Pakankamai atlyginimas ir premijos skambutis motyvacija
Darbas Ir Studijos Motyvacija / / December 19, 2019
Paprastai vadovai mano, kad darbuotojų motyvacija būtina nuolat kelti atlyginimus ir mokėti priemoką. Ir jei yra paskatos į KPI ir tikslais forma, papildoma apskritai nieko negali padaryti. Tačiau tokia sistema tikrai ne darbas, o be tinkamo valdymo daro nepataisomą žalą bendrovei.
Kodėl pinigai nepadeda?
Pradėkime nuo pradžių. Kur idėja gimė pinigų kaip motyvacijos priemonė? Atsakymas paprastas: vargšų mūsų tėvų praeitį. Trūksta pinigų sukūrė didelę problemą Sovietų žmogaus gyvenimo ir labai ribotas savo galimybes. Kai žlugo Sovietų Sąjunga, viskas paprastai pablogėjo. Žmonės neturėjo pakankamai pinigų net maistui, todėl jie buvo pasiruošę eiti į bet kokius ilgio kažkaip pagerinti savo padėtį: ketinate prekybos rinkoje, Mes dirbo dviem pamainomis vietoj vienos nakties skaitymo knygų ir daro kursinių gauti antrą laipsnį profesijos, kuri yra dabar augo populiarus.
Pinigai čia buvo galingas stimulas judėti į priekį. Tai yra paskata, o ne motyvacija. Tai yra geras paaiškinimas apie Maslow hierarchijos arba Herzberg teorija. Tiek aptarimas apie: pinigų trūkumas sukuria nepasitenkinimą, kuris žmogus siekia patenkinti.
Tai kaip blogas dantis: kaip ilgai, kaip skauda, yra didelė paskata atimti skausmą. Bet kaip tik skausmas nueina, dar palūkanos visiškai išnyksta gydyti.
Tas pats atsitinka su darbo užmokesčiu: kuo greičiau jis pasiekia tam tikrą komforto lygį dingsta nepasitenkinimą ir toliau didinti darbo užmokesčio nesukuriama paskatų.
Pagal mano apytiksliais skaičiavimais, tai įvyksta ne iš $ 500 algos, jei asmuo neturi išsinuomoti butą ir neturi reguliarius mokėjimus (Maskvos - 1000 litų). Šeimos žmogus, ši suma yra maždaug lygi 1000 JAV dolerių (už Maskva - 1500 litų).
Verta paminėti, kad hipoteka ar kitų įsipareigojimų leisti asmeniui grąžinti paskata, nes hipoteka yra mažesni atlyginimai. Štai kodėl daugelis įmonių yra pasirengę suteikti visus paskolos rūšių darbuotojams ar paskolų.
Kodėl bendrovės ir toliau didinti darbo užmokestį ir suteikti premijas?
Tiesą sakant, viskas yra labai paprasta: jie nežino kitų būdų, kaip valdyti darbuotojų. Be to, tam tikrais atvejais, kaip aprašyta pirmiau (paskolos arba mažo darbo užmokesčio), tai tikrai suteikia rezultatą. Nors ne pati geriausia įmanoma.
Ir kaip atlyginimų žmonėms padidėjimas?
Dažnai be realų poveikį darbuotojų motyvacijai, aukšti atlyginimai ar teikti kitą poveikį įmonės Jie saugo žmones nuo palieka. Ty darbo užmokestis realiai atlieka tik vieną funkciją: verčia žmogų grįžti į darbą. Kuo didesnis atlyginimas, tuo daugiau nemylimas darbas pasirengęs grįžti žmones. Kodėl? Nes rasti kitą darbą su tuo pačiu darbo užmokesčio jau tampa sunku, ir sumažinti įprastą lygį gyvenime, niekas nenori. Taigi žmonės greitai perdega ir sėdėti aukso antrankius.
Taigi, kas padidina žmonių motyvaciją?
Yra keletas veiksnių, kurie iš tikrųjų padidinti žmonių norą dirbti geriau, ir visi jie nepatenka pinigų lėktuvą. Šie veiksniai buvo nustatyti didelio studijų Gallup, čia jie mano laisvos interpretacijos:
- Aiškių tikslų buvimas. Atrodo trivialus, ir kaip Peter Drucker įsakė visiems lyderiams įdėti savo darbuotojus išmaniųjų tikslų. Bet mano patirtis rodo, tik apie 20-30% darbuotojų turi aiškias metinius tikslus.
- Supratimas apie savo darbą reikšmę. Saint-Exupery "sakė, kad mes neturėtume priversti žmones iškirsti medžius, supjaustyti rąstus, nuotolio lentos, lopyti kartu ir klijai juos kartu viena su kita statyti laivą. Tai geriau mokyti juos mylėti jūrą, ir jie vis dar.
- Turimus išteklius darbui. Įsivaizduokite Medžių kirtavietė, kuris rado darbą ir porą dienų laukia savo pjūklai. Jis atnešė pjūklą, bet tai kvaila. Jis ieško ilgalaikiams dirbtuvės galandimo pjūklai, bet galiausiai priversti save pagaląsti pjūklą. Atvykimas pagaliau į medį, jis sužino, kad matė netinkamą dydį ir paprastai skirti darbui du žmones.
- Atsižvelgdama draugų darbe. Mažiausia moralė bendruomenėse su didelės apyvartos: žmonės neturi laiko dirbti kartu, o ne kaip susidraugauti. Bet stipriausi komandos - tie, kur darbuotojai yra daugiau nei tiesiog kolegomis.
- Būkite vietoje. Kiekvienas žmogus turi savo talentą ir yra efektyviausia kuriame dalyvavo jo talentus. Kodėl mes reguliariai skaityti istorijas apie genijų, kurie buvo išsiųsti iš mokyklų, institutų ir iš darbo? Šios vietos tiesiog nebuvo naudoti savo talentus.
- Galimybę augti tiek profesionaliai ir asmeniškai. Pasak laimės teorija, vienas iš svarbiausių veiksnių, į žmogiškosios laimės yra jų pažangą jausmą.
- Pripažinimas pasiekimus. Žinote, kodėl milijonai žmonių žaisti Kompiuteriniai žaidimai? Tai labai paprasta: žaidimas gali pripažinti pasiekimus. Reitingai taškai, siurblinės simbolių ar automobiliai, emblemos, plakatai pergalės po mūšio, ir kitų požymių pasiekimų, kad žmonės sėdi visą naktį į ekraną. Beje, aš gimiau ir gamification versle. Be to, priemokas ir premijas, atsižvelgiant į kitų dalykų nėra, tarnauti kaip pripažinimo pasiekimus. O čia žmogus yra ne tiek svarbu, perkamoji galia sudarymo, kaip dėkingumo išraiška faktas.
Kaip tada, bus su pinigais?
Kyla klausimas: kas tai yra, galite mokėti žemiau vidurkio pinigus už rinkos, o ne duoti apdovanojimą, o tik sekti Gallup patarimų? Ne visai. Ir tai yra dėl to, kad alternatyva didelius atlyginimus ir premijas reikalauja kokybės sistemos vyriausiajam įgaliotiniui, laiko ir išradingumo, ne visi tai gali būti realizuota.
Štai paprastas pavyzdys. Įsivaizduokite save į studentas pasirenka darbo vaidmenį. Prieš tai pasiūlymus iš trijų bendrovių:
- RichCompany Pakvieskite mokinius su darbo užmokesčiu 1000 dolerių, o vidutinis rinkai - $ 500. Šioje įmonėje norite gauti visi studentai.
- SmartCompany Ji kviečia studentus darbo užmokesčio $ 700 + draudimas + mobiliųjų mokėjimų + automobilių + extra 10 dienų nuo + nemokamas miltai + mokėjimų sporto + anglų kalbos mokymasis. Studentas manė, kad jei jis sumokėjo už draudimo, automobilių, maisto ir kitų išmokų, jie turės jam kainavo 500 $ per mėnesį. Todėl bendras paketas yra maždaug $ 1 200, tačiau mes žinome, kad dėka nuolaidas bendrovė išleidžia visą savo paketą $ 900.
- EffectiveCompany Ji suteikia studentams iš $ 500 + anglų mokslą ir draudimo atlyginimą. Išmokų šiek tiek, studentas įvertina paketą $ 700, tačiau yra vienas dalykas. Bendrovė žada nepakartojamą atmosferą, kur darbas yra labai skatina jų darbo darbuotojams, karjeros plėtros ir mokymo, kur tiksliai sistemą Po metų studentas gaus jau $ 1 000, o du - garantuotas 2000 dolerių, o tai patvirtina realaus pasaulio pavyzdžius susipažinę studentas. Be to, čia sunku patekti į ne pradinę padėtį, nes Bendrovė užima 50-70% laisvų darbo vietų vidaus kandidatai.
Studentas pasirenka trečiąjį įmonę: balsuodamas dėl savo ateities. Trečioji bendrovė išleidžia ant studento paketą tik už $ 600, santaupų investuoti į produktų ir žmonės plėtrai.
Tai trečioji bendrovė statybos reikalauja jėgų, noro, galimybes, todėl visada lengviau eiti į pirmosios bendrovės scenarijų.
O kur jūs dirbate?
Esu 95 procentų tikrumo galiu pasakyti, kad dirbate antrą arba pirmą bendrovė. Su maždaug 50 procentų tikrumo galiu pasakyti, kad pirmas. Ir jei po pirmojo, tada 80 procentų tikimybė atlyginimo nėra toks didelis. Tai reiškia, kad bendrovės ateina pagal pirmąjį scenarijų, iš rinkos daug naudos, ir vienintelė priežastis, jie vis dar gali samdyti žmones, tačiau jų veržlus aplinkkelio antrasis ir trečiasis.
Beje, trečioji įmonė - tai kitoks besikuriančioms ir privačios įmonės, kai jūs esate savo investuotojas ir pasamdytas darbuotojas direktoriumi.
išvados
Jei esate vadovas - Dėmesys veiksnių, turinčių įtakos nekilnojamojo motyvaciją. Jei esate - išvaizdą trečiojo tipo įmonės, ir jums pamiršti, ką Zapping depresija ir stresas.