APŽVALGA: "Rasti verslo modelį", - knygą tiems, kurie ieško savo vietos po saule
Jo Darbas Knygos / / December 19, 2019
Tie, kurių vaikystė buvo 90 metų XX amžiuje vyko provincijos miestuose, buvo veikiami ne trumpiau kaip 1 kartą iš "pasirinkimas verslo modelio" koncepcija: atminkite, kad vienu metu labai populiarus tipo vasaros uždarbio paaugliams buvo plovimas mašinos? Mes turėjome pasirinkti, kur dislokuoti laikinoje "automobilių plovykla", kaip plauti daugiau automobilių per trumpesnį laiką, per kurį ji gauti vandens, kaip pritraukti netyčia stovi vairuotojams ne tik "vaizdu", bet ir "kaina + kai ne grynumo" derinys ir šiuo atveju net uždirbti kažkas.
Jis paėmė kai 15 metų, amatorov- "Automobilių" net tolimiausius provincijų vairavo profesionalią automobilių plovykla, niekas duoti savo automobilį paauglių rankose, visi nišą, atrodo, būti užimtas - bet tai nereiškia, kad jaunų (ir ne tik) iniciatyvus žmonių protus prarado norą rasti būdą, kaip uždirbti pinigus, padaryti savo verslas.
Berniukai iš mano kieme anksti 90s susitiko (be to nežinodami) su verslo planavimo ir įgyvendinimo veiklos modelio prieš 15-20 metų. Ir mūsų skaitytojams poilsio tai naudinga imtis ir skaityti knygą, kuri bus svarstoma šiandien. Visų pirma - jei norite palikti jaukią įmonių "lizdą" (kai kas nors nusprendžia viską už jus) ir leiskite nepriklausomą skrydį virš platybės, kurio vardas - "Verslumo".
Ant mano stalo visą savaitę "gyveno" knyga, parašyta John Mullins ir Randy komisar - "Ieškoti verslo modelį: Kaip sutaupyti paleidimo, keičiant planą laiku". Jos autoriai - ne kai "fotelis mokslininkai" kurie stato savo knygas tik teorijos ir mokslinių tyrimų popieriaus. Jonas Mullins daug keliavo į Afriką, Europą ir daug laiko praleido Indijoje; Parašiau monografiją apie verslo planavimo ir reguliariai rašo ir kalba apie verslo planavimą ir rizikos investicijų besivystančiose šalyse temą. Jo kolega Randy komisar yra nebetoli: jis ne tik užsiima privatinės teisės praktikoje, bet taip pat įkūrė keletą didelės įmonės, dirbo daugelyje sričių - nuo durininkas su muzikantu ir finansų bei vykdomosios valdžios direktorių. Ir kartu jie parašė knygą 2009, kurioje aiškiai kalba su pavyzdžiais žinomų ir mažiau žinomų (o todėl, kad - ne mažiau pelningų) įmonių papasakojo, kas yra verslo modelis, nes jis tinkamai "virėjas" ir kaip laikas keisti prioritetus, jei staiga supratau, kad jūsų verslas atėjo į aklavietę.
Ką aš sužinojau, perskaičius šią knygą?
Paleidimo - priešingai populiarųjį apibrėžimas šiandien - tai ne tik kai svetainė, kuri siūlo pinigus kai prekių ar paslaugų. Paleidimas iš esmės bet kokia nauja įmonė, o knygos vos daugiau pavyzdžių materialios sferos ir off-line paslaugos sfera (nors kanoninės pavyzdžių eBay "," Google "," Amazon neišnyko). Mano nuomone, šiandien IT verslininkas patirtį ir pamokas nuo drabužių prekės ženklo "Zara", Sandėlių klubą Costco ir prekybos centrai Pantalonė bus ne mažiau naudingas ir įdomus nei pavyzdžių interneto bendrovių ir IT pardavėjai, kurį mes visi paskaitykite dešimtys (jei ne šimtais) kartų. Svarbiausia pamoka, kuri vėliau ekstraktai: "Plėtoti ir tobulinti savo idėją ir savo darbą, nuolat stebi kitus".
Autoriai aišku, kad Universal "receptas" efektyviam verslo modelį neegzistuoja. Aš žinau, į laisvųjų menų koledžų vadovėliai priešingai, finansų ir valdymo teoretikai nuolat kalbėti apie tam tikrą Gralis rūšies verslo planavimas, kuris idealiu atveju turėtų būti verslo modelis ir verslo planas... bet realiame gyvenime, 90 atvejais iš 100 yra tiesiog nėra Taip atsitinka. Tradicinė verslo planas daugeliu atvejų - yra prielaidų, kad sukelti impotencija ir siūlo tik vieną optimistinį scenarijų rinkinys. Gyvenime, dažniausiai jums reikia atsarginį planą (kuris, galų gale bus pagrindinė, labiausiai tikėtina). Jūs galite kopijuoti ir pakartokite: kartais tai padeda, kartais - ne. Ši knyga parodo, kokiais atvejais iki darbų, o tai, ką - ne.
Svarbi pamoka man, kaip vadovui: visada statyti prielaidomis ir skydus sąrašą. Analizė pastabas ir prielaidų užpildys spragas, kad neišvengiamai kyla analizuojant rinką ir bando kurti savo verslo modelį.
Planavimas reikalauja daug dėmesio į smulkmenas ir gali atrodyti nuobodus ir varginantis, bet efektyviai sukuria planą - ne iš parašė lapų skaičius. Pažymėkite svarbus.
Kita pamoka iš "Ieškoti" autoriai visiems (ne tik tiems, kurie užsiima verslu): neįmanoma parengti atsarginį planą iš anksto. Jis atsiranda tik bet kokia veikla, žinoma, ir verslo - ne išimtis. ir analizės, lyginimo, atrankos analogų ir niekada antipodus baigiasi procesas; taip nuspręsdama atidaryti savo verslą, būti pasirengę ne sprinto, bet maratonas.
Jis neturi įtakos verslo modelio efektyvumą ir bendrovės dydį: Knyga pateikia pavyzdžių, kaip maža ir niekas neturi nežinomą Skype metų surinkta 7 mln žmonės yra be vieno dolerio rinkodaros išlaidas; ir didelis VoIP įmonė mėtė ant reklamos ir kitų "rinkodaros vėjo" keli šimtai milijonų dolerių - ir 4 metus aš vargu ar gali sukrapštyti keletą milijonų abonentų pora. Svarbu yra teisingas pasirinkimas verslo modelį ir jos tikslinimo per tam tikrą laiką.
Pagrindinis bruožas knygos: An prieinamą ir įdomių pavyzdžių gausa, taip pat daugelis skaitytojų pažįstami ženklai neprisijungus ir virtualiame pasaulyje. Atvirai kalbant, jei į 4 metus universitete ant mano stalo buvo, knyga, daug klausimų apie Operacijų valdymas, bendrasis pelnas, veiklos planavimas ir apyvartinis kapitalas būtų buvę daug aiškiau ir lengviau.
Rekomenduoti skaityti
studentai - kaip humanitarinių (kaip alternatyva sudėtingas ir nuobodus vadovėlius verslo planavimo ir finansų valdymo) ir "Technikai" (jei nenorite tiesiog "rašymo kietas kiekvienas ir visi buvo priblokštas, ir tada mums bus kaip "Facebook" ir norite tikrai gauti žemyn į verslą, kuris yra pelninga ir gali grąžinti finansų ir per ilgesnį terminas).
Mokytojai apie verslo planavimo ir valdymo - į "sugriežtinti" galimybę pareikšti gyvas ir suprantama dėl šiandien pavyzdžiais jaunimo ir atskaitos sustojime Ford, "British Petroleum" ir kitų "gigantai", kuri yra be galo tolima ir nepažįstama, kad daugiau kaip 17 metų žmonėms 27.
verslininkai - kad nuo verslo planavimo teorija pagaliau pereiti prie praktikos ir sužinoti, kaip įrašyti, lyginti, daryti išvadas, teisingai plėtra savo verslą ir veikti ne tik balanse duomenis, bet taip pat kokybinius rodiklius bendrovei, pridedamas prie šio beveidės figūros.
Trys citatos iš "paieškos verslo modelio" už kiekvieną dieną
"Deja, pradedantysis paprastai dirba klysta. Tačiau, skirtingai nei berniukas iš vyru yra savo veiksmus po jo pirmas planas nepavyko. "
"Kai bendrovė vos pradėjo darbą, miršta, jos mirties priežastis dažnai yra paaiškinta, kaip" Mes pritrūksta pinigų. " Bet pinigų atsargų išeikvojimas ne priežastis! Tai yra simptomas. Iš to, kad verslo modelis neveikia simptomas. "
"Maišyti ir derinti grynuoliai informaciją iš vieno analoginio čia vienas ten antipodas sukuria kūrybinės tirpimą katilas, kuriame virtos naujas strategijas ir verslo modelius, per kurį jūsų bendrovė gali išsiskirti savo pramonė. "
Galiausiai aš pasakysiu, kad "Ieškoti verslo modelio", - tai kulinarijos knyga su pavyzdžiais, bet be detaliojo receptas: galite skaityti pavyzdžiai įvairių skanių patiekalų, bet padaryti juos ar net sugalvoti naują jų galite, tiesiog eiti į virtuvę ir patiekalų patys, mašinų ir produktų darbai. Iki bandote "virėjas" savo verslą - niekas "virėjas" tai už jus. Skaitykite ir pabandykite jį!
"Ieškoti verslo modelį," John Mullins ir Randy komisar
Pirkti Amazon