"Tapimas Steve Jobs," - knyga apie gyvenimą ir nuostabios karjeros

"Nenorėjau būti verslininkas"

Pirmojo apsilankymo istorija Steve Jobs Apple Computer - yra jaunas svajotojas istorija labai pradeda savo karjerą. Kai Steve'as suvaidino tokį svarbų vaidmenį kuriant ir organizavimo pardavimo Apple I, jis susidūrė su sudėtinga problema - būtinybė perkelti savo viziją, intelektas, intuicija ir nuožmi noras kontroliuoti visus ir viską iš savo tėvo garaže per daug didesniu mastu "Erdvė" - įmonių, finansų ir pramonės pasaulyje Silicio slėnio. Galbūt Steve galėjo greitai išmokti visa reikalinga, bet neturėjau menkiausio supratimo, kaip tai padaryti. Kai kurie jauni žmonės, atrodo, turi būti atliktas bendrovės gyvenime - ateina į galvą, Bill Gates. Steve'as buvo ne taip.

Bet jis žinojo, kad jei jūs norite daryti verslą rimtesnė, nei į "super" žaislų garaže kūrimo kartu su savo draugais, jums reikia išmokti žaisti suaugusiųjų taisyklėmis. Tai nebuvo lengva. Kelis kartus jis man pasakė: "Aš nenorėjau būti verslininkas, nenorėjau būti kaip ir bet kuris iš žmonių, aš žinau vieną, daryti verslą." Steve'as buvo turinį kritinis būdas sukilėlių, mistikas, lanksčiai ir greitai David kovos su Goliath sunkus (kas jis buvo).

Bendradarbiavimas su "didelių žmonių" (naudoti šių dienų Steve terminologija) buvo ne tik problema jam. Jis grasino kirstis. Taip, jis norėjo žaisti savo žaidimus, bet savo paties taisykles, damn it!

Steve'as nebuvo kartą parodė save kaip stiprus lyderis nedidelė grupė mąstančių žmonių. Dabar jis susidūrė su nelengvas uždavinys: jis turėjo išsiaiškinti, kaip dirbti pagal Scott ir Markkula kryptimi. Šie žmonės galėjo padaryti, kad kol jis buvo ant peties planuoti, inicijuoti ir remti įmonės augimą, leidžianti kurti, gaminti, platinti ir pardavinėti kompiuterius. Wozniak nemanė perdavimo problemą trečiosioms šalims kontroliuoti tai, kas vyksta, nes jis buvo nedomina verslo komponentų vystymąsi. Šis "pasaulinės klasės elektros inžinierius" jautėsi ramiai tik darbo vietoje, kur jis galėjo sugalvoti ir viceprezidentu mokslinių tyrimų ir plėtros aptarti su "Apple" inžinieriai bendražygiai įvairių struktūrinių gudrybes detalės.

Kur skausminga perdavimo kontrolės paėmė Steve - ir ne tik dėl savo paauglių maksimalizmo. Viena vertus, jis žinojo, kaip svarbu savo neįprastą būdą galvoju sukurti proveržio produktus ir kaip jo ego skatina žmones sekti jo viziją. Kita vertus, buvo akivaizdu, kad šios savybės yra ne itin tilptų į "brandų lyderystės", kuri yra pasodinti Apple Scotty stilių.

Tiesą sakant, Skotas siūlo šias sistemą. Jei "Apple" gali būti atstovaujama kaip šeima, tada Skotas norėjo padaryti pagrindinius komponentus namų: banko sąskaitų, hipotekos mokėjimų ir pan atidarymą. Žinoma, nes mes vis dar kalbėjo apie įmonę, jis padarė daug dalykų sudėtingesnis. Skotas, inžinierius su didelę patirtį National Semiconductor, buvo tipiškas techniką - tiek, kad visada atliekamas per specialų plastikiniame korpuse, rašikliams ir atsuktuvai kišenės - ir, be to, patyrę vadybininkas. Jis atėjo į "Apple" su šimtais žmonių valdymo ir kontrolės sudėtingų procesų skiedrų gamybos patirtį. Daugelyje Apple jis buvo atsakingas už sudėtingų valdymo užduotys, reikalingos sukurti aukštųjų technologijų kompanija, nuo nulio: Nuoma biuro, gamybos patalpas ir įrangą; patikimas gamyba, efektyvus pardavimų komanda ir kokybės kontrolės sistemą; organizavimas inžinerijos procesų valdymo; konfigūracija valdymo informacinės sistemos, taip pat finansų valdymo ir HR-departamento, atsakingas už įdarbinimą išsidėstymą. Jis sustiprino santykius su pagrindiniais tiekėjais komponentų ir programinės įrangos kūrėjams. Žiūrėti Scotty Steve daug išmokau.

Esmė, tačiau labai apsunkino tai, kad "Apple" buvo į jau naują filialą, kuris yra labai skiriasi nuo visų kitų pradininkas. Kompiuteris yra sistema, kuri apjungia tris pagrindinius technologijos: puslaidininkiai, programinė įranga ir duomenų saugojimo metodai. Visi jie buvo nuolat tobulinama. Įmonė nėra fiziškai turi galimybę sukurti bendrą, unikalus produktas inovacijas, sukurti masinę gamybą, o po to užmigti ant laurų ir klipas kuponus. Tai gali sau leisti išskyrus tai, kad Polaroid ir "Xerox", o tada tik pirmą dešimtmetį savo veiklą. Nuo tada viskas pasikeitė. Kuo greičiau kompiuteris bendrovė galėjo kvėpuoti gyvenimą į naują sistemą, nes iš karto turi pradėti viską iš naujo ir bandyti pranokti save Būk - prieš bet kurio kito žaidėjo rinkoje sparčiai, kaip Prometėjas, jis nebuvo sukurti naują, pažangią versiją, "nučiupti Fleimo ". Tai buvo kartojama vėl ir vėl, karta po kartos. Galų gale tapo aišku, kad į "siautulingas lenktynių" įmonių yra vienintelis būdas - pradėti dirbti su nauju produktu, kol ankstesnis viena pateks į rinką. Kiekvienas iš trijų pagrindinių technologijų sukurtas nepriklausomai nuo kitų savo paties Stulbinantis greičiu. Iš "trūksta skristi" ir greitai idėja įdėti į veiksmą, tampa prieinami tūkstančiams vartotojų.

Net didžiausi lyderiai, užtikrintai pirmaujanti savo įmonę iš vienos pergalės į kitą, buvo priversti pripažinti, kad jų įsteigtų taisyklės akimirksniu pasenę, o ne suspėti su realybe. Ir Mike'as Scottas nebuvo puikus lyderis. Pasak jų įgūdžius ir asmens tipo jis buvo tarsi, o, į COO. Kai jam nepavyko pasiekti stabilumą, jis sustingsta. Ir su tokiu partneriu, pavyzdžiui, Steve Jobs, galėtume kalbėti apie tam tikrą stabilumo!

Žinoma, nepaisant jauno amžiaus, Darbai buvo protingas pakankamai suprasti, kad dėl jo vizijos poreikį racionalizuoti ir gerai alyvuotas mechanizmų valdymas realizavimas. Tačiau, priešingai nei Scotty, sukilėlių Darbas buvo tiesiog įsimylėjęs nestabilumo. Jo natūralus regėjimas remiantis destabilizacija, kenkia esamos kompiuterinės pramonės pamatus. Stabilumas apsėsti IBM ir "Apple", ir Steve nuomone, buvo parodyti anti IBM.

Nereikia nė sakyti, kad tarp vieno vyro su neapibrėžties švelnumas ir kt nori stabilumo, o ne ilgaamžiškumo sąjunga. Pirmasis signalas varpas suskambo per pirmąsias savaites po to, kai Scott atvykus į "Apple". Skotas norėjau įdėti numerius asmens ženkliukų darbuotojų naujos biure Stevens Creek Boulevard. Jis nusprendė, kad kas bus "darbuotojas numeris 1". Steve iš karto priėjo prie jo ir išlenda reikalavimą. Skotas neturėjo kito pasirinkimo, bet eiti atgal ir suteikti darbo vietas ženklelis "darbuotojas skaičių 0".

Pirk litrųPirkti Amazon