5 patarimai, siekiant padėti vadovams priimti sprendimus

Viskas būtų norėję atidžiai išanalizuoti situaciją ir darbą iš įvairių variantų, bet kartais laikas yra trumpas, o sprendimą priimti reikia. Ar tai taip svarbu, kad ji paralyžiuoja pati savo. Prezidentas Amerikos pirmaujančių kelionių agentūra "Expedia CruiseShipCenters Mato Eyhorst pasakiauTai padeda jam tokiais atvejais.

1. Suprasti faktus

Kuo geriau suprasti, kas yra sprendimas, tuo lengviau jį priimti. Pabandykite išvalyti problemą kiek įmanoma, nagrinėja ir analizuoja turimą informaciją. Žinoti visas savo ranka faktus. Tada bus lengviau pasirinkti geriausią veiksmų eigą.

2. Įsivaizduokite pasekmes

Pabandykite numatyti pokyčius. Pagalvokite apie tai, ką pasekmės bus pareikšti savo sprendimą trumpuoju ir ilgalaikis. Kuris tai turės įtakos suinteresuotąsias šalis? Kas naujo programos arba įrankių reikia įvesti? Ar jūs turite padaryti reikalingą biudžetą ir infrastruktūrą?

Atsakyti į šiuos klausimus kiekvienas iš galimų sprendimų. Įsivaizduokite, kas nutiktų per dieną, savaitę, mėnesį ir metus po to, kai priima vieną iš jų. Taigi jums pažvelgti į viską iš toli ir įvertinti įvairių variantų naudą.

3. Ieškoti pusiausvyros tarp priežasties ir emocijų

Duomenys - tai gerai, bet kai yra per daug, jie trukdo su sprendimu. Mes lyginame juos ieškoti svarbesnis ir pakabinti ant smulkmenų. Taigi pabandykite ne pasikliauti tik priežasties, bet emocinis intelektas. Jei jausmai pasiūlyti jums kažką, nereikia atmesti juos.

4. Būkite atviri atsakymai

Klauskite vaizdas kolegomis, klientais, draugais. Po to sukurti optimalias sąlygas atsakymo pati atėjo į galvą.

"Kai man reikia padaryti svarbų sprendimą, aš laikinai pašalinti šį procesą į foną ir daryti jos Interesai: ištirti naują teritoriją dviračiu, Jeep, važiuoti dviračiu ar žaisti golfą - akcijas Eyhorst. - Jis padeda išvalyti galvos ir pašalinti perteklinį stresą ".

Pabandykite trumpai pabėgti nuo minties, atsipalaiduoti ir aiškiau pamatyti situaciją.

5. Eiti į apskaičiuotą riziką

Kai analizuoti faktus ir sukūrė planą, veikia ir nežiūri atgal. Priimkite tai, kad eiti apskaičiuotos rizikos - tai yra svarbu. Kai jis ateina į rimtus sprendimus, kartais jums nepavyksta, tada, kad pavyks.

"Ėjimas į riziką, mes daug išmokti, mes augti ir vystytis kaip asmenį - Eyhorst sako. - Įgyta patirtis nuo rizikos, padeda tapti tikru lyderiu ".