7 modeliai priimti pagrįstus sprendimus
Gyvenimas / / December 19, 2019
Kiekvieną dieną mes turime imtis daug sprendimai. Kai kurie iš jų yra labai svarbūs, kiti - ne taip. Mes nepalies garsiąją "Drugio efektas", ir kalbėti apie tuos sprendimus, kurie garantuoja, kad turėti įtakos jūsų gyvenime.
Esu tikras, kad kiekvienas iš mūsų yra sunku pasirinkti, kai sprendimas buvo paversta kankinimų. Juda, keičiasi darbo vietas, iš studijų vietos pasirinkimas - visa tai yra labai sudėtinga situacija.
Nepaisant to, miltų pasirinkimas gali būti lengviau. Norėdami tai padaryti, išrado daug modelių sprendimų priėmimo, remiantis kitų patirtimi. Kalbėsime apie septynių iš jų.
1. paprastai 10/10/10
Žinoma, priimant bet kokį sprendimą, žmonės galvoja apie šio pasirinkimo ateityje pasekmes. Norėdami suteikti sau į tuos momentus pasitikėjimą, galite pasinaudoti 10/10/10 taisyklę. Trys balai yra trys laikotarpiai, kuriuos reikia užduoti sau šiuos klausimus:
- Kaip aš gydyti šį sprendimą po 10 minučių?
- Kaip aš gydyti šį sprendimą po 10 mėnesių?
- Kaip aš gydyti šio sprendimo 10 metų?
Taigi, atsakant į šiuos nesudėtingus klausimus, Jūs galėsite įvertinti ar net įsivaizduoti savo sprendimų pasekmes ilgalaikėje perspektyvoje. Tai ypač pasakytina apie sunkius sprendimus, kurie gali turėti įtakos jūsų gyvenimą ateityje.
Per daug tingus, kad eiti į gimnazija? Pagalvokite apie šio sprendimo pasekmes, ir pasirinkimas bus daug lengviau.
2. skirta ventiliatorius
Informacijos ir patogumo savo platinimo prieinamumas leidžia bet kokį atlikėją ar verslininkas įtakoti savo karjerą, įgyti lojalių gerbėjų. Mes kalbame ne apie jų skaičių, ir jų buvimo faktą.
Šios taisyklės esmė yra, kad nėra bando įtikti visiems ar sąlyginė dauguma taškas. Daug lengviau pasiekti sėkmę ir vidinę ramybę, laimėjo iš nedaugelio meilę. Nors šis sprendimų priėmimo modelis iš pradžių buvo apskaičiuota, kad menininkų ir verslininkų, ji gali būti naudinga, bet įmonėms.
Taikant šią taisyklę savo asmeninių ar profesinių santykių, jums bus labai greitai suprasite, kad daug vertingas įsimylėti "teisingas" žmonių, o ne bando būti mylimas visų, kurie susirenka savo gyvenimo būdas.
3. Pareto teisė
Ši taisyklė, turite girdėjote. Jo esmė yra ta, kad 20% visų mūsų pastangos teikti 80% rezultato. Tai atsitinka bet kokio verslo. Taigi, yra priešingai: 80% pastangų yra apdovanoti tik 20% galutinio rezultato. Kitaip tariant, nėra užbaigtas 20%, jūs beveik neabejotinai nebus skaičiuojami 80% galutinio rezultato.
Ši taisyklė suformulavo italų ekonomistas Vilfredo Pareto, pažymėdamas, kad 80% visų išteklių 20% žmonių rankose. Šiandien šis santykis pasakytina verslo, sveikatos ir daugelyje kitų sričių.
Pavyzdžiui, 80% mūsų išlaidos sudarė 20% išlaidų kategorijas. 80% mūsų pelno atnešti tik 20% klientų. Kitas pavyzdys: 80% mūsų laimės tik iš 20% aplink mus, žmones.
Pareto įstatymas bus efektyvesnis ir suprasti, kad dauguma pastangų atneša mažesnį rezultato dalis.
4. Sumažinti būsimus nesigaili
Autorius taisyklės "iki minimumo sumažina būsimą apgailestavimą» - Vadovas Amazonės Jeffas Bezos, kuris vienu metu turėjo pasirinkti, ar pasiduoti savo sėkmingą darbą gyvatvorių fondo nustatyti Amazon? Akivaizdu, kad Jeffas padarė sprendimą, o ne gailėtis.
"Amazon skyrius rekomenduoja pristatyti save, kaip 80 metų amžiaus ir pabandyti išsiaiškinti, ką jūs dabar galvoju. Šis paprastas klausimas padės pabėgti nuo kasdienės rutinos, o ne padaryti klaidos per sprendimų priėmimo procese.
Jei galite aiškiai suprasti, ką norite pasiekti, kad ilgainiui, tai padės kokia ateityje išvengti nesigaili nieko. Ši taisyklė bus nepakeičiamas priimant rimčiausių ir pasaulio sprendimus savo gyvenime.
5. Eisenhoweris matrica
Per savo karjerą kaip JAV prezidentas Dwight D. Eisenhower paėmė daug svarbių sprendimų, kurių poveikis jaučiamas iki šios dienos. Jis inicijavo greitkelių JAV kosmoso (NASA) tinklą ir alternatyvių energijos šaltinių tyrimą, kuris Tai lėmė, kad "įstatymas branduolinės energijos" kūrimo - Pagrindinio įstatymo Jungtinėse Valstijose civilinės ir karinės naudojimo branduolinėje srityje medžiagos.
Nenuostabu, kad daugelis EISENHOWER metodų sprendimų priėmimo vis dar populiarus. Vienas iš jų - vadinamoji matrica Eisenhower. Jo esmė yra pateikti bet kokį sprendimą verslą ar profesiją į vieną iš keturių kategorijų:
- skubiai ir svarbus (būtina įvykdyti nedelsiant);
- svarbus, tačiau ne skubiai (galite suplanuoti vėliau);
- skubiai bet nėra svarbus (tai yra įmanoma patikėti kam nors kitam);
- nėra skubus, o ne svarbu (darbas, dėl kurių gali būti atsisakyta atlikimas).
Pagal Stephen Covey tyrimo duomenimis, mūsų atvejų priklauso antrajai kategorijai. Tikrai taip skubūs ir svarbūs dalykai iš tikrųjų pasitaiko rečiau. Su Kalbant apie trečiąjį ir ketvirtąjį kategorijas atvejais, viskas priklauso tik nuo jūsų gebėjimą valdyti savo laiką ir gebėjimas deleguoti tokias užduotis ar net atsisakyti jų įgyvendinimą.
6. Parkinsono taisyklė
Valios nėra neribota. Kai kurie gali būti daugiau valios nei kiti, bet tik tam tikrą laiką. Tai Parkinsono taisyklė.
Jei mes gauname tris valandas užduotį, kurią paprastai trunka valandą, tada mes tikrai rasite, ką daryti su visais turimą laiką. Tačiau pastarąjį pusvalandį mes patirsite rimtų nerimą ir spaudimą, susijusį su užduoties užbaigimo.
Ši taisyklė gali būti taikoma tik save jums. Labai tikėtina, kad jūsų viršininkas lieps atlikti darbą mažiau valandų, todėl tik jūs galite nustatyti dirbtinių terminus. Kitaip tariant, vietoj to, kad imtis sau už savaitę projekto užbaigimo, tai yra daug veiksmingiau jį nutraukti į mažesnius gabalus ir nustatyti kelis terminus šią savaitę turėti laiko padaryti viską, be per daug spaudimo.
Kaip žinote, iš tikrųjų, tik nedaugelis žmonių susidoroti su šiuo iššūkiu ir sėkmingai naudojami Parkinsono taisyklė praktikoje. Nors laikytis šio įstatymo leis jums gauti daugiau laisvo laiko, ne mažiau, kaip gali atrodyti iš pirmo žvilgsnio.
7. Draugų kompetencijos
Visą gyvenimą, mes nuolat sakė, kad pirmiausia turite ištaisyti savo trūkumus, o ne sutelkiant dėmesį į stipriąsias puses. Tačiau sėkmingiausi sportininkai, verslininkai ir kiti įtakingi žmonės skambina sutelkti dėmesį į jų pačių kompetencijos ratą.
Galite pabandyti tapti teniso sėkmė ir tuo pačiu metu pripažino aktorius. Sėkmė yra įmanoma bet kurioje srityje ir bet derinys. Viskas priklauso tik nuo Jūsų disciplina, Noras aukotis ir, svarbiausia, laiko.
Tai reiškia, kad mes galime padaryti dideles pastangas plėsti savo ratą kompetencijos, bet ji yra daug lengviau ir efektyviau joje pasilikti. Šiuo būdu jūs galite pasiekti daug daugiau sėkmės su mažiau pastangų. Svarbiausia yra nebijokite prisipažinti, kad yra kažkas jums nereikia žinoti, nes aš žinau viską ir galės neįmanoma.
Naudojant pirmiau minėto sprendimo priėmimo modelį, jums bus suteikta galimybė pasirinkti daugiau sąmoningai vengiama apmaudžių klaidų ir visada įvertinti bet kokį sprendimą, pasekmes trumpuoju ir ilguoju Terminas.