Jamesas Žalia: ką Steve'as išmokė mane, kai aš jam pasakiau "ne"
Makradar Technologijos / / December 19, 2019
Jamesas Žalia, šiuo metu turintis vykdomojo direktoriaus magnetinių poziciją, kai dirbo su Steve. Atgal į 1997, jis gavo iš darbo "darbo Pixar pasiūlymą. Pasak Dzheysma save galimybę dirbti Pixar Pagal Darbas tikrųjų tapo vykdymas jo svajonės, ir šiandien mes siūlome jums susipažinti su minčių ir prisiminimų tų James kartus.
Aš dirbau su Steve Jobs Pixar animacijos Studios 1997-98. Mano gyvenime keletas žmonių, kurie manyčiau herojus, bet Steve buvo ir vis dar yra vienas iš jų.
Kaip dažnai atsitinka su sapnais, realybė buvo daug skiriasi nuo mano idėjų. Nepaisant to, kad nesigailiu vieną sekundę, atliko darbą su Steve, buvau dažnai sunku. Tačiau yra tokių akimirkų, jūs išmoksite kažką svarbaus.
Jonas Lasseter, tuo vykusiame direktorė Pixar Filmai poziciją laiką (jis dabar veikia "Disney" Animacijos), patarė man būti Paprastasis Pixar. Mano pirmasis interviu vyko tiesiai į Steve namuose. Ar galite įsivaizduoti jausmą, kai ateini į namus, žiedas varpas ir laukti, kol Steve ateis į duris ir paimti jus? Pirmą kartą pamačiau jį ir kalbėjo su juo asmeniškai.
Mes kalbėjome apie mano praeities patirtimi. Steve'as paaiškino, kad būčiau tapti tarp gamintojų ir Disney Pixar nurodo. Šiuo metu, aš jam pasakiau, "ne". Norėjau dirbti Pixar, bet turėjau paaiškinti Steve kad "žmogus viduryje" buvimas neveiks - daug geriau užmegzti tiesioginius kontaktus. Nepaisant to, kad aš atsisakiau iš pradžių pasiūlytas pareigas, Steve'as pakvietė mane stipriai spręsti naujų linijų verslo ir rinkodaros plėtrą.
Pixar - tai puiki vieta darbui. Mano pašto skambėjo kaip "iš visame pasaulyje rinkodaros žmogus." Iškart po operacijos, aš pradėjau mokytis, įsisavinti žinias ir daryti viską, ką aš esu pajėgi. Paaiškėjo, kad kai dirbate Darbas, pasakykite jam "ne" tampa beveik neįmanoma.
Jei turite idėją, su kuria Steve'as nesutinka, kad iš karto perveda jums argumentų, kad įrodyti savo skriaudą, sąrašą. "Jokūbas, čia yra 7 priežastys, kodėl jūs klystate". Iš pradžių tai labai bauginantis, nes net jei jūs žinote, kad esate teisus, jūs vis dar nesugeba pasipriešinti savo intelektą. Jei jis manė, kad bus labai sunku pokalbis, jis pasiūlė eiti pasivaikščioti su juo. Jo frazė: "Ei, Jokūbas, eime pasivaikščioti", visada buvo blogas ženklas.
Mano entuziazmo darbe ir vizijos Steve mano pranešimų dėl to, kad mano darbas yra labiau panašus į vieną iš kurios aš iš pradžių atsisakė derinys. Po tam tikro laiko, aš atsidūriau kambaryje su Steve, ir aš žinojau, kad jei jis nebuvo atsistatydinti, aš atkreipti dėmesį į duris. Aš atsistatydino.
Ką aš sužinojau iš Steve?
Aš supratau, kad tai yra būtina atkreipti didelį dėmesį į tai, ką jis nori susidoroti su asmeniu galite samdyti. Jei asmuo troškimai nesutampa su tuo, ką Jūsų įmonė turi nuo jo, tada jums neturėtų samdyti jį, nesvarbu, kaip talentingas, protingas, sėkmingai ir aktyviai jis buvo. Žvelgiant atgal į tą laiką, aš atėjau manyti, kad Steve'as neturėtų samdyti mane. Jei asmuo daro kažką skiriasi nuo savo pradinę padėtį, tai neveiks bet geras. Kaip lyderis turite greitai išvengti tokios situacijos, bet ne agresyviai, nesikreipiant į individo. Prisimenu, vakarėliai duris, išgirdau savo sakinį: "Gyvenimas yra ilgas, ir aš tikiu, kad mūsų keliai kirs dar kartą." Taigi tai atsitiko ateityje, aš nuolat ryšį su Steve.
Steve'as taip pat išmokė mane suprasti skaidrumo svarbą. Tiesą sakant, jis buvo gana prieštaringas žmogus šioje srityje. Jis buvo stiprus rinkodaros ir gamybos naujų šviežių idėjų, bet ne per sėkmingai kontakto su žmonėmis. Jis galėjo tylėti, o ne kalbėti su darbuotojais, kad jis tikėjosi, ar tikisi iš jų. Dėl šio elgesio būdu aš išmokau būti atvira savo darbuotojams. Aš noriu, kad mano pavaldiniai visada žino, ko tikiuosi iš jų, ir jie žinojo, kad nuo pat pradžių. Jei jums parodyti žmonėms, tikslas, ir paaiškinti šių tikslų prasmę, tai bus papildoma motyvacija jiems.
Kitas svarbus dalykas: tai visada reikia įdėti į pastato santykius komandoje priešakyje. Kai jums rasti sau naujoje situacijoje jums, Naladte kontaktų su žmonėmis, į pirmąją vietą. Įsitikinkite, kad visi jūsų darbuotojai jaučia komandos dalis anksčiau.
Atsisakius Pixar buvo vienas iš sunkiausių momentų mano gyvenime, tačiau ir Steve'as turėjo patirti tikrą pažeminimą, nes vienu metu iš tikrųjų buvo pašalintas iš bendrovės jis Ji įkurta. Vis dėlto, jis grįžo su jo puses buvo tikrai pergalingas. Žinoma, mano ateities pergales net nebuvo panašus į jį, bet pergalės skonis, kai jums rasti sau atgal aukštis gali būti daug maloniau už pirmąją sėkmę gyvenime, ir tai tiesa, aš taip pat išmokau per Steve.
(per)