5 priežastys, kodėl IT vadybininkai uždirba tiek daug pinigų
Patarimai / / January 02, 2021
1. Jie yra atsakingi už kūrimo sėkmę
Kartu su atsakomybe ir rizika auga ir atlyginimai. Vadovas atsiskaito klientui už kūrimo sėkmę. Paprastai programuotojai retai bendrauja tiesiogiai su klientu: visi atnaujinimai ir funkcijos aptariami su vadovu. Ir jis jau meta iššūkį technikams rasti būdą tai padaryti. Pats vadovas suburia projekto komandą, tad jei darbuotojai nesusitvarko, tai jo klaida. Programuotojas blogai kodavo, testuotojas nerado klaidos, IT architektas neatsižvelgė į kliento prašymą - kalta bus vadybininkė. Be to, jis turi užtikrinti, kad projektai neviršytų sutarto laiko ir biudžeto. Jei dėl lėto komandos darbo procesas vėluoja ar pabrango, vadovas derėsis su klientu.
Tai gali skambėti komplikuotai, tačiau tinkamai pasirengę jūs taip pat galite tapti IT vadybininku. Švietimo portalas „GeekBrains“ sukūrė specialius kursus tiems, kurie nori tęsti karjerą IT vadybos srityje, tačiau dar nieko nežino apie šią sritį. Ten jūsų neblaškys pašalinės disciplinos, kaip įprastame universitete. Programos apima tik būtinus įgūdžius ir daug praktinio darbo. Ir vis dėlto - tyrimas netrunka metų metus.
Pavyzdžiui, tapti produkto vadybininkas, tai užtruks 14 mėnesių, o pastarieji du jau yra karjeros pradžia, kai dirbate kurdami naujus produktus. Fakulteto mokymai projektų valdymas trunka šiek tiek mažiau - lygiai 12 mėnesių. Dažnai produkto ir projekto vadovai dirba kartu: pirmasis atsako už produkto kokybę ir pelningumą, o antrasis - už bendrą projekto sėkmę.
Sužinoti daugiau
2. Vadovai supranta ekonomikos ir verslo tikslus
Galutinis bet kurio projekto tikslas yra patenkintas vartotojas. Norėdami sukurti produktą, kuris „šaudys“, turite žinoti rinkos specifiką ir nišą. Vadovai žino, kaip įvertinti sąlygas, kuriomis atsiras naujas projektas, ir žino, ką daryti, kad jis jose išliktų. Tam nereikia gimti pasisekus verslo nuojautai. Galite gerai išmokti prognozuoti ir patikrinti hipotezes, naudodami duomenis ir objektyvią metriką.
Kitas svarbus aspektas yra įstatymai, kurie valdo šią rinką. Geras vadovas turi idėją, kokius teisinius aspektus reikia patikrinti prieš išleidžiant produktą. Tuo pačiu metu nereikia visko daryti patiems - svarbu nepraleisti akimirkos, kai į projektą reikia įtraukti teisininką.
3. Bet jie turi techninių įgūdžių.
Vadybininkui nereikia gilintis į kodą - tam yra programuotojai. Tarp IT specialistų dažnai yra nuomonė, kad profesionalus vadovas neįeina į kodą, net kai žino, kaip jis veikia. Bet jums reikės tam tikrų skaitmeninių kompetencijų ir techninių įgūdžių. Svarbiausia yra gerai žinoti produktą, su kuriuo dirbate. Tada programų rinkinys, leidžiantis valdyti komandos užduotis, įvertinti darbo krūvį ir efektyvumą. Be to - programinė įranga, skirta analizuoti verslo metriką, kurti hipotezes ir kitas priemones dirbant vadovo pareigose.
Kai kurios funkcijos yra būtinos bet kuriam vadybininkui. Kitos techninės žinios skirsis priklausomai nuo darbo specifikos. Tačiau visa tai galima išmokti specializuotuose kursuose, net jei dabar esate toli nuo šios srities.
Tarkime, jei norite tapti produkto vadybininkas - turite sutelkti dėmesį į IT produktų diegimą ir sėkmingą jų pristatymą į rinką. IN „GeekBrains“ sužinosite visas šios profesijos subtilybes: galėsite analizuoti rinką, sudaryti pajamų gavimo modelius, generuoti hipotezes ir atlikti visas kitas produkto vadovo darbo užduotis. Be to, jūs išsiugdysite savo vadovavimo stilių ir išbandysite save praktiškai. Po mokymų „GeekBrains“ specialistai padės jums susirasti pirmąjį darbą IT srityje.
Pradėkite savo karjerą kaip produkto vadovas
4. Tai dviejų labiausiai apmokamų veiklos rūšių konvergencijos taškas
Vadovų atlyginimas aukščiaunei scenos menai. Ir per pastaruosius penkerius metus IT sektorius buvo vienas iš labiausiai labai apmokamas ir stabilus. IT vadovai yra šių rinkinių sankirtoje. Pavyzdžiui, vidutinis vadovo atlyginimas palaiko per 90-200 tūkstančių rublių per mėnesį. Atsižvelgiant į tai, kad tai yra šalies vidurkis, šis skaičius yra gana įspūdingas. Bet tai nėra riba IT vadovų pajamoms. Viskas priklausys nuo jūsų patirties, sėkmingai įgyvendintų projektų ir sugebėjimo prisiimti atsakomybę už rezultatą.
5. IT vadybininkai yra puikūs derybininkai
IT vadovai subalansuoja verslą ir plėtrą. Ir jie žino, kaip derėtis su kiekviena puse. Nuraminkite programuotojus, kurie nepatenkinti tuo, kad klientas reikalauja neįmanomo dalyko, ir paskirkite darbuotojus darbui. Gebėti derėtis su klientu ir pasiūlyti alternatyvą. Vadovo bendravimas turi būti geriausias, net jei užklumpa sunkus ar bekompromisis klientas. Paprastai tokia užduotis tenka ant pečių projekto vadovas - asmuo, atsakingas už visą kūrimo procesą.
Jei norite pasinerti į sudėtingą, tačiau įdomų ir pelningą projektų valdymo pasaulį, apie visas bendravimo su klientais subtilybes galite sužinoti portalo projektų valdymo fakultete. „GeekBrains“. Ten praktiškai išmoksite valdyti IT projektus. Sužinosite, kaip suburti komandą, kontroliuoti laiką ir biudžetą bei kaip surasti rangovus, kurie yra užsakomi. Visa patirtis pateks į jūsų portfelį. Todėl iškart baigę kursus galėsite dirbti projektų vadovu ir plėtoti savo karjerą IT srityje.
Pradėkite savo karjerą kaip projektų vadovas