130 Pagrindinės idėjos iš 10 knygų skaityti

Tiesą sakant, susipažinti su jais, jums paliks mažiau nei 10 minučių.

Maisto prekių dizainerė Luiza Cai (Luisas Tsai) skaityti 10 populiariausių ne-fikshen knygas ir nusprendė, kad ne visi turi tai pakankamai laiko, pasirinktas 130 iš jų pagrindiniai idėjos. Tai yra darbai:

1. "Calling", Ken Robinson.
2. «Pradėti su klausimu "kodėl?""Simonas Synek.
3. «violetinės karvės"Setas Godin.
4. «Virsmo taškas"Malcolm Gladwell.
5. «Kaip reikalus"Davidas Allenas.
6. «7 efektyviai veikiančių žmonių įgūdžiai"Stephen Covey.
7. «Kaip dirbti keturias valandas per savaitę"Timas Ferriss.
8. «novatorius dilema"Clayton Christensen.
9. «Verslo nuo nulio"Ericas Ries.
10. «Nuo nulio iki vieno. Kaip sukurti įkrovos, kad bus pakeisti ateitį"Petras Thiel.

"Telefono" (45 sekundės)

1. Pabandykite naudoti kiekvieną galimybę išplėsti savo įgūdžius.
2. Praplečia protą. Tai padės pagerinti savo įgūdžius.
3. Ieškokite aistra - verslo, daryti, kad jūs neturite žiūrėti laiką.
4. Sukurkite savo kelią į sėkmę, o ne aklai siekti turto ar trumpąją pripažinimą.
5. Negalima planuoti gyvenimą. Tai yra neprognozuojamas.
instagram viewer
6. Nemanykite, kad esate blogas kažką, jei jūs neturite kovoti su ja mokykloje. Standartizuoti testai rodo mūsų gebėjimą tik ant vienos pusės.
7. Kiekvienas žmogus yra unikalus dėl dviejų priežasčių: genai ir aplinka.
8. Jei priimate nesugebėjimas prognozuoti ateitį, jums bus atrasti naujas galimybes.
9. Teigiamos emocijos sumažinti streso, skausmo lygį, ir kad būtų lengviau atsikratyti priklausomybės.
10. Ieškoti žmonių, kurie aistringai apie tuos pačius dalykus jūs darote.

"Pradėti su klausimu" kodėl? "(45 sekundės)

1. Pagalvokite apie "viduje" o ne "išorėje". Visada pradėkite su klausimu "kodėl?".
2. Daryti verslą su žmonėmis, kurie tiki tuo, ką jūs manote.
3. Žmonės neperka tai, kad jūs darote. Jūsų produktas - tai, ką jūs manote, rezultatas.
4. Patenkinti klientai ir pirkėjai - labiausiai vertingų išteklių bet kuriai bendrovei.
5. Finansinės paskatos nereikia motyvuoti žmones emociniu lygmeniu.
6. Manipuliavimas klientams gali dirbti tik trumpą laiką.
7. "Auksinis ratas" yra sudarytas iš trijų sluoksnių. Išorinis - "Ką?", Galvoje - "Kaip" ir vidaus - "Kodėl".
8. Pelnas - tai atsakymų į klausimus "kas?" Ir "Kaip?", O ne "Kodėl?" Rezultatas.
9. Difuzijos inovacijų dalybos pirkėjų 2,5% novatorių teisė, pirmeiviams 13,5%, 34%, kad pradžioje balsų dauguma, vėlai daugumos 34%, atsilieka 16%. Kad įmonė sėkmingai, jums reikia pritraukti 15-18% pirkėjų rinkoje.
10. Ankstyvas dauguma nepriims produktą, kuris nesistengia pirmeiviams. Tie, savo ruožtu, bus nepriima produktą, kuris netiki įmonėje.

"Purpurinis Karvė" (30 sekundžių)

1. Rizika, o ne bijoti kritikos.
2. Siekiama auditorijai, kuri mėgsta išbandyti naujus dalykus ir yra pasirengę papasakoti kitiems apie savo produktą.
3. Kurti produktus kartu su rinkodaros.
4. Pasirinkite efektyviai rinkodaros tikslą ir biudžetą.
5. Jūs neturite tapti lyderiu, jeigu jūs negalite ruožtu riziką į sėkmę.
6. tradicinis reklama daugiau nei neveiksminga, nes sunku pasinaudoti pirkėjo dėmesį.
7. Šiuo metu rinkoje nėra perkrautas vieta įprasta.
8. Kartais, jei virš jūsų juoktis, ji yra naudinga, nes ji taip pat yra reklama.

"Lūžis" (30 sekundžių)

1. Skleisti žinią, jums reikia gauti "priekabos". Ji turėtų būti intriguojantis, unikalus ir įsimintinas išsiskirti iš rinkos triukšmo.
2. Jei norite veiksmingą lūpų į lūpas, pradinis grupė klientams turėtų būti mažas - iki 150 žmonių.
3. Idėjų plitimas patinka epidemijos plitimą.
4. Lūžis - laikas, kai juda iš nišą rinkos daugumai vartotojų idėja.
5. Vizionierių ir evangelistai pardavėjai yra atsakingi už idėjų plitimą.
6. Išorinė aplinka labai lemia mūsų elgesį.
7. Maži pokyčiai kontekste gali gaminti didelį poveikį.

"Kaip reikalus" (60 sekundžių)

1. Koncentruoti. Jei vadovas turi nereikalingą idėją, sukurti "kaušas minties" sąrašą ir parašyti jį atgal.
2. Clean "kibiras mintys" kartą per savaitę.
3. Slide nesvarbios užduotys pirmiausia atlikti trumpus uždavinius ir Markas terminus ant kalendoriaus arba užduočių sąrašą.
4. Padalinti dideles užduotis į smulkesnes užduotis.
5. užduočių sąrašas Ji visada turi būti po ranka.
6. Sąrašas "laukimo" reikia ne skubių užduočių.
7. Jei turite daug popierinių dokumentų, rūšiuoti juos į aplankus su datomis.
8. "Kada nors", - idėjų ir galimų projektų sąrašas.
9. Sukurti funkcionalią darbo vietą savarankiškai kontroliuoti.
10. Peržiūrėti ir atnaujinti užduočių sąrašas per savaitę.
11. Planavimas daro abejotinas idėjas breynstormy sesiją.
12. Nedarykite kelias užduotis vienu metu. Sutelkti dėmesį į vieną užduotį.
13. Mūsų smegenyse tikslas - galvoti. Bet kartais mintys atitraukti nuo dabartinio darbo.
14. Dienos užduočių sąrašus yra neveiksmingos, nes jie iškreipia laiko suvokimą.

"7 efektyviai veikiančių žmonių įgūdžiai" (60 sekundžių)

1. Efektyvi gyvenimas - tai asmens paradigmų su universaliais principais mišinys.
2. Nuolat "pagaląsti peilį." Ašmenys kūnas - sporto, proto ašmenys - mokytis naujų dalykų, emocinis ašmenys - bendravimas.
3. Būkite iniciatyvūs ir kontroliuoti savo likimą.
4. Įdėkite ilgalaikius tikslus, suprasti jų naudą iš jų įgyvendinimą.
5. Vizualizuoti kiekvieno žingsnio rezultatus. Taigi tai bus lengviau atlikti tam tikrus veiksmus.
6. Prioritetas turėtų būti tikslaiKad perkelti jus į priekį.
7. Pagalvokite apie tai, ką jūs laimėti.
8. Natūralus santykiai reiškia empatiją ir padeda kitiems.
9. Būkite aktyvus klausytojas. Pasakykite sau, kad jums pasakys žmonės, ir atspindėti pašnekovo emocijas.
10. Komanda su kitais žmonėmis, būti atvira ir gerbti juos. Grupė gali pasiekti daugiau nei vienas asmuo.
11. Negalima sakyti "taip" viskam.
12. Nesukite sau, galvoju, kad jūs neteksite.
13. Norėdami pakeisti, reikia keisti charakterį, o ne elgesį.
14. Mūsų paradigma - subjektyvus požiūris į gyvenimą. Tai ne visada tiesa.
15. Jei norite įkvėpti kitus, pirmiausia turite suprasti jus.

"Kaip dirbti keturias valandas per savaitę" (100 sekundžių)

1. Tikslas didelis, sukurti savo taisykles.
2. Naudokite kiekvieną galimybę išeiti iš savo komforto zonos.
3. Pabandykite dirbti nuotoliniu būdu jų dabartinio darbo.
4. Norėdami efektyviau dabar, įdėti kamuolį į darbą nuotoliniu būdu ateityje.
5. valdys 20/80 taikoma dirbti: 20% 80% rezultatų darbe.
6. Laikas - pinigai. Pašalinti dalykų, kurie trukdo savo efektyvumą darbe.
7. Įvertinti užduoties svarbą, prašydama į klausimą: "Jei tai yra vienintelis dalykas, aš padariau šiandien, aš būsiu laimingas?".
8. Ką daryti apdaila prieš vidurdienį.
9. Darbas su elektroninio pašto ir telefono skambučiai verta daryti po prioritetinių uždavinių įgyvendinimą.
10. Jūs galite priversti kitas žaisti pagal savo taisykles su komunikacijos pagalba.
11. Pabandykite perduoti kaip daug nepagrindinių užduočių. Esmė ta, kad praleisti laiką apie tai, ką jūs darote gerai.
12. Būkite atviri.
13. Deleguoti kiek įmanoma.
14. Išbandyti produktą prieš starto.
15. Atsižvelgiant į darbo srityje, jūs turite būti susijęs su patikimumu.
16. Iš mažos įmonės uždavinys - atrodo didesnis. Žmonės tiki, didelėms bendrovėms.
17. 20/80 taisyklė taikoma klientams: 20% savo klientams generuoti 80% pelno.
18. Net jei jūsų produkto kaina yra maža, jis dar turi būti aukščiausios kokybės.
19. Nemeluokite sau, buvimo komforto zonos - tai yra blogai.
20. Negalima pradėti dieną su pašto klientas.
21. Pasitenkinimas gyvenimu yra lengviau pasiekti, jei esate atviras naujoms galimybėms.
22. vidutinio sunkumo pasyvus pajamos - raktas, kad galėtų daryti tai, ką norite, kur norite.
23. Blogiausias rezultatas dažnai yra ne taip blogai, kaip atrodo.
24. Penki žingsniai į nepriklausomybę: dieninės, nuotolinis darbas, optimizavimas procesų, surasti alternatyvų pajamų šaltinį, atleidimo nuo ankstesnės darbo vietos.

"Novatorius dilema" (60 sekundžių)

1. Gera kompanija turi turėti keletą strategijų.
2. Stebėkite, kaip klientai naudoja jūsų produktą.
3. Planas viską iš anksto, bet aš planuoju remtis išoriniais veiksniais.
4. Būkite kūrybingi ieškant naujų klientų.
5. išbandyti ir klysti - net sėkmingiausių įmonių neteisingai sprendimai.
6. Negalima kurti produktus ir paslaugas, remdamasi vien tik klientų nuomones.
7. Inovacijos - tai ne tik kiekis. Tai funkcionalumo, patikimumo ir patogumo gerinimą.
8. Stabilus ir pareikšti naujas įmones į rinkos skirtingų tipų inovacijas.
9. Inovacijų tikslas bendrovės stabilumą - išlaikyti rinkos dalį.
10. Suprasti, ką klientas nori - svarbi produkto dalis, bet ji neleidžia sukurti Next Big Thing.
11. Įmonės plėtra dažnai yra nuvertinamas besiformuojančią nišą. Tai galimybė naujoms įmonėms.
12. Kartais įmonės neturi pakankamai lankstumo išteklių, procesų ir vertybių valdymą. Tai neleidžia jiems prisitaikyti prie kintančių sąlygų.
13. Teoriniai modeliai retai dirbti realiame pasaulyje.
14. Proveržis inovacijos - dažnai iš anksto esamų, bet patobulinta technologija.
15. Dėl įmonės patikimiausias būdas gauti inovacijas - pirkti ar absorbuoti kitą įmonę, kuri užsiima juo.

"Verslo nuo nulio" (60 sekundžių)

1. Komanda turėtų būti sutelktas į rasti verslo modelį. Kuo greičiau jūs suprato, kad tai, tuo didesnė sėkmės tikimybė.
2. Naudoti mokslinį metodą, kuris yra visada pateisina tai, ką jūs sakote.
3. Remia hipotezę, nagrinėjantį realių klientų.
4. Patikrinkite hipotezę - vienintelis būdas jums bus galima pereiti nuo spekuliacijos su faktais.
5. Išbandyti produktą, sukurti minimaliai veiksmingą produktą (MVP).
6. Ar tam tikrus tyrimus kiekvieną naują funkciją produkto. Tada galite įvertinti, kas veikia, ir kad - laiko švaistymas.
7. Pasirinkite augimo (virusinės, priklausomybę arba lentos) variklį ir sutelkti dėmesį į jį.
8. Ne visi verslo rodikliai yra svarbus.
9. Tradiciniai plėtros strategijos netaikomos pradėti langų.
10. Nebijokite, kad švytavimo - staigių pokyčių verslo modelį.
11. Iš paleidimo tikslas - rasti tinkamą verslo modelį.
12. Minimalaus veiksmingo produkto esmė yra žinoti pradžioje pasekėjų jam savo nuomonę.
13. Bendrovė turi suprasti, kad jis turi naudoti produktą kaip daug žmonių kaip įmanoma.
14. Mokytis iš klaidų ir nekartoti jų. Taigi jūs rasite veikiantį verslo modelį.

"Nuo nulio iki vienybė" (60 sekundžių)

1. Pagalvokite apie tai, kaip, kad nutiks ateityje.
2. Taip pat manau, kad apie veiksmus, kuriuos reikia padaryti, kad šią ateitį.
3. vieta idėjosKas yra ne kiti žmonės galvoja - raktas į sėkmę.
4. Pirmasis tikslas ne dėl to, kad būtų sėkmingas, kad įmonė veikia ir tik tada galvoti apie augimą.
5. Pirmieji pareigūnai reikia pasirinkti protingai. Remiantis ne tik savo įgūdžius, bet taip pat jų vizija procese, taip pat bendrauti tarpusavyje.
6. Įkūrėjas įmonės turėtų atkreipti dėmesį į visų procesų, bet palaipsniui.
7. Dviejų rūšių pažangą prisijungti dabartį su ateitimi: Horizontalus (nuo vieno iki n) ir vertikalios (nuo nulio į vieną).
8. Vertikali pažanga sukelia sunkumų Nuo tada ką jūs manote, ne maniau, kad jus kas nors kitas.
9. Vadovas turi būti 100% tikras, kad tai, kas jo kompanija.
10. Konkurencija yra geras klientas, tačiau ji taip pat prisideda prie įmonės pažangą.
11. Vertikali pažangą veda prie monopolijos rinkoje.
12. Pardavimo ir platinimo yra svarbūs, nes pats produktas neparduoda. Naudojimas ir išbandyti įvairias strategijas.
13. Steigėjai - keistų žmonių. Tačiau, jų vizija, kokia ji gali būti - svarbi įmonės Jie sukūrė.