Darbas: Aleksandras Orlovas, vadovaujantysis partneris "stratoplane"
Darbo Vietų / / December 27, 2019
Aleksandras Orlovas
mokyklos partnerės vadovams valdyti "stratoplane». Konsultantas projektų valdymo srityje. Formuojant programuotojui. Jis dirbo kaip komandos vadovui Intel.
Kas sunkiau mokytis - suaugusiųjų ar vaikų?
buvo neįmanoma dirbti su vaikais. Bet aš turiu tris jų - 3, 12 ir 14 metų. Kai vyresnysis prasidėjo pereinamasis amžius, bendrauti su juo tapo nepakeliamas. Tada aš perskaičiau, kad paaugliai yra aktyviai plėtoja kritinio mąstymo, kurį jie traukiniu ginčų su suaugusiais (su bendraamžiais neįdomu). Aš pradėjau gydyti ginčų kaip mokymas, aš nustojo būti erzina, bendrauti reguliuoti.
Bet suaugusieji nesimoko kaip vaikai mokykloje. Jie turi savo patirtį, savo ribą kritiškumo ir skepticizmo. Ir nors jis neturi gauti daugiau, o ne dostuchishsya į smegenis. Mes turime ieškoti naujų metodų: invertuojančių klases, projekto mokymosi ir pan.
Kaip veiksmingai interneto mokymosi?
Internete, nėra paliestas žmogaus ranka, nereikia keltis arti jo. Neverbalinis kanalai neveikia.
Bet internete mokymosi daugiau galimybių, nei žmonės mano. Pavyzdžiui, jei jūs suburti žmones į grupę ir pasidalinti, pavyzdžiui, "Google Docs" dokumentas, gautas kietas intensyvius. Tai galima atlikti derybų kovų "Skype" ir pan.
Dėl mokymo, tinkamai struktūrizuoto metodikos ir ekspertais ir gauti informaciją trukmę internete sužinoti kartais efektyvesnis nei stovo spūstyse ir eiti į klases.
Kaip veikia jūsų darbo vietoje?
Dabar aš dirbu iš biuro. Mes turime visą studiją. Jis atrodo kažką panašaus į tai.
- Šviesa - 3 lempos suteikiant 500 vatų kiekvienas.
- Gamintojas lenta - 3 metrų pločio ir 2,5 metrų aukščio.
- Stovas su notepad, kad jūs galite paaiškinti savo mintis.
- Du kompiuteriai vertimo (už kiekvieną vaizdo kortelės).
- Kamera Sony HDR-CX400E.
- Clicker nuotoliniu būdu perjungti pristatymo skaidres.
- Didelė televizija, kuri rodo klausimus iš auditorijos.
- Monitorius, kuri rodo skaidres.
Kai jums reikia parašyti straipsnį, aš išeiti iš anti-kavinėje studijoje. Aš su Dell XPS nešiojamas ir mobilųjį telefoną "Samsung" Galaxy S8 +.
Šiuo atveju, visi pastebi mane. Jei nelaimei, skambinkite man, ir dirbti su teksto poreikį būklė srauto.
Net paštu nežiūri?
Anksčiau mano diena nustatoma pagal gaunamus pranešimus srautą. Intel, aš atėjau į darbą, atidarė Outlook, iškristi krūvą laiškų į mane. Jūs pradėsite jį visą Grėbliai, iš karto ištraukė savo darbuotojus ir kolegas: ". Saša, gerai, kad jūs atėjote, turi porą klausimų"
Visą dieną Wade per šias užduotis, kurioms. Iki vakaro visi razgrob, o ryte ateini į darbą, jums atidaryti Outlook... Groundhog Day!
Geriausias patarimas apie laiko valdymą - nereikia skaityti elektroninį paštą ryte.
Kai aš paskui jį ir sustojo per pirmuosius ryte patikrinti elektroninį paštą, tai buvo labai neįprasta. Dabar turėjau galvoti, ką daryti. Aš nusprendžiau sukurti kaip verslininkas: klausytis podcasty, skaityti kitų žmonių, ir parašė savo straipsnį.
Ryte, praleisti dvi valandas sau, yra puikus jausmas, kad ši diena yra ne gyveno veltui. Tai suteikia energijos pliūpsnį, kuriuo lengvai susidoroja su kasdieninį darbą. Aplinkos įdomu, ką jūs taip užtvindytas. Ir dalykas tinkamai atliko ryte.
Ir kaip jūs planuojate, ką?
Aš parašyti tos dienos planus, tada sustoti. Planai yra svarbūs, bet dar svarbiau suprasti, kad ir ką darote. Užduočių sąrašai, darbo ir namų, todėl Wunderlist (paprasta, patogu ir nieko daugiau). Kalendoriaus įvykius, skambučių ir seminarai valdomas "Google" kalendoriaus, išjungti dalijasi komandos ir studentų.
Tam tikru momentu aš ateiti į ką aš įdomu, do įdomus ir naudingų dalykų į režimą "Piratų išpuolių": kartu, dirbti sunku, galų gale paaiškėjo, projektas, kuris nesigėdija apie pasakyti. Jis užpildo mane su energija.
Kokios savybės ir įgūdžiai gero vadovo? Ir kaip juos kurti?
Asmenybė (dėmesio rezultatams, atskaitomybė ir tt) nereikia kurti arba plėtoti labai blogai. Todėl jie paprastai viskas yra nuspręsta atrankos.
Navykovye kompetencija (gebėjimas viešojo kalbėjimoDelegatas, pasirinkti žmones komandoje, rašyti laiškus), gali būti sukurtas. Metodai yra įjungtas.
Labiausiai verta būdas plėtoti įgūdžius - daryti.
Jūs nežinote, kaip kalbėti viešai? Žiūrėti šį vaizdo įrašą "YouTube" Radislav Gandapas apie viešojo kalbėjimo, parengti pristatymą į kolegų (studentams, šeima, draugai), kalbėjimo, rašymo sau ant fotoaparato. Tada pažvelgti į įrašyti, verkti ir pažymi, kad teisinga.
Jūs patys žinote, kaip deleguoti įgaliojimus?
Manau, taip. Bet tai netrukdo man užsidirbti. Kai esate labai aistringai apie verslą, pradėdami procesą. Tačiau pastaruoju metu, aš stengiuosi perduoti komandą viską. Galiu perduoti iš karto.
Taip, žmonės daro klaidų. Na, gerai, aš savo skardinimo, jei tai. Bet kitu būdu, jie neturi įgyti patirties. Kai jie klysta, aš tiesiog laimingas (jie nėra), nes jie tampa labiau patyręs.
Ar fizinio aktyvumo yra svarbus našumo ar tai mitas?
Iš pradžių man atrodė, kad tai nėra būtina. Įkrovimo? Nagi! Bet tada aš pakabinti horizontali juosta namuose, vaikai buvo perkelti aukštyn, ir pastebėjau, kad kažkaip jie nėra priveržti. Aš nusprendžiau parodyti pavyzdį, kaip ir įsitraukė. Nuo tada, ketverius metus dabar mokyti. Energijos tapo daug daugiau - tai tiesa.
Mano elementas - hanteliai, pull-ups, push-up. Pirmieji šeši mėnesiai buvo užsiima su treneris tada nusprendė, kad jis pats gali. Paprastai turiu keturis treniruotes per savaitę vieną valandą: Kumpiai, mentės, tricepsas, krūtinės, nugaros, Biceps, paspauskite kiekvieną treniruotę.
Gaunu smūgį, kaip raumenys yra skausminga kitą dieną. Jei gerai dirbti, suserga tą pačią dieną. Jis tampa daugiau energijos, puikus jausmas. Galbūt dabar 39 metų, aš geriausios formos visą laiką.
Kokie trys knygos rekomenduotumėte perskaityti vadovams?
Manau, mokymas yra daugiau naudingų knygų, bet vis dar turi-Rida.
1. "Lyderių plėtra. Kaip suprasti savo stilių valdymo ir efektyviai bendrauti su kalbančių kitomis stilių "Izaoko Adizes
idealus vadovas Ji neegzistuoja, nes vadovavimas susideda iš keturių komponentų, kurie yra vienas su kitu tam tikru būdu yra prieštaraujančios.
Žmonės kitu tipo mes dažnai suvokiame priešišką priėmimą, nes naujokas direktorius savo tipologija žmonių, "Yra žmonių, kaip ir aš, ir negerai." Ši knyga yra parašyta, kaip bendrauti su žmonėmis iš kitų rūšių: Šios frazės ne pasakykite jiems, bet jie kalba apie.
Pirkti litrų →
2. "Žmogiškasis veiksnys: kad sėkmingiems projektams ir komandos," Tomas DeMarco ir Timotiejus Lister
Ši knyga yra ne vieną kartą kreipėsi mano idėja komandos valdymą, rodo, kad spaudimą žmonėms - tai ne pats geriausias būdas kontroliuoti.
Pirkti litrų →
3. "Kietas valdymas. Žmones dirbti rezultato ", Dan Kennedy
Ir ši knyga daugelį metų vėliau įtraukta į mano nuotrauką pasaulio faktą, kad vadovas turėtų būti ne visi minkštas. Kartais jūs turite būti nelengva, ypač jei esate įmonės savininkas.
Pirkti litrų →
Ir kas yra trys vaizdo vadovai turi atrodyti?
- Svetlana Ivanova, "Menai įdarbinimas». Visapusiškas trumpa pamoka kaip pasirinkti žmones, įrangą ir metodus rengiant tinkamus klausimus dėl interviu.
- «Konstruktyvus konfrontacija, arba kaip spręsti konfliktus schemas». Tai yra vienas iš mano seminarai, kur aš pasakiau HR-specialistus, kaip išspręsti konfliktus. Tai vienas iš "Intel" Andy Grove įkūrėjų, kad mes baigė technika.
- Kalbėjimo Vladimiro Gerasicheva nesuvokiama auditorijai. Dėl to, ką jums reikia idėjos, svarbu, tai yra įmanoma, atranka ir pan. Kai žiūri, ten buvo jausmas, kad aš pasuko per smegenis.
Kas yra jūsų galutinis atsisveikinimas su skaitytojais?
Gyventi taip, kad yra kažkas pasakyti anūkams, ir būti savimi. Kitas galimas meluoti, išpūsti savo statusą, bet ne sovrosh.
Todėl, mano draugai, ką jums įdomu. Skaityti knygas, skaityti Layfhaker, ME ir eiti savo keliu. Ir tada beveik nieko pasakys mūsų anūkams.