Kaip skubėti į produktyvumui poveikio
Produktyvumas / / December 23, 2019
Mums patinka žiūrėti užimtas
Mes malonus įplaukas energijos, kad mes turime, vyksta iš vienos susitikimo į kitą, atsakyti laiškus ir vychorkivaya elementus iš to-do sąrašą. Mes manome, kad mums reikia, žinoma, mes norime pabandyti jį dažniau. Tačiau, mes turime žinoti, kada sustoti ir nepainioti darbo su karščiuojant skubotai. Pastarasis gali pakenkti visai komandai produktyvumą.
Dažnai nuolatinis skubėjimas žmogus, tiesiog nesupranta, kaip jo veiksmai įtakos kitiems. Jis jaučia, kad jis yra įsipareigojusi dirbti produktyviai, kaip įmanoma. Tiesą sakant, tai yra viskas, nervų.
Iš nepertraukiant kitus, klausia visi paspartinti, bet kuriuo metu nutraukti kolegos ir įdėti nerealu terminų sutrikdo komandą įpročiu.
Be to, stresas gali būti perduodami. Dar ne taip seniai buvo atrasta naujo tipo smegenų ląstelių - mirror neuronųVeidrodis neuronų: mįslė metafizinio modulinės smegenų. Jie yra aktyvuota panašiu būdu, ir kai mes stebime tam tikrų veiksmų įvykdymą, ir kai jie patys tai atlikti. Pavyzdžiui, ji tampa varginantis, kai mes matome ką nors skausmas. Taigi, mes galime jausti ir "veidrodis" streso.
Daugelis bendrovių dabar yra įtvirtinta kultūra konkurencijos, kiekvienas darbuotojas linkęs atrodyti užsiėmęs nei jo kolega. Natūralu, psichikos sveikatos Tokioje situacijoje kenčia. Laimei, nerimas sukelia skubotai, be spaudimo iš išorės yra pateisinamas, tačiau įprotis. Įprotis gali būti pakeista.
Kaip sumažinti darbe skubėti
Mes dažnai priklausomybę sūkurys ir skubiais atvejais ir skambučius. Tokiu atveju gali būti naudinga taisyklė penkias užduotis. Pasak jo, jis turi būti apribota iki penkių užduočių:
- dvi užduotys dirbate šiuo metu;
- dvi užduotys, kad jūs planuojate pradėti vėliau;
- užduotis, kad jūs neturite laiko paleisti (net jei manoma, kad jūs jį).
Taigi kiekvienas darbuotojas galės prisitaikyti savo darbo eigą, bet tuo pačiu metu nepamirškite apie General Purpose komandas.
Taip pat galite pabandyti įvertinti kiekvieną drabužių dydį užduotį (S, M, L, XL), arba valandų ar dienų, reikalingų jo įgyvendinimu. Taigi, galite pasirinkti tinkamą greitį ir galutinį terminą patogi visiems projekto dalyviams. Nepamirškite, kad kiekvienas naujas tikslas turėtų tilpti didžiųjų tikslų ir patenkinti savo kasdien pareigas.
Kontrolinis sąrašas
- Nustatant projekto greitį ir jo trukmė bus baigtas, nepamirškite atsižvelgti į nuomonių skirtingų žmonių.
- Nubrėžti liniją aiškių ryšių metodus, darbo laikas ir pareigas, ir nepalikite be dėmesio į šių taisyklių pažeidimą.
- Kiekvieną mėnesį skirkite laiko visai komandai aptarti streso lygį darbe ir atlikti pakeitimus sąrašuose ir pareigas, kaip to reikalaujama.
- Atminkite, kad sėkmė matuojama pagal darbo rezultatus, o ne jo apimties.