3 tipų žmonių, kurie bus pradėti teigiamus pokyčius savo įmonę
Jo Darbas Darbas Ir Studijos / / December 25, 2019
Kas reikia sukurti augimas įmonės kultūrą?
Kaip diskusijose su "Google" vyriausiasis rinkodaros bendrovių, todėl ji buvo skirta tris darbuotojus veido bruožai, kurie suteikia teigiamų pokyčių įmonėje pradžios. tai pradininkas, globėjas ir Atstovai Team X.
pradininkas
Pagrindinis funkcija atradėjas - keičiasi. Šie žmonės mėgsta iššūkį status quo, jų širdys reikalauja pokyčių. Jie negali gyventi be eksperimentų, bandymų naujų idėjų ir nori elgetauti, skolintis ar net vogti reikalingus išteklius joms įgyvendinti.
Pasak Max van der Heijden, kuris užsiima "Google" vartotojų reakcijos analizės reaguoja su į pradedantiesiems produkto, rodo tendencija optimizavimas padaryti vieną arba du žmonės. Įkurtas darbuotojo paprastai vidutinio lygio, pavyzdžiui, tai gali būti dizainą ar analitikas.
Norėdami sužinoti, kas jūsų įmonėje yra pradininkas, išsiaiškinti, kas paprašė pagalbos atliekant A / B testavimą ar kitų eksperimentus dėl savo projekto.
globėjas
Patronas galima rasti tarp aukščiausio lygio personalo nariams ir jų pakaitiniams nariams. Jis buvo tas, kuris identifikuoja pionieriai ir juos palaiko su išteklių, reikalingų skatinti savo idėjas pagalba. Tokie ištekliai gali apimti pinigus, laiką, talentingų darbuotojų ir galimybę priskirti prioritetas projektą. Paprastai globėjas nedalyvauja eksperimentų save, bet pagerbia jų svarbą ir sudaro sąlygas jų įgyvendinimui.
komanda X
Komanda X - tai mažas įvairių sričių ekspertų komanda, kuri leidžia atlikti testą. Pasak departamento Web Analytics Nest Jesse Nichols galvos, tokios grupės dažnai sudaryta iš trijų žmonių: analitikas, inžinierius ir dizaineris.
jesse NicholsĮdėti šią grupę vienoje patalpoje su jos dalyvių sutelkti dėmesį tik optimizuoti. Taigi, idėja, kurios įgyvendinimas paprastai trunka keletą mėnesių gali būti praktiškai už poros savaičių.
Kas charakteristikos turėtume proveržio katalizatoriai
Norėdami geriau suprasti, kokie konkretūs savybės asmuo užsiima bandymai ir optimizavimas, apklaustų rinkodaros aktyviai praktikuojančių A / B testavimą ir Dabar eksperimentus. Rezultatai buvo gana intriguojanti. Nepaisant to, kad optimizavimas reikalauja dirbti su duomenimis ir analize į pirmą vietą taip pat išėję charakteristikas, susijusias su emocijomis įgūdžius. Pasak rinkodaros, svarbiausia kokybė buvo gebėjimas loginės analizės ir bendravimo įgūdžiai pasakojimasTaip pat vadovavimo įgūdžius.
Į pokalbius su žmonėmis, naudojant inovatyvius rinkodaros metodus, žinoma, nuolat plūduriavo pasakojimo tema.
Nesvarbu, kaip gerai pati informacija, tai nepadeda kitiems, jei jūs negalite rasti teisingą kelią, kad jis visuomenei.
Turėtumėte galėti paaiškinti kur yra konkretūs skaičiai ir kaip svarbu jie yra.
Jesse Nichols siūlo kruopščiai dokumentuota testavimo procesą ir jo rezultatus. Pasak jo, visa tai praverčia, kai reikia pateikti duomenis, vadovų ir įrodyti, kad nauja, galite pasiūlyti įmonė.
Taip pat yra vadovavimo savybės akivaizdžios. Darbuotojų, teikiančių su testavimo ir optimizavimą, turi galėti paveikti organizacijos kultūrą ir toliau diegti naujoves, nepaisant kliūčių.
Vadovas analitikų APMEX Andriejus Dafl teigiama, kad vartotojas patirtis neturėtų apsiriboti vien tik dabartinių išteklių bendrovės. Todėl jie nuolat eksperimentuoja: bandymas, kaip kūrybingi ir uncreative priartėja prie SEO turinio poveikį vartotojų dalyvavimo ir konversijos optimizavimo - Dalyvavimas nepopuliarios puslapių, okuliarų ir net jautrumo įspūdis į vartotojų įvairovę kainą produktai.
Adomas Lavelle, plėtros direktorius rinkodaros agentūra MerkleSvarbu turėti pakankamai drąsos eksperimentuoti dideliu mastu. Jei jūs išleisite visą savo laiką tik optimizuoti, kas veikia ir taip, jūs vargu pasiekti išskirtinių veiklos rezultatų.
Visa tai užima laiko
Daugelyje įmonių, darbo vieną ar du pionieriai, kurie optimizavimo pobūdžio, patirtimi ir interesais. Kai kurios įmonės net samdyti darbuotojus specialiai panašaus konversijų optimizavimo padėtį. Tačiau kompanija tikrai eina į proveržio, tik tada, kai visi jos darbuotojai, nors lygis, kuriam esant jie Jie giliai įsitraukęs į savo veiklą ir nuolat ieško galimybių su iššūkiu vadovų paramos status quo.
Tai reikia keisti ne iš įmonės kultūros lygį. Šis procesas yra gana lėtas, jis neturi atrodyti "Sprint". Norėdami, kad žmonės suprastų eksperimentų svarbą ir įkvėpė augimo idėjaTai gali užtrukti metus ar net daugiau.
Jei jūsų atradėjai, projekto vykdytojai ir X komanda dirbs kartu, jie ne tik rodo gerus rezultatus. Jie paskirstyti naujus standartus ir vertybes visoje organizacijoje. Ir tada pamatysite, kad jūsų įmonė turi augimo kultūrą.