą galite atidėti);
- skubus, bet ne svarbus (gali būti perduotas);
- nėra skubus ir nesvarbus (galite atsisakyti).
Eisenhowerio matrica nepadeda rasti atsakymų į klausimus. Bet bent jau tai suteikia galimybę šiek tiek atlaisvinti smegenis, kad galvotų apie skubias užduotis, neatidėliotinas užduotis atidėtų.
7. Smegenų audra
Šis kolektyvinis sprendimų priėmimo metodas gali būti pritaikytas ir asmeniniams poreikiams. Jis arti klausia žmonių patarimo, bet tuo pačiu yra kardinaliai kitoks. Kadangi reikia ne klausti patarimo, o nuomonės - ką žmogus mano apie situaciją, kaip jis elgtųsi šioje vietoje.
Metodas nesuteikia paruoštų sprendimų, jis leidžia surinkti įvairias nuomones apie problemą. Tarp jų gali būti labai nestandartinių. Žmonės apskritai linkę racionaliau kalbėti apie problemas, kurios nėra tiesiogiai susijusios su jomis.
Tuo pačiu metu jūs turite suprasti, kad neturėtumėte aklai vykdyti patarimų. Surinktos nuomonės turi būti išanalizuotos ir palygintos su jūsų situacija. Tai padės ateityje išvengti pagundos perkelti atsakomybę: „Aš padariau tai, ką jūs sakėte, o dabar viskas blogai. Visa tai tavo kaltė “. Galutinis sprendimas ir atsakomybė už tai visada tenka asmeniui, kuris yra tiesiogiai paveiktas problemos.
8. SWOT analizė
Šis verslo planavimo metodas padeda įvertinti konkretų sprendimą. Norėdami tai padaryti, turite jį išanalizuoti keturiais punktais:
- S - Stiprybės - stipriosios pusės.
- W - silpnybės - silpnybės.
- O - Galimybės - galimybės.
- T - Grėsmės - grasinimai.
Be to, SWOT analizė padės suderinti netobulą sprendimą su optimaliu. Grįžkime prie lustų pavyzdžio:
- S - jie greitai numalšina alkį, yra nebrangūs, juos lengva nusipirkti.
- W - traškučius sunku priskirti sveikam, subalansuotam maistui.
- O - jūs galite juos valgyti pakeliui ir visur būti laiku.
- T - Ilgainiui per didelis mikroschemų naudojimas gali sukelti sveikatos problemų.
Sprendimas yra netobulas, ir mes galime pamatyti jo trūkumus. Tačiau nėra nieko kritiško. Perspektyva greitai užkąsti ir būti laiku visur atrodo viliojanti. O kad žala būtų kuo mažesnė, pakanka, kad likę valgiai būtų sveiki.
9. Leonardo da Vinci metodas
Neįmanoma pasakyti, ar metodas tikrai susijęs su dailininku ir išradėju. Tačiau būtent šį metodą Michaelas Gelbas aprašo savo knygoje „Išmok mąstyti ir piešti kaip Leonardo Da Vinci“. Technika padeda užbaigti minčių audra pats. Norėdami tai padaryti, turite laikytis šio algoritmo:
- Suformuluokite problemą.
- Užduokite 100 klausimų, kuriuos turite apie tai. Čia svarbu neatsitraukti ir klausimų forma suformuluoti visas ateinančias mintis - bent 100.
- Suskirstykite juos į kategorijas, kurių kiekvienoje yra apie 10. Skaičiai gali būti bet kokie, tačiau svarbiausia, kad jie nebūtų per maži.
- Visoms grupėms turite pateikti klausimą, kuris talpiai atspindėtų visą jų turinį. Dėl to gausite 10 klausimų, į kuriuos atsakymai visiškai atspindės situaciją.
- Atsakykite į juos ir išanalizuokite gautą informaciją. Kaip įprasta, niekas, išskyrus jus, nepriims galutinio sprendimo.
10. Mendelejevo metodas
Metodas atsispindi ir liaudies išmintyje „rytas išmintingesnis už vakarą“. Pasak legendos, chemikas Dmitrijus Mendelejevas sapne išrado periodinę cheminių elementų lentelę. Tai mitas, tačiau nepaneigiantis minties, kad sapne galime netikėtai ateiti sprendimai sunkiausios užduotys.
Taip pat skaitykite🧐
- Kokia yra „Occam“ skustuvo principo esmė ir ar verta jį taikyti gyvenime
- 4 situacijos, kai verta įsiklausyti į savo intuiciją
- 7 būdai, kaip išmokti priimti sprendimus