APŽVALGA: "Į efektyvaus vadovavimo taisyklės", Stevenas Covey
Knygos / / December 19, 2019
Norėdami būti sąžiningi - tai pirmoji knyga Stephen Covey, aš perskaičiau. Ir, be abejo, ne paskutinis. Pati knyga yra mažas, apie 140 puslapių gryno ekspozicijos, bet skaityti per kelias valandas ji neveiks. Dažniausiai aš įdėti knygą, kuri būtų "suvirškinti" skaitymą. Ne be daryti namų darbus kiekvieno skyriaus pabaigoje :) It aš nusprendžiau atlikti. Ir dabar pati knyga.
Stephenas Covey paveikia neįprastą temą - Lyderystė laikais neapibrėžtumo. Autorė teigia, kad krizė gali ne tik pastatyti garbingą karjerą, bet taip pat suteikti naują lygį visoje įmonėje.
Knyga suteikia Keturi pagrindiniai pavojaiKad laukia įmonę nenuspėjamų laikais ir metodai, susijusius su jų:
- Trūksta vykdymo. Net jei turite strategijos elgesį krizės, ji negali garantuoti absoliučiai nieko. žmonių atlieka šią strategiją. Visa klausimas, ar jūsų komanda gali atlikti tyčia? Jūs girdėjote apie Pareto teisė - nuo 20/80 principu. 20% pastangų duoda 80% rezultatų. 20% darbuotojų atlikti 80% darbo - jie geriausiai veikia. Iš likusių 80% specialistų dirbti 60% vidutinės - neblogai, bet nėra taip sunku. Būrelis paaiškina, kaip jums gali atnešti komandos didžiąją prie tų "aukso" 20% (ir ne tik materialinių paskatų) lygiu.
- pasitikėjimo krizė. Tai sunkiais laikais, darbuotojai praranda pasitikėjimą savo įmonę. Nedidelės pasitikėjimo lėtina visus procesus ir padidina išlaidas. Štai kodėl laikais neramumai lėtėja ekonomika, lėtėja savo pinigų judėjimą. Laimėję įmonių pasipriešinti krizę aktyviai ir sąmoningai kurti pasitikėjimą, rodo net didesnį skaidrumą, nei kada nors anksčiau. Be to, jie veikia greitai.
- prarasti dėmesio. Jūs turite mažiau išteklių, mažiau žmonių ir daugiau painiavos. Žmonės bando padaryti dviejų ar trijų darbą. Toks darbuotojas mažiau dėmesio nei tas, kuris atlieka darbą. Kaip rezultatas, yra tikimybė, kad jis bus atlikti bent vieną užduotį gerai yra kelis kartus mažiau. Norėdami laimėti konkursą jums reikia padaryti mažiau, nei jie yra. Kitaip tariant, mes turime padaryti daugiau, kas yra tikrai svarbu savo klientams, ir mažiau, ką jiems nereikia.
Dėmesys savo klientams ir valdyti savo darbuotojus, tarsi jų gyvenimas priklauso nuo jūsų sėkmės. Warrenas Buffettas.
- persmelkianti baimė. Ekonominė krizė veda į psichologinę krizę. Žmonės bijo. Jie bijo netekti darbo, santaupų pensijai, ir net savo namus. Visa tai turi įtakos atliktas darbas. Čia mes turime grįžti prie pagrindai, ty misiją. Jeigu yra aišku, gerai sujungtas misija, žmonės gali pakeisti savo susirūpinimą į veiksmą ir produktyvumą.
Savo knygoje, Covey pasakoja ne tiek apie asmenines savybes LEADER ir personalo valdymo praktikos Tinkamas tikslas nustatymas ir vykdymo labai dideliu strategijos technika. "Į efektyvaus vadovavimo taisyklės" - knyga apie tai, kaip gauti geresnius rezultatus su mažiau išteklių, kaip pasiekti labai daug, o ne realizuoti daugiau laiko nei yra būtina.
Ši knyga yra puikus vadovų mažoms ir vidutinėms įmonėms. Nesu didelis verslas čia, kaip visų politikos didelių įmonių suderinimas reikia daug laiko ir noro tai daryti. Krizės šį kartą tiesiog neturi. Ten visi nusprendė už jus, jei jūs neturite "iš viršaus". :)
"Į efektyvaus vadovavimo taisyklės", Stevenas Covey
Pirkti Amazon