10-30-50-90 taisyklė gamybinių susirinkimų

Allison Davis įkūrėjas konsultavimo Davis & Company, mano, kad jų įprastas pateikimo susitikimas nederlinga. Jis siūlo naudoti Taisyklė 10-30-50-90. Štai ką ji turi omenyje.

Atrodo, kad jei jūs paklausti apie neproduktyvios pramoga darbe, daugelis pasakys, kad šiame susitikime. Ir žiūri vaizdo juokingas sandarikliai "YouTube". konsultacijos skyrius Allison Davis susiduria su ta pačia problema (ne plombos). Ji mano, kad jų įprasta prasme susitikimas yra ne per produktyvus, ir siūlo, kaip tai pakeisti.

Davis pataria nedaryti kiekvieną susitikimą ilgas ir vietoj įvesti taisyklę 10-30-50-90. Su juo, jūs turite padalinti susitikimą į keturias grupes, priklausomai nuo tikslų, kuriuos norite pasiekti.

• 10 minučių aptarti darbotvarkę ir ne iš darbo dienos pradžioje susitikimą. Tokiuose susitikimuose vyrauja trumpus pokalbius ir atsakyti į klausimus, pavyzdžiui, "Kas yra šiam darbui terminas?", "Pasakyk man, kaip klientas reaguoja į atliktą darbą", ir taip toliau.
• 30 minučių už pokalbius Tete-a-tete ir aptarti problemą. Dauguma susitikimai bus 30 minučių. Šioje Davis tipo trunka 60-70% visų susitikimų.
  instagram viewer
• 50 minučių aptarti keletą klausimų, ar depresiją klausimu. Šiuose posėdžiuose personalo ilgis bus daugiau dėmesio.
• 90 minučių už breynstormy, Strategija diskusijos ir sprendimai didelių problemų. Šis laikotarpis leidžia jums padaryti iš problemų ir sugalvoti su tirpalu.

Pabandykite paskirti tokius susitikimus vietoj standartinio vieną valandą susirinkime ir pasakykite mums, kas nutiko.