Kaip tapti tikru lyderiu ir pakeisti savo įmonę
Jo Darbas / / December 26, 2019
Kai pasaulis keičiasi greičiau ir greičiau, atrodo gana pagrįstas gydyti kolegų konkurentų, o ne dalintis informacija ir bandykite laimėti bet kokia kaina. Tiesą sakant, sėkmės tikimybė yra didesnė tiems, kurie laikosi kitokio stiliaus vadovavimas - lyderystę kaip paslauga. Pavyzdžiui, mokslininkai iš Ilinojaus universiteto radoTarnas Vadovavimas ir įteikimas Kultūra: įtaka Individualus ir bloko efektyvumasTai kelia svarbius rodiklius su įmonės Požiūris: veiklos (iki 6%), paslaugų kokybę (8%) ir darbuotojų išsaugojimo (50%).
Pagal šią koncepciją, užduoties vadovas - sukurti siekiant padėti darbuotojams ir pasiekti tikslus.
Nors tradicinių požiūrių jo pagrindinis tikslas - pasiekti gerovę bendrovės. Ir tai dažniausiai naudojamas dominuojantį vadovavimo stilių, kuris parodo galios ir ryžto.
Lyderystė kaip ministerijos paverčia tokius pareiškimus apie lyderius. Jis grindžiamas devynių taisykles, ir mes žiūrime į kiekvieną iš jų detaliau.
1. Pirmiausia tarnauti kitiems
Norėdami tai padaryti, tune bendradarbiavimą. Nemanau: "Kaip aš galiu laimėti", - pabandyti padaryti win-win situacija visiems dalyviams.
Išmeskite iš modelio "Duok žmogui iš pareigų aprašymas ir siųsti jį į juos vykdyti." Rūpinkitės holistinio vystymosi darbuotojų - tiek asmeniškai ir profesionaliai.
2. Tegul kiti kažką vertės
Pagalvokite apie tai, ką jūs, kaip vadovas gali duoti kitiems, padėti jiems augti. Kokie jūsų stiprybės? Ką unikalių įgūdžių, per kurią jūs galite pagerinti kažkieno projektas, idėja, karjerą?
"Įsivaizduokite šiltnamį visą augalų, - sakė Tonis Hsieh, CEO Zappos ir autorius knygos" Mokymasis laimė "- kiekvienas augalas - tai darbuotojas. Be tipiškų galvos įmonės - tai aukščiausias augalas, kuris svajoja pagauti kitus. Bet aš matau save kitaip. Matau save kaip architektas šiltnamiuose, mano tikslas - sudaryti tinkamas sąlygas viduje, kad visi augalai augo ir pražydo nuostabiai ".
3. Sukurkite pasitikėdami
Norėdami tai padaryti, nedaryk mikrovaldymo - deleguoti užduotis. Prisiimti atsakomybę už savo sprendimus ir jų pasekmes. Ir kada jus kritikuoti, tegul praktinių patarimų.
"Dienų, kai viršininkas protingiausias kambaryje yra seniai praėjo, ką aš nuolat priminti mano komanda - sako Scottas Farquhar, įkūrėjų Atlassian. - lyderis turi pasitikėti, kad jo kolegos priims protingus sprendimus. Skatinti atvirą diskusiją ir sukurti saugią aplinką, kur kiekvienas balsas bus išgirstas. "
4. Klausyti suprasti
Ir ne įterpti į pokalbį mano nuomone. Praktikos aktyvų klausymąsi ir daro ne nutraukti žmonių susitikimuose ir konferencijose. Pabandykite tikrai suprasti pašnekovą.
Naudokite frazės: "Pasakyk man daugiau apie tai" ir "Padėkite man suprasti." juos išgirsti, skambinantysis nori pasidalinti savo požiūriu. Šiuo atveju, tai bus ne jaustis kaip jei yra skeptiškai.
5. Suprasti jų mąstymą
Kaip jūs suvokia situaciją, kurioje rasti sau ar veiksmus susidūrė? Kaip įvertinti grįžtamąjį ryšį: kaip kažkas neigiamas arba kaip galimybę geriau?
Išmokite atskirti naudingų ir nenaudingų minčių ir perfrazuoti neigiamų įsitikinimų. Pavyzdžiui, nenaudokite žodžius "Visada" ir "niekada", apibūdinanti situaciją ir veiksmus.
6. Pasidalinkite savo žiniomis
Suteikti kitiems galimybę mokytis iš jūsų. Tipiniai lyderiai, priešingai, bando išlaikyti informaciją sau ir patraukti daugiau galios. Bet kai vien jums turėti šiek tiek žinių, kurios trukdo pažangą. dalintis juos, jums bus suteikti savo darbuotojams galimybę priimti sprendimus ir pasiūlyti naujovių.
7. parodyti drąsą
Žmonės klaidingai mano, kad vadovas-tarnas turi būti saldus ir malonus. Bet kartais geriausias aktas gerumo - yra pradėti nemalonų pokalbį, sudėtingą sprendimą, skambinti ką nors į sąskaitą. Tam reikia drąsos.
"Bet ne tik drąsa imtis sunkus sprendimas, - sakė Mike'as patranka-Brookes, Atlassian įkūrėjų įmonėje. - Ir ramioje požiūris į nesėkmes. Mes dažnai galvoja, kad yra sėkmingi - todėl visada viską padaryti teisingai. Tiesą sakant, pergalė ateis, kai klysti ir mokytis juos. Neįmanoma sėkmingai nesistengiant kažką naujo, bet ji turi būti pasirengusi prisiimti riziką. "
8. Būk gyvas įsikūnijimas jų vertybių
Užduotys yra automatizuoti, konkurencija auga, o žmonių yra ypač svarbu jų asmeninės vertybės sutampa su įmonės vertybėmis. Stenkitės, kad patys ateina ir gyventi pagal juos. Tai sukurs palankesnę ir produktyvią atmosferą savo komandai.
9. Tęsiant gyvų laikantis šių principų,
Tapti lyderiu-tarnas neveikia, apsilankykite seminarą. Tai gyvenime užduotis. Ar šie principai yra dalis iš jūsų, gyva jų, juos naudoti versle ir viešajame gyvenime.
"Tvirtai tikiu, kad sėkmė priklauso nuo dviejų dalykų: lyderystė, aptarnavimas, auksinė taisyklė valdymo, - sako Irena Rosenfeld, buvęs Kraft Foods. - auksinė taisyklė - viena iš pagrindinių sąvokų valdymo: Rodyti atsižvelgiant į kitas tos pačios pagarba ir sąžiningumas, kurie norėtų gauti mainais. Šiandien darbuotojai nenori į galvą vadovavimo ir kontrolės. Jie nori lyderis, kuris gali išmokti. Manau, kad aš esu savo pareigas, padėti organizacijai pasiekti savo tikslus, o ne atvirkščiai. "