5 priežastys, kodėl žmonės palieka savo komandą

2018 Rusijos bendrovių apyvartos, priklausomai nuo pramonės, ji buvoPer pastaruosius metus, darbuotojų kaita padidinti įmonės 8-48 proc. Iš šaudymo darbuotoją sąnaudos, pagal pačias optimistiškiausias prognozes, sąnaudųKiek yra darbuotojo priežiūros Darbdavys iš 30 tūkstančių rublių. Arba, aukštos klasės specialistų, bentKodėl Darbuotojai Baigti ant jų viršininkai? Dėl 5 Bendrosios priežastys vis dar nėra sprendžiami, Sako Naujoji tyrimų 33% savo metinių pajamų. Ir šie skaičiai neapima surasti ir mokyti naują darbuotoją, kuris gali siekti iki kelių šimtų tūkstančių išlaidas.

Tačiau finansinės pasekmės - yra tik vienas problemos aspektas. Bet direktorius patogiau dirbti su konstanta ir patikima komanda, o ne užsiimti ieškant pakeitimo ir bando dirbti kartu su naujokus. Bet kaip tai pasiekti?

Įmonės TINYpulse, kuri specializuojasi į mokslinius tyrimus į personalo valdymo srityje, apklausėDARBUOTOJAS IŠSAUGOJIMAS ATASKAITA visame pasaulyje 25 000 žmonių. Ir nustatyti geriausius Penkios priežastys, kodėl žmonės į pensiją.

1. silpnas valdymas

Darbe, žmonės turi suprasti, kad savo pareigų dalį, o kas ne, kaip atlyginimas už kurį skiriamas premijas ar sankcijos, ji turi augimo perspektyvas. Visa tai paaiškinti - darbas vadovas. Jis kelia problemą ir padeda spręsti klausimus ir problemas. Darbuotojai vertina savo lyderio, vadovo ar vadovas yra blogai, išvaizdą darbą nauja vieta keturis kartus dažniau nei tie, kurie turi viską, kad.

Gebėjimas užmegzti ryšius su pavaldiniais, kad kritikuotinas, komentarai ir pasiūlymai yra taip pat labai svarbus.

Darbuotojai, kurie bijo kreiptis vadovui ar komandos lyderis užduoti klausimą, skundžiasi, pasiūlyti kažką arba išreikšti nepasitenkinimą lieka bendrovėje yra 16% mažiau.

2. Trūksta pripažinimo ir patvirtinimo

24% respondentų ieško naujoje vietoje, nes jie nesuvokia tai už gerai atliktą darbą. 34% ketina palikti dėl to, kad sistemingai nesijaučia svarbus ir jausti, kad jie nėra giriamas ir skatinamas.

Mokslininkai mano, kad ši tendencija turėtų sukelti paieškos įsijautimo lyderių, kurie bus ne ignoruoti jo komandos pasiekimus. Žmonės turi grįžtamąjį ryšį - ir ne tik kritikos, bet ir pagirti.

Tas pats jis kalba į specialią projekto TED Michaelas C. Bushas, ​​iš Great Place galva į darbo konsultacinė kompanija iš lauko Personalo valdymo: "Žmonės turi būti vertinama, kad būtų atsižvelgta į jų nuomonę ir klausytis jų idėjos. "

3. apdorojimas

Darbuotojai, kurie jaučia, kad jų darbas ir asmeniniai gyvenimai yra balanso, liks įmonės iki 10% dažniau nei tie, kurie galvoja kitaip.

Niekas nenori, kad jų gyvenimas virto Groundhog Day - "Svajonių darbas namuose".

Žmogus turi atsipalaiduoti, skirti laiko savo interesų ir savišvietai, leisti laiką su šeima ir draugais. Be perdirbimo, trūksta laiko dėl asmeninių klausimų ir kitų pažeidimų tarp gyvenimo ir darbo pusiausvyra mažina produktyvumą ir vedaDarbuotojų burnout, 1 dalis: 5 Pagrindinės priežastys emocinį perdegimą, kuris paveikia72% rusai manyti, kad susiduria su profesinės išsekimas sindromo 72% rusai.

4. Nesveika korporacinę kultūrą ir misiją trūksta

atleidimas iš darbo tikimybė žmonių nepatenkinti vidinių santykių tarp darbuotojų, iki 24%. Ir tie, kurie nejaučia kolegų pagarbą, paliekant 26% daugiau darbuotojų, kad nepatiria tokių sunkumų. paskalosIntrigos, sunku ir nesveika konkurencija, partizāniska vyriausiasis - visa tai sukelia stresą ir norą pakeisti savo darbo vietą.

Tas pats pasakyta ir ekspertų personalo valdymo Cu Michaelas Bushas. Vienas iš darbuotojų išlaikymas komandoje principus jis mano sąžiningumą ir lygybę. Žmonės turi jausti, kad visi jie yra traktuojami vienodai, nepriklausomai nuo padėties, amžiaus, lyties, tautybės.

Be to, pasak tyrimo, žmonės rado tai labai svarbu, kad įmonė, kurioje jie dirba, turėjo misiją. Ne, ne tik "uždirbti daugiau". A sukurti patogų kasdienį gyvenimą žmonių ", - kaip ne IKEAMisija IKEA. Arba "paversti informacija prieinama visiems" - kaip "Google"Misija "Google".

Jei prieš asmuo nėra išgyvenimo klausimas, jis nori ne tik dirbti už pinigus, bet ir būti dalis kažką didelis ir svarbus.

TINYpulse apklausa parodė, kad darbuotojai, kurie aiškiai pamatyti bendrovės misiją ir jos dalį, 27% labiau tikėtina svyruos komandos.

Be to, ši misija - yra kažkas, kad gali padaryti eilinis įmonės neįvykdyti. taip mano motyvacinis kalbėtojas ir rašytojas verslo knygų Simonas Synek. "Žmonės neperka, ką jūs darote, tai kodėl tu tai darai", - sakė jis savo kalboje TED.

5. Karjeros perspektyvų trūkumas

Darbuotojai, kurie nemato jokios karjeros galimybes, keisti darbą tris kartus dažniau tiems, kurie jaučia, kad yra augimas. Noras būti labiau biuras Tai susiję ne tik su pinigais. Jis jungia daug kitų žmogaus poreikių įvairovę: pripažinti, atsižvelgiant į kolegų, galimybė būti išklausytam ir daryti įtaką bendrovės darbą.

Be to, ši pergalė prieš save Geras, būdas parodyti save, kad jis tapo geriau tinka pati kaip darbuotojas ir profesionalus. Štai kodėl net hipotetinę galimybę gauti raise yra toks svarbus žmonėmis. Ir kompanija, kuri teikia šią galimybę, žmonės yra labiau linkę į darbą.