Evoliucija Steve Jobs - ištraukos iš naujos knygos Tapimas Steve Jobs
Makradar Technologijos / / December 19, 2019
Vunderkindas. Bastard. Novatorius. Tiran. Tai viskas apie jį. Net ir dabar, praėjus ketveriems metams po to, kai Steve mirties, sunku skaityti bet kokią istoriją, aprašyti jo charakterį be tų įstrigusios etikečių.
Žinomos žurnalistai Rickas Tetzel ir Brentas Shlender apimančios Apple tema Fortune, "The Wall Street Journal" ir "Fast Company, ir pakartotinai, kurie gavo kalbinti Darbas, virėjas knyga Tampa Steve Jobs, Kuris pasirodys prekyboje kovo 24 d. Sprendžiant pagal paskelbtą Užvakar ant Fast Company fragmento, jis žada būti labai įdomus ir, skirtingai nei jau už biografijoje Steve.
Rick ir "Brent" pradėjo rinkti medžiagą knygai prieš trejus metus, tačiau pirmieji artimi kolegos Steve'as atsisakė kalbėtis su jais. Pirmiausia jie kalbėjo su žmonėmis, kurie atsiskyrė su darbo vietų kūrimu tam tikru savo gyvenimo tašką, dažnai sudėtingomis aplinkybėmis. Tačiau net ir tie žmonės manė, kad jis nebuvo gerai supratau daug. Susan Barnes buvo finansų vadybininkas Mac komanda ir finansų sekančio kompiuterį, tačiau paliko kompaniją nusprendė, kad Darbo praleidžia sugaištama kapitalą. Steve iš karto ją mušė iš gyvenimo, išimkite telefonu, elektroniniu paštu, ir bet kokį jo paminėti. Nepaisant to, ji reaguoja labai emocionali apie tai ir dar nurodo jam esamojo laiko, kaip ir daugelis kitų žmonių interviu Tetzel ir Shlender.
"Jūs skaityti knygą apie jį ir negaliu suprasti, kaip kas nors galėtų sutikti dirbti už jį. Jis buvo nuostabus bosas ", - sakė Susana.
Vėliau, kai žmonės iš vidinio rato, Darbai prasidėjo susitikimas su Rick ir Brent, jie tiesiog susprogdino savo stereotipą. Edas Ketmal prezidentas Pixar ir galbūt svarbiausias mentoriaus Steve gyvenimą, jis sakė, kad jis nuolat tobulinamas tiek verslo sprendimų ir savo pačių asmeniniam būdu. "Žiūriu Steve kaip asmuo, kuris nuolat bando pakeisti", - Ketmal sakė Darbas žinojo 25 metų.
Išskirtinis interviu su John Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Bob Igeris ir kita (įskaitant našlė Steve Jobs, Lorin Powellas) paviršiumi pliuralizmas vaizdų Steve'as dramatiškai skirtingų kitą. Jis buvo žmogus nežabota troškulys žinių, tiesiog mirkant juos kur tik įmanoma. Steve'as pageidaujama kalbėti ir galvoti apie ateitį, o ne praeitį, todėl mes turime labai keli pavyzdžiai, kaip jis įvertino sėkmes ir nesėkmes, arba pripažinti pamokas.
Jei įvesite į paiešką Amazon «Steve Jobs» gausite visą krūvą knygų su tos pačios rūšies pavadinimų į "10 Vadovavimo pamokos Steve Jobs", "66 paslapčių Steve Jobs" arba "receptai Steve sėkmės būdu Darbas ". Tiesą sakant, nėra tokio receptas. Taip pat nėra jokių tiesas apie dizainą ir paprastumą, kuris gali pakeisti savo įmonę. Vietoj to, ten yra nuolatinės kaitos istorija. Evoliucija, procesas, kuris buvo įsteigtas iPad, negali būti lyginamas su meninės kūrybos "Apple II. Metodai Steve'as valdymo komanda "Apple" 2000-ųjų beveik nieko bendro su valdymo praktika piratų įgulos, kuri sukūrė Mac.
Steve vaizdo daugeliu atžvilgių skiriasi nuo stereotipų sukurtų per metus. Tai aiškiai matoma pokyčių.
Į "Steve" yra ne "aš"
Nepaisant savo reputaciją kaip tironas per antrąją kadenciją Steve Jobs Apple, valstybės vadovai, buvo gana stabili. Vis labiau subrendęs ir patyręs, Steve supa save su stiprus ir pasitikintys lyderių, kurie jaučiasi patogiai ginčijasi su juo.
Per pirmuosius dešimt metų, "Apple" buvo suskilęs vidaus konfliktų, iš kurių daugelis buvo inicijuoti arba stiprinti Steve. Po jo atleidimo jis buvo laimingas, kad patekti į "Pixar", kur verslo kultūra buvo labai išvystyta dėka Ed Ketmallu. Tuo animatorius, kuris užaugo didysis vadybininkas daugelį metų, tai buvo daug išmokti. Edas praleido Pixar per daug sunkiais laikotarpiais, kad prieš "Žaislų istorija" atsiradimą, nutiesti kelią per gedimo blogas scenarijus, pakankamai ryškus simbolių ir konkurencija su "Disney", tada "monopolija" Cartoon pramonė. Ir Steve išmoko.
1997 metais, kai Darbas grįžo į "Apple", dauguma komandos lyderių buvo nauja, įskaitant John Rubinstein atsakingas už aparatūros, Evie Tevanyan, buvo atsakingas už programinės įrangos ir Timas Cookas, kuris atėjo iš "Compaq. Steve'as uždėjo ant jų didžiulis įsipareigojimas, bet ir suteikė daug laisvės.
Fredas Andersonas primena, kad Steve'as beveik nesikišo į finansinių sandorių: "Tai buvo ne jo stiprioji pusė, ir jis ją žinojo." Ir Ronas Johnsonas, buvęs "Apple" mažmeninės prekybos punktai problemų platinimo talentų Darbas: "Steve'as buvo geriausias delegatorom, MDM sutikau mano gyvenime."
Ginčuose Darbas dažnai šaukė savo pavaldiniams, bet geriausia jo darbuotojų priėmė iš karto, jums nereikės klausytis šauksmą ir verkia apie Styvą, jį suprasti.
"Apple" prisikėlimas buvo komandos pastangų ir šis faktas yra nuvertinamas prie visų nenaudai.
Kiekvienas iš ankstyvosios grupės nariai įvykdė dalį dideliu priežastis. Andersonas visiškai peržiūrėtas finansinius srautus bendrovės, Kuko pastatė tvirtą pasaulinę sistemą reikmenys Tevanyan sukūrė operacinę sistemą, ir Rubinstein prižiūrėjo įdaru, Mac, iPod, ir kita produktai. Tada atėjo dizaineris iki Johnny Ive, sukūrusio iMac, kuris buvo pirmasis žingsnis link Apple atkūrimo vardu. Tas pats pasakyta ir Billas Gatesas: "Tai tikrai pirmos klasės komanda, kiekvienas iš kurių nariai yra labai kietas versle".
Steve paklausė jos ekspertų nuomone. Po to jis įsimylėjo su vaizdo redagavimo 1999, "Apple" sukūrė iMovie, tačiau vykdomosios valdymo Darbas įsitikinęs, kad skaitmeninės muzikos bus geresnis statymą. Jis pripažino, kad jie buvo teisūs, o po metų buvo išleistas iTunes ir iPod. Tada Steve'as buvo prieš trečiųjų šalių programas "iPhone", bet klausytis jo komanda, jis davė eiti į priekį už "App Store" sukūrimo, todėl "iPhone" tapo istorija.
Vos ne, kiekvieną dieną
Steve'as visada kelia mums įdomių naujų produktų iš Apple II "iPad". Tačiau kuriant šiuos produktus procesas labai skiriasi per visą savo gyvenimą. Iš darbo vietoms "revoliucinis jis tapo Darbas-inkrementalista.
1991 metais, "Brent" vyksta su darbo vietų kūrimu ir vartai bendrą interviu su Steve namuose Palo Alto, kurioje vartai teigė, kad incrementalism - tai, ko reikia kompiuterinės industrijos. Kalbėdamas apie savo verslo klientams, jis sakė: "Man reikia automobilio, kad gali važinėti esamų gatvių. Aš šioje evoliucijos keliu. " Tada Darbai turėjo kitą paskirtį, jis patiko tiek "Apple II" ir "Mac", kažką panašaus, kad transformacija, jis rėmėsi daryti su kompiuteriu Pirmyn. "Subtilumas yra subalansuoti papildomas patobulinimų periodiškai didelių žingsnių", - sakė jis. "Kartkartėmis flagmanė turi gerą smūgį į užpakalį."
Kai Steve'as grįžo į "Apple", jis sušvelnino savo požiūrį. Po kitų pardavimo 1996 gruodžio mėn jis praleido mėnesius mąstyti pagrindines problemas "ir" Apple mąstyti, ar jis turėtų grįžti ne visi. Rugsėjo 1997, kai jis nusprendė grįžti į visu etatu, kaip generalinis direktorius, jis suprato, pilnas gylis problemų: per daug produktų linija, nusileidęs darbuotojai, maža akcijų kaina ir maža dalelė rinkos. Vienas net labiausiai revoliucinis produktas negali būti ištrauktas iš Apple apačioje.
Todėl, Steve'as pasirinko laipsnišką žingsnis po žingsnio strategiją. Jis pradėjo kampaniją Pagalvokite Įvairūs, "Apple", kuria siekiama padidinti dvasią tarp bendrovės, kuri buvo pradėta iMac, kuris buvo daugiau dizaynersokoy gudrybė nei inžinerijos darbuotojų. Tada Fredas Andersonas optimizuota siekiant sumažinti finansines išlaidas ir sužinoti daugiau vertingų darbuotojus, kurie pakeitė atleistas. Reikėjo vėl zastvait visuomenė teigiamai Suvokti Apple "ir būti teismo posėdyje.
Metiniai vartojimo elektronikos rinkos poreikius padarė incrementalism būtinumą ir vis dar auga technologinė pažanga atsižvelgiant į inovatyvių išradimų potencialą. "Aš visada tikėjo, kad yra daug dalykų, kuriuos galite pasiekti per projekto pabaigos", - sakė Jonas Ive.
"Yra objektas, faktinis pats produktas, bet to, ji taip pat turi viską, ką išmokau iš savo kūrybos procesą. Šios žinios yra tos pačios medžiagos, kaip ir produktas, tačiau jie dar labiau vertinga, nes ji yra tavo ateitis. "
Vėl ir vėl, "Apple" naudojamas naujų produktų žinios ir patirtis, įgyta ankstesnių projektų. Sukūrę iTunes Įmonės supratau, kaip graudus yra skaitmeniniai žaidėjai ir sukūrė iPod. Sudegino su "muzikos telefonas", kuris buvo pagamintas Motorola "," Apple žinojo, kaip turi būti "iPhone" ir, kad jo gamyba turi būti sprendžiami savarankiškai. Ir iPhone patirtis buvo perkelta į "iPad", visiškai persvarstyti viskas suschesvuet pamatų planšetinių kompiuterių.
Darbuose jis turėjo talentą "sintetinti", pagal kurį "Apple" smarkiai praplėtė savo produktų liniją. "iPod", "iPhone", "iPad" - visi šie produktai yra naujų versijų įrenginius, su kuriais eksperimentas, bet nepavyko kitų gamintojų.
"Apple" - perspektyva
Po Steve mirties, daugelis stebėjosi, kaip "Apple" galės likti ant sėkmės bangos be jos charizmatiškas lyderis. Šiuo klausimu yra atsakymas.
2008 Steve pasamdė Joel Podolny iš Jeilio vadybos mokyklos sukurti Apple universitetas, edukacinę programą stažuotojams ir naujų darbuotojų. Ji buvo sukurta pasakyti Apple ir verslo vertybes istoriją.
Apple U paskaitos, klausimas tiek sėkmes ir nesėkmes bendrovės. Visa tai daroma dėl to, kad Steve nenorėjo palikti komandos lyderių, kurie bus nukopijuoti jį po išvykimo. Vietoj to, jis ketina patikėti įmonių grupę žmonių, kurie kreipiasi į pačią griežtą sprendimų priėmimo procesą, kurį jis naudojo per pastaruosius 15 metų. Jis norėjo palikti bendrovę, kuri bus vieninga net be charizmatinio lyderio ne centre.
Pasak Steve, Kuko buvo tiesiog žmogus, kuris galėtų perkelti "Apple". Šiuo metu bendrovė parduoda bendrą patirtį, sudaryta iš daugelio sudėtingų dalių: aparatinės ir programinės įrangos, paslaugų ir tinklo paslaugų. Kuko pasakojama su sudėtingų dalykų prijaukinimo, kad jis jau įrodė, prieš pereinant prie "Apple" produktų, Gamybos pagal sutartis ir modernizuoti tiekimo grandinę. Tiesą sakant, Kuko gali sėkmingai valdyti daug sudėtingų įmones, negalima teigti, darbo vietų.
- Ar galite įsivaizduoti Steve vadovu "Microsoft"?
- Būtų buvę baisu - vartai nusijuokė.
Virėjas, tuo tarpu, pirmaujanti Apple klestėjimo: per jo vadovavimo akcijų kaina išaugo dvigubai, o parduotų vienetų skaičius - patrigubėjo. Tačiau tai yra labai sunku prognozuoti, kas bus bendrovė per keletą metų. Neseniai "Apple stimuliuoja augimą atšakas, kad reikia apdorojimo galia ir visi šios galimybės nebuvo išnaudotos.
Nesvarbu kelias pasirinktas, Timas ir vietinė aplinka, jie turės taikyti realias pamokas Steve, o ne stereotipai talentingas nenuorama. Jie turės remtis instinktas ir neatrodė atgal. Tai pagrindiniai priesakai darbo vietų, kas jis liko.
per